柴永森接掌双星 文化、经营难题待解

　　文化相融难

　　在青岛双星5月2日公告之前，柴永森4月中旬就已经到岗工作。但员工对于新总裁的接受似乎还需要一段时间。

　　双星集团一位部门负责人对经济观察报称，不要跟我们提海尔文化，虽然新总裁是海尔来的，但我们不知道海尔文化，只知道双星文化，汪总裁虽然退休，但是双星人对他的感恩还在。一切都是按部就班，按照年初定好的发展思路在进行着。

　　50岁的柴永森历任海尔集团高级副总裁兼黑电集团、空调集团总裁，青岛海尔股份有限公司董事、副总经理等职。经过青岛市政府任命，接班汪海成为双星集团有限责任公司董事长、总经理。

　　对于柴永森上任后，正在做的具体事情、工作要求和工作思路，无论是双星集团的董事、副总经理、党委副书记生锡顺还是宣传部负责人等，都表示不方便说。

　　汪海精心塑造的双星文化，一个重要特点是讲求以孝为基础的传统文化。双星也是全国唯一一个将二十四孝搬进企业的。4月13日汪海在青岛黄海学院演讲时表示，以孝为基础的传统文化之所以延续现在，是因为孝文化符合做人的基本规律和标准。

　　今年2月18日，为期5天的双星集团管理骨干培训班规模空前。全国各地的工厂大区骨干也都参加了培训，共设25个分会场，1300多人参加。培训主题就是弘扬传统文化问题。《弟子规》成为学习的一个重点。

　　双星集团员工也从不掩饰对于企业和汪海个人的忠孝之心。双星集团一位高层表示，我们许多人乃至孩子都在双星工作，都沐浴着双星品牌和总裁（汪海）的恩泽。每个骨干员工能够有今天的地位、名誉和家庭幸福，都是总裁、都是双星这颗参天大树荫佑的结果。只有以感恩双星、感恩总裁之心，秉持孝忠义之心，来做双星人，做双星事。

　　双星文化，很多也都是是按照“汪海语录”的形式体现出来。这种带有个人崇拜色彩的文化曾经受到外界质疑。

　　王可锋表示，任何一种现存的企业文化，能够传承下来，肯定就有着积极作用。重要的是企业文化与时代能否跟进的问题。在企业发展过程中，某一个阶段需要某一种文化，是与其发展阶段相匹配的。文化没有好坏，不同发展阶段，某种文化是否能匹配很重要。适应当时经济发展，推动经济发展就是好的企业文化。过了一个时点，如果不再适合企业发展，就是要重新修正的文化。

　　汪海1974年进入双星，1983年开始执掌双星，有30年的时间。把一个名不见经传的解放鞋生产老厂发展成今天的知名品牌。销售收入也从当时的3000多万元，发展到如今的120多亿元。

　　汪海说，选用中国儒家道家和佛家的优秀文化运用到企业管理中，这是我们的创造。一切能为我所用的文化都要拿来使用，这就是实事求是。双星能走到今天，成功的因素是多方面的，发扬和运用好中国传统优秀文化，搞好企业管理，起到了很重要的作用。

　　汪海对于自己退休早有思想准备，他说国有企业没有终身制。早晚是要退出的。不过我对双星的感情比我亲儿子还亲。

　　跟随汪海30多年的老双星人赵军赤称，“（汪海）总裁带领他们先是合并原华青，后又收购东风轮胎，如今的青岛轮胎公司、双星东风轮胎公司，都是当时并购而来。作为总裁一手培养和提拔的管理骨干，要永远跟随总裁这个恩师益友，在自己岗位上尽全责。”

　　如今，柴永森接掌双星。他曾是海尔集团总裁接班人的人选之一，1984年开始就在海尔（当时是青岛电冰箱总厂）工作，是海尔集团创业者之一。在海尔集团担任高管期间，曾经利用海尔文化和管理，改造并购后的青岛红星电器公司、“激活休克鱼”获得成功，案例曾被写进哈佛教材。柴的身上无疑有着很深的海尔文化的烙印。“但是眼下，柴永森到双星，并非并购，而是接班。”王可锋对经济观察报称，一个领导人渗入到一个企业中，更多是对他个人的挑战。文化碰撞是必然的。最终必然要找到一个最适合双星未来发展的文化和商业模式，让双星更快发展。

　　王可锋认为，老一代企业家把双星推到目前阶段，可以生存、发展、可以壮大，这本身就是一种巨大贡献。但是任何一个人都有局限性，只有把更先进文化和管理与企业结合，与产品结合，企业才有出路。管理上没有最好的方式，只有最适合的。

　　“双星多年形成的忠孝文化，提高了员工对企业的忠诚度，但也难免形成一言堂和大家长制，会制约企业发展。文化是否有先进性，最终要通过业绩体现出来。”王可锋称，“双星文化需要更多的国际化的视野。需要创新更高层面的理念，才能获得更大发展。”

　　经营挑战