理解高管压力 理性看待业绩

　　近日，年仅51岁的兴民钢圈董事长王嘉民因病经抢救无效不幸逝世。王嘉民长期操劳过度，积劳成疾，在公司以上市为契机迎来更大的发展机遇之际突然离去，令人惋惜和悲痛。近年来，多位企业高管英年早逝，折射出这个群体背负的压力之巨。有调查显示，96%的企业家处于“过

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• 兴民钢圈

　　记者近两年持续关注山东地区将近一半的中小板、创业板公司。客观地讲，除极个别的公司外，绝大多数上市公司有着质地优良的经营实体支撑，而其上市的初衷，也是期望求得更大发展。但由于制度安排以及部分投资者特别是机构投资者一厢情愿的拔高，一批中小板、创业板公司高价发行，与之相对应的，是市场对公司业绩成长的高预期。由此，对于任何一位有责任心的高管来说，就面临着极大的压力。

　　然而，任何事物的发展都有其自身的规律与过程，就像一个人的成长，必须经过时间的磨炼。企业管理，实际上是将资金、技术、外部的各种资源如原材料，与市场、内部的人才、团队等各种生产要素，以优化的比例组织起来产生效益，创造更大的生产力。而其中最为关键的组织管理，则由公司高管完成。上市，意味着资金这一要素得到了急速的扩展；然而，技术、外部资源、内部团队等，并不会随资金的到位立即产生飞跃，所以募集项目产生效益，一般都有1至3年的过程。这一过程，不同于以往公司靠自身滚动积累10%或20%的规模扩展，而是一下子的急剧扩张。随着公司规模的迅速扩大，公司高管的工作量也成倍加大并且更加复杂。而中小板、创业板公司绝大多数都是民营企业，它们所处的行业领域大多竞争非常激烈，管理对企业生死存亡具有非同一般的意义；故而，许多公司高管如履薄冰。

　　兴民钢圈自上市后，积极开拓国内外市场，业绩稳步提升，2010年营业收入与净利润同比分别增长25.47%与21.98%，随着募集资金项目逐步建成，公司预计今年上半年净利润增长约20%至50%。早在去年11月，公司就做出了利用超募资金在唐山建设新厂区的决定；此后，公司又布局中南，在湖北咸宁建厂。这背后，无不渗透着管理层的辛勤与努力。

　　山东省大多数新上市公司企业高管，都将投资者的托付负责任地背负着，对工作兢兢业业。其努力与付出，应被理解。