福建莆田系：隐形冠军“毁誉不一”(图)

　　想要摸清中国民营医院的现状和脉络，你必须走进福建莆田系的圈子。

　　在福建中部住着一群莆田人，他们勤劳又精明，低调又务实，善于捕捉市场机会。

　　业内估算，目前在全国上规模的1500多家民营医院中，80%为莆田人所开。莆田人也是最早进入中国医疗行业的投资者，“莆田系”这一独特称谓由此而来。

　　大约在上世纪80年代末90年代初，莆田人就发现了国内医疗服务领域的多元需求，并开始走出莆田进军医疗行业。起初，莆田系以开小诊所小门诊聚集财富，积累原始资本后开始全国扩张，以承包、托管、收购等多种手段迅速发家，成为中国民营医院的“隐形冠军”。

　　中国博爱医疗集团（下称“博爱集团”）的东家林氏家族的发家史，就是其中的典型。还是在1996年，正是“性病诊所，遍地是金”的大好年份，林氏家族突然“刹手”，决定要办中国“真正意义”的大型民营医院。

　　当时业内众人嘲讽之声不绝，但如今莆田同行却异常佩服林氏家族当初的先见之明。

　　从1989年成立以来，博爱集团逐渐以独资、参股、托管等方式成为全国近百家私立医院的控制人。其中，不乏上海仁爱医院、上海远大心胸医院、广州益寿医院、广州现代医院和深圳博爱医院等知名医院。

　　邵可立原来是杭州一家公立医院的副院长，这家二级医院2002年进行民营化改制，准备卖给一家大型民营医院。对医院改制后的前景不大看好，2003年邵可立干脆就从杭州转战广州，加入了博爱集团。

　　一晃十年过去，邵可立2011年调到了广州益寿医院做院长，这是博爱集团托管的一家小型综合医院，但却是国内最早的民营医院。

　　民营医院在国内经历一种什么样的成长路径，如何在公立医院垄断的市场中杀出重围，从益寿医院身上就可以看出来。

　　益寿医院建于1983年，是全国最早的民营医院。邵可立告诉《第一财经日报》，医院的投资者有港资也有广州的资本。“当时全国的股份制医院就2家，一家就是益寿医院，另外一家在北京。”邵可立说。

　　当时民营医院是个新鲜事物，广东上下全力支持益寿医院的创办，“广州益寿医院”这几个字还是时任省长朱森林题字的，国务院发展研究中心市场经济研究所1984年给它颁了“中国第一间民办股份制综合医院”的牌子。

　　在市场定位上，益寿医院进行了三次转变，才逐渐形成了稳定的盈利模式。当时创建的时候，益寿医院的定位是养老医院，鼎盛时期3层的楼房住了100多位老人，但其实一直处于亏损状态。

　　直到2000年，股东方将益寿医院交给博爱集团托管，状况才有了质的改变。“当时博爱集团的方法是把医院改造成综合性门诊，设了十几个科室，两三年后就开始盈利。”邵可立表示。

　　不过，到了2005年左右，博爱集团发现益寿医院做综合门诊也不行，投入大、回报小，还是要发展专科模式。

　　于是在2005~2006年，益寿医院重点发展妇科、男科，每年仅广告投入就超过百万元，而收益也颇有成效。但到2010年前后，妇科、男科医院竞争者林立，要想赚钱也不再容易。

　　去年，邵可立调到益寿医院以后，即开始了医院的第三次转型，业务没变，但第一次提出了“打工族自己的医院”的口号。

　　对于具体的门诊量和营业额，邵可立并没有透露，只是说，自打提出“打工族自己的医院”口号后，一年下来门诊量翻倍，营销上不用打广告反而病人更多了，重点科室妇科的门诊量一天就有200人次，一年有7万人次。

　　“托管模式下的医院，利润由股东和博爱集团分成，集团每年给股东一定的租赁费用，股东方对集团很满意，下半年集团准备投入300万元对医院进行全面升级，扩大到二级医院的规模。”邵可立告诉记者。

　　心外科是基本医疗和高端医疗交叉的领域，从来都是公立医院必争之地，不过，博爱集团旗下的上海远大心胸医院目前已在上海杀出重围，其心外科手术量已进入上海前三。

　　据博爱集团透露，目前北京片区已经成立，公司将在北京复制一家上海远大心胸医院规模的心胸医院。

　　2000年初上一轮医改，国家已逐步放开社会资本办医，莆田系抓住了这个先机切入市场，现在新一轮医改国家全面放开社会资本办医，意味着已在中国民营医疗行业积淀良久的莆田系更具扩张优势。

　　目前，莆田系普遍对民营医院的前景抱以乐观心态。