辜成允：做水泥业的“模范生”

　　在公众眼里，鹿港辜家是台湾五大家族之一，台湾水泥股份有限公司董事长辜成允祖父的堂兄辜鸿铭学贯中西，被印度圣雄甘地称为“最尊贵的中国人”，父亲辜振甫是台湾海基会前董事长，被称作“台湾最大的红顶商人”，而母亲辜严倬云则是中国近代著名启蒙思想家严复的孙女。

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• 海螺水泥

　　在“汪辜会谈”期间，两岸经贸日渐频繁，台湾亚洲水泥、嘉新等水泥企业也在这一时期纷纷向大陆进军。然而，辜振甫一生创建的庞大企业王国的第一块磐石——台湾水泥（以下简称台泥）却比同业晚十年进入大陆。“父亲那时代表台湾，在做两岸沟通的主谈人，直到垂暮之年还为两岸和平而奔走努力。我和哥哥就达成共识，不能让别人误以为‘汪辜会谈’是在为自家企业谋私利。”辜成允回忆。当时的水泥在台湾尚属战略物资，其他一些企业则以间接投资的方式，打政策擦边球进军大陆，而辜家不愿授人以柄。“时至今日，台泥在大陆的水泥产能已经是台湾的6倍，公司的发展重心已经转移到大陆。我想，如果没有20年前‘汪辜会谈’奠定的基础，这一切是不可能发生的”，辜成允称，台泥下一步的目标是将好的环保模式复制到大陆，并将继续致力于两岸文化的交流。

　　产能过剩是机遇

　　2003年，辜成允正式接手台泥时，台湾正面临石灰石矿枯竭、本地水泥市场萎缩等危机。

　　辜成允决定转向大陆寻求突破。为了在短时期内赶上同业，他选择与大陆最顶尖的安徽海螺水泥公司建立盟友关系，并通过私募的方式，成为海螺水泥在香港上市公司的第二大股东。

　　仅仅两年，台泥就超越了先行10年的亚洲水泥、嘉新水泥等台湾同业。目前，其在台湾产能为1000万吨，中国大陆产能6000万吨，并计划在2016年，大陆产能达到1亿吨，位居台湾市场第一、大陆市场第六。

　　目前，水泥企业在大陆普遍实行的是“各司其职”的服务模式——制造商负责熟料质量，粉磨站负责水泥质量，搅拌站负责混凝土质量，建筑商负责施工质量。

　　而台泥则在大陆市场推出“鸡尾酒式服务”，水泥制造商不是单一的熟料和水泥的供应商，而是通过品质检测、调整配方等技术手段，协助粉磨站、混凝土搅拌站、建筑承包商，为终端客户提供满足最终需求的专业服务。这种方式直接将品质、服务和成本呈现在客户面前。“此举意在填补需求空白，从而赢得更多终端客户。”辜成允认为，各司其职的服务模式只能满足终端客户的一般需求，却无法全部满足特殊和高品质需求。

　　在辜成允看来，水泥行业的产能过剩，是推动产业进步的好机遇。他指出：“任何产业都是在稀缺、平衡、过剩、调控的螺旋式循环上升中不断进步的。调整产能过剩的根本目的，不是保持市场价格的稳定，而是加速劣质企业的淘汰，填补先进产能，并将市场资源向优势企业集中，提高资金、技术和市场优化配置的集中度。”

　　他给出的解决方案是，根据产业结构调整的要求，在资金、人才、技术、规模、环保、市场份额甚至品牌效应等方面，大幅提高投资准入门槛，抑制劣质企业的投资冲动，净化优质企业的投资环境。各级政府和行业组织大幅提高水泥投资门槛，鼓励大者愈大，强者愈强。同时，对于跨入准入门槛的企业，应再设第二道门槛，在投资回报能力、环境保护能力、资源减耗能力、回报社会能力、成本控制能力等，进行各种标准比对，以此选出各级梯队选手。“有了这两道门槛，就能有效地控制自然资源和社会财富的浪费，水泥业的扶优汰劣就能立竿见影”，辜承允指出，“世界冠军是自己跑出来的，不是靠别人扶着夺下来的，必须划定公平竞争的起跑线，才能激发企业自身的竞争力。必须要有IT业的效率，服务业的态度，这样，我们才有在传统产业胜出的机会”。

　　环保是责任，不是成本

　　20年前，父亲辜振甫在台湾报纸上看到一篇报道，话题是“水泥业是环保污染大户”。彼时的台湾，正在讨论征收环保税，水泥行业首当其冲。

　　“当时我的老父亲并没有抓起电话，去找他的官员朋友，要求做政策上的修改，说这个税不应该收。他反而跟我说，社会上对水泥业竟然有这样大的负面情绪，我们应该从今天开始，改变大家对水泥业的看法。”辜成允说。

　　从那时起，台泥在台湾舆论的监督下，开始做环保的“模范生”——秉承“环保是责任，不是成本，甚至是商机”的理念。

　　第一阶段是环保理念的沟通。“台湾有一些假环保人士，背后是些利益集团，裹挟着利益在里面搞矛盾的，这样我们就必须告诉公众一些环保知识。”辜成允说。为此，台泥做了很多环保的宣传片，并参加相关活动与公众沟通。

　　之后，台泥率先做余热发电、垃圾处理，并和台湾的科学园区等其他企业合作处理工业废弃物。

　　这是一套循环经济的模式。首先是对垃圾、污泥工业废弃物处理，把所有材料的热值最大化地发挥出来，再用最经济、有效的方式回收，当做替代燃料，降低生产成本。这样，就无害化地把垃圾变成资源。

　　为此，台泥专门成立达和环保公司处置废弃物，与水泥厂一起发挥协同作用。

　　在台泥的循环经济模式里，水泥厂与电厂可以相互配套合作。电厂烧煤产生的飞灰，就可以当做水泥的原料之一，水泥厂多了个脱硫石灰石的业务，将水泥制程中的石灰粉，作为电厂脱硫的原料，最后做出的脱硫石膏，又是水泥的添加成分之一。

　　此外，还可以从水泥厂、发电厂排放的废气中分离出二氧化碳，冷却后，将其释放到养殖海藻的海塘里。经过这种方式培养的海藻长势迅猛，产量大大提高，利用海藻可以制取生物燃料，并且可以将海藻的养殖成本降低一半。如此，就在减少工业污染的同时，制造出新型绿色能源，可谓一举两得。“首先我们认为，环保是必须要做的事情，然后就去做，再想办法做出效益，降低成本。并非是有效益，我们才去做环保”，辜成允说，每次要投资环保时，都会针对所有的管理和生产细节做一次检视。“台泥的台湾模式，是公司下一个想在中国大陆积极推动的内容，要建的不仅仅是水泥厂，而是环保事业和水泥厂的结合”，辜成允坦陈，环保事业中很大一部分是和政策紧密相关的，希望大陆有相应的环保政策。比如，在垃圾回收中，首先要有固定的量，政府得要求所有人将垃圾集中，再制定每吨垃圾的处理价格。只要这个政策能够明确，环保事业就能大力开展。

　　文化事业

　　“辜振甫的关系是没办法世袭的。”辜成允说，作为儿子，他清楚地知道，父亲的面子、很多外在的条件，会在很短的时间消失。“父亲为我打开一扇门，我希望通过我的努力，能够继续推动公司的发展。”

　　在经营上，辜振甫秉承的八字箴言是“谦冲致和，开诚立信”，这也是他留给下一辈的财富。

　　同时，台泥长期赞助文化活动，其中最重要的是辜公亮文教基金会（辜振甫，字公亮），通过台北新剧团的编创人员，将传统京剧添加入新的流行和时尚元素，而且把老戏的内容加以修改，让戏剧故事的张力得以强化，吸引现代年轻人能够走入剧场。

　　此外，台泥在2008年成立了辜严倬云保种中心。目前地球上大概有30万种植物，预计2/3的物种在本世纪末濒临绝灭。目前美、英都有非常重要的保种基金会，但亚洲一直没有人做。于是台泥便着力于物种保护。自成立以来，收藏的物种超过22000种，已经成为亚洲第一的植物收藏，其中兰花等科目的植物品种已经做到全球第一。

　　“我们没有办法在原生地有效地保护这些植物，但可以给它一个家，在这些物种消失之前，将它保存下来，等到社会经济环境稳定，需要再被带回原生地的时候，还可以找得到。”辜成允说。

　　在辜成允看来，上市公司不应该仅为股东和员工提供累计财富的机会，还要在贡献经济的同时，把挣到的钱拿出一部分，帮助提升社会价值观。