努力实现股东价值最大化(图)

　　——访智飞生物董事长蒋仁生

　　⊙记者 覃秘

　　○编辑 杨刚

　　作为一家高速发展的生物疫苗企业，智飞生物拥有市场期待的创业板公司全部特征，也具备成长为大公司的优良潜质，上市给公司带来了巨大的改变。作为公司创始人和董事长的蒋仁生先生，对公司的未来又有哪些规 划？日前，记者对蒋仁生进行了专访。

　　上海证券报：上市两年来，您最大的感触是什么？和上市前有什么不同？

　　蒋仁生：感到自己肩上的压力更重，责任更大了。建立一个良性的可持续发展的企业是大家共同的愿望，企业的发展、前进过程也是自我革新、提炼的过程，面对股东、董事会、员工、投资者、社会等更多的利益主体，我的承诺是“用行动书写诚信”，加强交流和沟通实现共同发展。

　　上海证券报：公司上市后，您个人所持股权的市值超过50亿元，有没有觉得心态等各方面发生了变化？生活方面有什么变化？

　　蒋仁生：财富观就是人生观，每个人的成长经历和职业生涯不同，财富观也不同。我出生农家，学的是医疗，干的是公共卫生，所追求的是为广大人民群众提供优质的疫苗产品；2000年下海从事实业后，对于产业的思考也更多了，随着我国经济的腾飞、人民生活水平的提高、医疗改革的深入，疫苗产业迎来了千载难逢的发展机遇，我们要积极投入疫苗产品的研发，升级完善营销网络，广泛开展国际国内合作，加快推出更多质量优良、技术先进的疫苗产品，用良好的业绩回报投资人的厚爱。

　　个人生活方面，最爱就是“一碗辣椒两碗饭”，因为老家在广西，和重庆人一样嗜辣如命，只要有辣椒下饭，吃什么菜都无所谓了。除了工作，业余时间还喜欢爬山和钓鱼，看着鱼漂一浮一沉的，鱼儿上钩起杆后，有一种收获的满足。

　　上海证券报：创业板被不少投资者称为“创富板”，但大家都知道，上市只不过是将您以前多年创业的成就在资本市场上进行了一个定价，而创业是个非常艰辛的过程，您创业过程中最艰难的是哪段时期？

　　蒋仁生：企业经营过程中，不同时期有不同时期的难处，规模小的时候，资源禀赋少，生存困难极大；规模大了以后，管理难度更大，如何优化配置资源、如何管理经营风险都是非常重要的课题，到现在为止我们仍在不断探索。

　　回想起来，一路走来确实经历了不少波折，尤其是在创业初期，研发尤其是前期，需要投入大量的资金，但对于刚刚起步的公司来说，资金短缺恰好又是不可避免的，那时研发一个疫苗初始投入起码要几百万元，小企业贷款很难，为了公司的持续发展，自己甚至卖掉了住房来融资，把家搬到了公司的集体宿舍。最穷的时候，连春节都过不好。

　　上海证券报：本月初，公司与美国默沙东签署新的合作备忘录，双方进入一种深层次的合作关系，这也引起资本市场的普遍关注，请问您对未来双方的合作有什么展望？

　　蒋仁生：我们自2011年4月与默沙东建立合作伙伴关系以来，双方合作十分愉悦，效果也十分明显。为此，双方签订合作备忘录旨在建立长期、深入的战略合作关系，我想我们未来将会是疫苗领域更加亲密的伙伴。

　　上海证券报：您如何看待所处行业的发展趋势？公司的中长期规划是怎么样的？

　　蒋仁生：近十年，我国疫苗产业发生了巨大变化：国民预防意识极大提高；疫苗流通渠道逐步放开；国内较大的疫苗生产企业发展为30余家，二类疫苗市场持续以15%-20%高速增长，我国已成为全球疫苗行业的重要生产基地之一。随着“十二五规划”的出台，相关行业鼓励、扶持政策的落实，疫苗产业将以空前的速度发展。未来十年，中国疫苗市场将是全球最具潜力的市场之一，预计将有10倍的增长，发展空间极其广阔，新技术、新产品的投放和营销渠道资源的把握决定着未来的市场竞争格局。

　　未来几年，公司将立足疫苗主业，加大市场推广力度，巩固和提升现有产品的市场地位，紧紧围绕“成为我国疫苗行业的龙头企业”的战略目标，继续以创造最佳社会、经济效益为中心，不断提升公司的核心竞争力和品牌价值，确保销售收入的持续快速增长，努力实现股东价值最大化。 (来源：上海证券报)