王兴纵情向前

　　王兴说，传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总在那里，你总有机会。但是浪是一个接着一个，错过了这波浪，就永远没机会了

　　 7年

　　“7年前，你与现在最大的不同是什么？”

　　“老了7岁。”王兴答。

　　2003年的12月25日，美国特拉华大学校园内

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• 动力源

　　那一年，国内互联网已经是山头林立，新浪、搜狐和网易，三大门户地位稳固；腾讯也走在盈利的坦途上。年初，陈天桥的盛大以不到两成的股份融到了孙正义的4000万美金，马云的淘宝在3月份创立。

　　性格决定命运，对王兴来说，亦是如此。以他过往的经历来看，他是一个非常善于做决定的人，每一次，都踩到了点上。

　　第一次，2005年初瞄准了大学生群体做SNS校内网。几个月前，扎克伯格刚在哈佛大学宿舍里做出了Facebook。校内在2006年成为最大的中文社交网络，但用户越多消耗越大，王兴融不到钱，最后选择以200万美金卖给了陈一舟。

　　第二次，2007年5月推出微博客饭否。仅半年前，Twitter刚在美国诞生。到2009年7月，饭否成为国内独占鳌头的微博，但因为政府管制遭强行关闭。饭否被停了505天，在这个过程中，新浪的微博风光亮相……

　　第三次，2007年11月推出海内网，把社交网络从学生向白领群体扩展。几个月后，开心网面世。定位类似的开心网凭借社交+游戏的产品理念一飞冲天，海内不是对手，只勉强维持IT/媒体的狭小用户群。2009年7月，海内受到饭否服务器的牵连也被关闭，自此隐匿于江湖。

　　为什么每次总能踩到点上？王兴如此认为：那些奇才异类之所以成功甚至神奇，他们得感谢命运的眷顾。

　　这是一本叫《异类》的书蕴涵的观点，《异类》是《纽约客》专栏作家马尔科姆•格拉德威尔2009年出版的分析成功人士的书。例如，书中列举的比尔?盖茨、史蒂夫•乔布斯和比尔•乔伊都出生在1955年，他们后来分别成为微软、苹果和Sun公司的创始人。

　　格拉德威尔说，1975年是公认的个人电脑里程碑式的发展年份，如果你大学已经毕业多年，那么你不会对大约售价为400美元一台的电脑感兴趣；如果你只是一名小学生，那么你只会望洋兴叹，因为只有20岁左右的年轻人才有可能成为这场个人电脑革命的中坚力量。

　　时势造英雄，回到中国互联网的生态环境，王兴缺少那么一点点运气。资深媒体人陈苓峰分析指出，最可能葬送一个创业公司的3个原因：钱、产品、政策，都被王兴结结实实地撞上了，头破血流。而这3个原因都或直接或间接地与一个事实相关：今天的中国互联网是大公司和大势力的天下，白手起家的创业者势单力薄。

　　一个同行曾非常赞许地说，王兴是个不张扬的高素质人才，在国外或许他很早就成功了。在中国搞互联网，并不能仅仅依靠技术，很多时候，人脉、手腕和政治敏锐都是决定性的因素。技术牛人王兴没有成为互联网大佬，也许本身就是中国特色。

　　博弈

　　当然，硬币不止是一面，另外一面是什么?王兴出发，出发，再出发……时隔7年。

　　坐在记者对面的王兴，身上的一些特质依然明显，比如工科院校毕业的技术男身上的“简单纯粹”，不擅长讲故事，喜欢思考。

　　浏览完王兴在饭否上几年来写的微博客，就会发现，他絮叨而真诚，一些类似的问题也有了答案。比如，再出发的动力源是什么？在每次遭遇挫折的时候，他如何调整自己再出发？也有媒体人称王兴为“打不死的小强”。

　　通过王兴2007年的两则微博客，也许能找到答案。

　　“如果，几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我，已经成了没有72般变化，只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事，大家都这么看。面对81难，他哭过，哀求过，但从没说过一次：‘我们不取经了，大家散伙吧’。”

　　“小时候，我不知道勇敢和坚持有多么难得，所以我看《西游记》没有什么感觉。”

　　当然，对王兴来说，在整个过程中，他也在逐步完善自己。王兴的熟人谈及对他的印象，无一例外，都说他聪明，而且学习能力很强。从这两个细节里，都能看出王兴的特质。

　　王兴上高中时，因为热爱篮球，便找来一本专门讲NBA成功投篮手如何投篮的书，仔细读了一遍，并按照上面的技术细节去训练自己，最后显著提高了投篮的命中率。

　　对于王兴来说，聪明也是一枚硬币的两面。“实际上还是跟人沟通缺乏耐心，尤其在沟通当中，我希望我跟他讲一个事情，他能很快就明白，而不是需要我反反复复说，这是我在努力改变自己的地方。”王兴告诉记者。

　　当然，王兴这种改变的努力有其范围，比如只对他的团队、他的投资者。更多时候，他其实还是那个我行我素、意气风发的王兴，他不去讨好任何人。

　　例如有次节目主持人问他，能对其他想在团购行业创业的朋友分享这些经验吗？一般创业者会比较诚恳地说一两点，不想说的也会委婉地敷衍过去，但王兴马上说，“我为什么要给竞争对手做培训呢？”

　　还有一个细节是王兴写在饭否上的，“五一”节刚过完，“一个记者在聊完宏观的电子商务和美团网之后，问起我本人的消费习惯，我回答：‘其实我购物并不多。看到我身上这件衬衫了吗？它有13年的历史’。于是她就不继续问了。”

　　这就是王兴的风格，外界喜欢也好，不喜欢也罢。在拉手网的CEO吴波看来，王兴是一个特别聪明的人，但太聪明了。

　　在这7年，王兴完成了自我的成长。在做饭否的过程中，王兴曾如此写道，“当然，据说读书的一种境界是从薄读到厚，再从厚读到薄。对利益的重视程度大概也有一个从轻到重，再从重到轻的过程。我认为绝大多数都还在第一个阶段，包括正在学习商业逻辑的我。”

　　再次出发

　　王兴曾经说过，传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总在那里，你总有机会。但是浪是一个接着一个，错过了这波浪，就永远没机会了。

　　因此，2010年3月4日，王兴再次出手，美团网正式上线。这个网站被业界公认为内地首批真正意义上的团购网站先行者。这一次，王兴依然踩准了点，很快，演变为百团大战，而后是千团大战。

　　美团上线6个月后，红杉资本给了王兴千万美元级别的投资。在一年后，美团公布了自己的成绩单，全年实现总销售额2.3亿元。不过，在4年前，红杉资本却对王兴投过一次否决票。

　　那是2005年12月，红杉资本找到刚创办校内网不到10天的王兴去谈投资的事情。创立于1972年的红杉资本曾经投资过苹果电脑、甲骨文、雅虎和Google。

　　王兴跟红杉的人谈过几次。第一次，王兴和伙伴们把商业计划书落在了出租车上，只好在等待的间隙现场手写一份两页纸的简介。第二次，他以往操作烂熟的Linux系统却总连不上投影仪。最后，红杉资本选择了王兴校内网的竞争对手——占座网。

　　不过，对于王兴来说，往后看的意义不大。近来人人网上市，这个自己创办的公司在别人手中上市，王兴表现得很淡然：“有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。”

　　1997年中秋，还是清华大学新生的王兴在活动中向老生们问了这样一个问题：“你们认为人生的意义是什么？”这令在场的同学大跌眼镜。

　　而在去年年会上，王兴跟所有同事说，回首几年，现在我最关注的已不是我们做的事情能不能改变世界，足不足以影响中国，而是要确信我们的努力至少能改变我们大家的生活，我觉得我对大家有责任，这也是我对自己的一个要求。