姚明模式

　　姚明好友易小荷告诉记者，当初投资上海男篮时，“姚之队”几乎全体反对，但最终姚明一锤定音，“投”。即使是个亏本生意，姚明还是做得心甘情愿。

　　姚明是个聪明人，对于投资上海东方篮球俱乐部，小巨人有自己的打算。在易小荷看来，姚明的想法是，把上海东方篮球俱 乐部打造成一个百年老店。具体操作是：用一代人的时间培养一批人，打下一个基础，到下一代的时候再看到成效。

　　目前，CBA的市场化还没有铺开，甚至可以说完全没有市场化，CBA和NBA的差距不仅在竞技水平上，更重要是在制度上。这也是上海体育局欢迎姚明来打造上海队的原因。引入姚明，引入NBA运营体系。

　　“他就像一个很专业的董事长。”易小荷说，姚之队的分工特别细，有中方经纪人、美方经纪人，有宣传人员，有法律顾问、投资顾问。在投资商业项目时，姚之队只是提出非常专业的建议，做一个非常详尽的计划书，供他参考，最后做决定一定是姚明。

　　著名体育评论员于嘉也表示，现在CBA的球队之所以没有非常好的成绩，很大的原因就是急功近利。上海大鲨鱼队在姚明这种管理模式下，它的价值在以后一定会凸现出来。现在，包括浙江广厦等球队的老板都来向姚明取经，他的经营管理球队的理念是CBA的楷模。

　　虽然，姚明对东方男篮的长期计划，受制于其个人目前的职业困境。但在红松资本董事总经理杨帆看来，姚明对东方男篮的投资，不仅仅是基于感情，更应该关注这些投资背后的利益。

　　在他看来，篮球本身是一个不赚钱的投资，这是有共识的，但光从经济利益方面去考虑问题是不全面的。接手篮球俱乐部所带来的社会效益和资源是难以计算的。对于做投资的人来讲，和上海市政府搞好关系的意义和赚钱的意义同样重要。篮球队作为一个地方的名片，肯定能获得当地政府的很多资源支持。

　　如今，姚明的个人发展模式，也是众多中国知名运动员学习的标杆。

　　现在越来越多体育运动员参与广告代言，体育运动员的商业价值很大程度上也需要团队包装。在姚明的“姚之队”之后，刘翔的“翔之队”、易建联的“易之队”也应运而生。易小荷说，这种运动明星的模式会越来越多。像“姚之队”一样，这些团队的很大的一部分工作，就是为这些运动员树立一个良好的公众形象，争取更多有价值的商业机会。

　　当然，“运动明星模式”的基础还是运动员的成绩，有一定成绩以后才有商业价值。易小荷说，姚明在公开场合喝水都要把商标撕掉，他的成绩决定了他的商业价值已经到了这个程度，运动明星不利用好这个价值也是浪费。

　　作者：王洁 (来源：蒋卓颖)