中国建材近日发布的年报显示,尽管营收、毛利情况改善,但和同行相比,中国建材的整体净利润率却在去年再度下行。与此同时,中国建材仍然在 过去一年中保持了82%的高资产负债率和300%的高净负债比。
银行贷款又增600亿
经过连续几年的高歌猛进,截至去年年底,中国建材的水泥产能已经由2006年初的1100万吨迅速增加到3.88亿吨,商混产能则达4.06亿立方米,均列全球第一。
多年前,中国建材就制定了这样的发展战略:“通过联合重组取得规模优势,通过行业自律抑制恶性竞争,通过管理整合提升盈利水平”,在淮海经济区、东南经济区、北方地区、西南地区这四大区域进行水泥行业整合。过去一年中,中国建材通过收购重组的水泥企业有60多家,共有下属企业接近500家。
在规模迅速膨胀的同时,中国建材不得不面临高企的债务问题。
截至去年年底,中国建材总资产2916亿元,总负债2391亿元,负债率仍高达82%,而净负债比也达到了300.9%。
中国建材的高举债则在很大程度上依赖各大银行。截至去年年底,在近2400亿元的负债中,中国建材从银行获得的借款超过1700亿元,比2012年多出了600多亿元。
中国建材在去年年中就正式提出了“整合优化、增效降债”的转变,将深化管理提升和降本增效,提升运行效率和管理水平,严控资本开支,努力降低负债率。
一名长期关注中国建材的分析师对《第一财经日报》记者表示,由于其上半年还有一些存量并购需要缴付并购款,按年来看没有显著降低。但如果按半年度来看的话,其不再大规模并购的想法得到了执行:全年投资活动净支出285亿元,但是其中206亿元都是在上半年发生。
“中国建材今年的任务之一是降低债务,收缩并购,如果今年行业不出大意外的话,这个企业有能力降低债务和杠杆了。”这名分析师认为。
三费难降
从大开大合的风格转向精工细作似乎并不容易。
在水泥行业筑底回升、平稳增长的2013年,中国建材的年营收达到1177亿元,同比增长34.9%,而公司权益持有者应占利润为57.6亿元,同比增3.3%。
过去一年中,中国建材的毛利达301亿元,比2012年增加了100亿元,但随着“盘子”的做大,高效管理的缺位令中国建材费用激增,从而吞噬了利润:管理费用由2012年的55亿元增加至2013年的81亿元,销售费用由39亿元增至69亿元,财务费用则由65亿元增至93亿元。
中国建材表示,这些主要都是由于商品混凝土业务量增加、计入新收购水泥子公司增加所致的各项费用增加,包括折旧、摊销、人工、利息等。
正因为如此,中国建材2013年的净利润率由2012年的6.4%下降到了4.9%,而同期海螺水泥(600585.SH)的净利润率则为17%—海螺水泥用553亿元这一相当于中国建材一半的营业收入,获得了94亿元这一相当于中国建材两倍的净利润。
这或许也暗示了中国建材在停止外部扩张、开始内部整合这一过程中的难处。
不少机构都对中国建材在短期内的财务风险表达了担忧。
瑞信指出,建材去年的去杠杆化过程缓慢,总债务高达1700多亿元人民币,加上去年下半年的有效利率约6.4%,比去年上半年的5.8%高,单位融资成本同比上升11%至每吨33元,运营现金也只有117亿元人民币,低过该行预期,因而下调了中国建材今明两年的盈利预测。
中债资信评估有限责任公司此前的评估报告认为,中国建材短期内面临较大的偿债压力,偿债指标在行业内很差而且在短期内将维持偏弱水平。
中国建材总裁曹江林近日表示,今年要控制资本开支,较去年减少五成。
作者:金慧瑜来源第一财经日报)
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