首席对话 第86期
编者按：此前并不为太多人所知的李河君，力压马云和王健林，荣登胡润富豪榜中国榜首，一时间诸多质疑的目光随之而来。他从哪里来，将往何处去？搜狐财经在2月4日专访了李河君，试图揭开这位首富的神秘面纱。
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| 搜狐财经主持人魏喆专访汉能控股集团股份有限公司董事局主席兼首席执行官李河君 |
20年前，滇西纵谷山原，不远处经勘凿而破碎的山体哐啷坠下，跌入金沙江中，波涛汹涌的巨浪瞬间吞没了重达数十吨的巨石，高峰时每天1000万元的消耗，如同一个无底洞，宣誓着自己的落拓不羁；20年后，同样是这片桀骜不驯的浪荡江水，却成就了每年几十亿的稳定现金流，助他“黑马”般登上了中国富豪榜首。
发家史
坐落于金沙江中游河段的金安桥水电站，坝顶长640米，最高处达160米落差，任何立足于坝上之人都会萌生蝼蚁之感，这是“西电东送”战略目标的骨干电站之一，也是全球最大的由民企投建的水电站。
和大多数创业故事一样，李河君与水电站的相遇颇为偶然。1988年，从北京交通大学毕业的李河君向老师借来五万元创业，但很快这笔钱被折腾个精光，为了还债，他开始倒卖电子产品、玩具等，“什么赚钱卖什么！”就这样，三四年下来，李河君和他的17个小伙伴迅速积累了七八千万元的财富。
手揣千万现金，李河君开始谋划未来的方向。1993年，一个非常偶然的机会，通过高中同学介绍，李河君动了收购上市公司的念头，在四川乐山通过一家上市公司，他发现做水电很不错。适逢全国提倡水电建设，于是，李河君花了1000多万，收购了家乡河源东江上一座小水电站，装机容量1500千瓦，就此入行。“如今一晃20年，起点没有那么伟大，很多巧合。”谈及这段经历，李河君记忆犹新。
一入水电深似海，电力行业资本密集、技术密集、且极具垄断性，机械工程出身的李河君迅速看到其背后的巨大潜力，他开始在广东、青海、浙江、广西等多地收购或者新建小水电站。彼时，正值中国民间资本小水电投资热潮，李河君的华睿集团(汉能的前身)迅速壮大。
到2002年时，李河君已经拥有装机容量30000千瓦的木京水电站、1500千瓦的河源东江水电站等中小电站。2003年7月，李河君的华睿投资集团有限公司还斥资12亿元收购了位于黄河上游的青海尼那水电站，这一项目成为迄今中国最大宗的民营企业收购国有能源资产并购案。李河君还因此当选为2003年中国十大并购人物。
然而，一切才刚刚拉开序幕。
2002年，中央统战部、全国工商联开展“光彩事业”，组织民营企业家赴云南投资考察，通过调研走访，他了解到云南有一亿千瓦水电资源处于待开发状态，这让已经身经百战的李河君如获至宝。毫不犹疑，李河君迅速展开金沙江水电项目可行性调查，最终惊人地拿下了金沙江中游8座百万级千瓦的水电站规划中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资达到惊人的750亿元。
这成了当时轰动一时的大新闻，就在所有部委都已经批准项目进行时，时任发改委主任张国宝不信任民营企业能做这么大的项目，大笔一挥就要将电站全部改分给刚刚成立的华能、华电、大唐等国有电力企业。被强行排挤的李河君情急之下，将发改委告上了法庭。“把我们逼急了！”
“所有人都以为这是个笑话。我们上初中、高中的时候教科书写着，举全中国之力盖个葛洲坝。我们的项目比葛洲坝还大。谁会相信民营企业能干这个事？”李河君感受到了前所未有的压力。
为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能只得把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，甚至从汉能高管个人和家里借钱全力保金安桥。
几番博弈之下，李河君最终也只保住了六座中的一座——金安桥水电项目，经过长达8年的建设。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
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| 金安桥水电站 |
“一件事情你坚持90%的时候，你只有10%的收获，但到你坚持到最后的10%，你就有90%的收获。” 李河君选择用一场华丽盛大的庆典庆祝这次异常艰难的胜利，庆典上全国政协副主席郑万通宣布金安桥水电站正式发电，省委副书记、省长秦光荣启动水轮机模型，庆典晚会上，朱军、朱迅主持，谭晶、汪峰、孙楠、韩红、郭峰、毛阿敏、李胜素、于魁智等登台演出，这在当时被媒体称之为“小型春晚”。
如今，金安桥电站300万千瓦的装机容量，占汉能水电站总装机容量的一半还不到，汉能目前或控股或参股的水电站的权益装机容量已经高达600万千瓦。而这些水电站成为李河君和汉能源源不断的“印钞机”，“保证了汉能稳定的现金流”。
第二个奇迹
无垠的沙海，万籁俱寂，方圆数里尽眼望去，广袤之上唯见星光闪闪，数万块太阳能光伏板星罗密布，供应着地下数十层的超验实验室的高速运行，小约翰•A•托马斯口中“自由能源”的终极命题在这一刻真正照进现实。
这是2014年上映的科幻电影《超验骇客》中的情节，这部电影由人气明星约翰尼•德普主演，著名导演克里斯托弗•诺兰参与监制，电影中太阳能光伏板背后赫然出现的“Hanergy/汉能控股集团”的字样，给很多科幻影留下了深刻印象。
这便是李河君眼中属于汉能的第二个奇迹——光伏，“这不是科幻，这是正在发生的现实。”
2009年初，早在金安桥水电站尚未竣工之时，李河君便已着手主导汉能清洁能源的转型，由水电、风电向光伏转型。在他看来，光伏带来的分布式和移动能源将最终把电网炒掉，让人类实现真正的能源自由。
一直以来，在光伏领域都存在两条技术路线——薄膜和晶硅。究竟哪种技术路线更有优势？业内一直有截然不同的两种看法，争论的焦点就是成本和转化率。在2009年，相比晶硅，薄膜并没有多大优势，相反，由于生产成本高，技术难度大，市场普及率差，行业并不看好。然而，李河君作为光伏行业的后来者，却选择大多数同行都不做的薄膜，那时甚至有评论戏谑，“要么是疯了！要么就是骗人！”
但在李河君看来，薄膜化、柔性化是世界太阳能发展的整体趋势。“国内选择薄膜路线的光伏企业罕见是因为受限于规模和核心技术。薄膜不像晶硅，不是单纯购买设备即可以生产，而是需要持续的技术研发和资金投入。”
凭借着“印钞机”般稳定持续的资金流，李河君在两年内完成了四次国际并购，先后将德国的Solibro、美国的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下，这些都是享誉国际的薄膜太阳能技术生产商，拥有顶尖的技术和完整的生产线。
“生存的奥秘在于技术永远领先！”李河君对此深信不疑，经过全球技术整合，如今汉能已经掌握了五条技术路线。其中铜铟镓硒（CIGS）组件经德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究院（Fraunhofer ISE）认证的最高转化率达到21%；砷化镓（GaAs）组件获得美国国家可再生能源实验室（NREL）认证的最高转化率达到 30.8%，这也是目前薄膜发电技术转换率最高的世界纪录。在整合的过程中，汉能也完成了全产业链的布局，“上游做高端设备制造，中游生产太阳电池能板，下游发电。”
在北京汉能总部有一个展厅格外引人注意，那是一面近50米长的专利墙，上面密密麻麻镶满了木质牌匾，每块中间都嵌有一张A4尺寸大小的专利证书，放眼望去，蔚为壮观。据工作人员介绍，这只是汉能所有专利的一部分，到2015年，汉能拥有的技术专利将超过2000项。
“凭着目前我们的技术，未来5—10年汉能在全球是没有对手的。”李河君颇为自豪，他透露今年汉能将进一步完成一些下游产业如新材料方面的并购，夯实太阳能薄膜产业链，“技术并购是汉能永恒的主题”。
成为首富
1月27日，正是凭着薄膜发电业务的股价推升，李河君一举超过王健林和马云，首次登上了胡润富豪榜首位。
长达5年的转型花费了汉能近500亿资金，超过最初的预算近3倍，很多人将此比作李河君的又一次豪赌，但李河君不以为然，“企业家冒险和赌的区别在于他知道最坏的结果是什么，同时他可以承受。对我而言，如果转型不成，也就相当于五年水电站不发电。”
李河君给汉能确定了以清洁能源为基础，引领全球薄膜发电，全面布局太阳能光伏研发与生产，大力开拓太阳能光伏应用的战略路线，这让汉能的未来充满想象。
目前，汉能已经与宜家、特斯拉、阿斯顿马丁、Formula-E、美丽家园等不同领域的企业进行跨界合作，将柔性薄膜发电技术应用在了家庭、电动汽车、帐篷、背包、衣服甚至手机上。
此外，李河君还在紧锣密鼓开发太阳能全动力汽车。
这一想法来自他和李书福的一次长谈。2012年，习近平总书记带领一行企业家访问金砖五国，李河君在随行之列，从南非开普敦回香港的飞机上，李河君恰好与李书福坐在一起，十多个小时，他们谈得最多的就是电动汽车。通过李书福的介绍，李河君意识到驱动一辆汽车走80-100公里只需要10度电，而汉能的光伏薄膜覆盖车身可以形成一个2-3KW的太阳能发电系统，那么如果将6平米高效砷化镓柔性薄膜电池集成于车身上，在日均4小时光照下，就可以驱动一辆一吨的汽车正常行驶80-100公里。两人当下决定立马合作开发太阳能动力汽车。
目前，汉能正在与五家汽车设计机构合作开发全太阳能动力车，年底前将推出3-5款太阳能全动力汽车。在李河君心中，电动汽车颠覆传统燃料汽车终会到来，“那将是一个万亿产值的大变革。” 他甚至用一句话古话预判着未来颠覆发生时的那一幕“且看今日之域中，竞是谁家之天下？”
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| 汉能太阳能动力车 |
李河君还透露，今后汉能还会做自主品牌的汽车。"这几年，我们是跟汽车品牌合作，过几年我们就会推出自主品牌，大家会看到汉能牌的汽车，汉能牌的无人机。"
未来三五十年
位于在北京奥林匹克森林公园北园区内的汉能总部，几栋三四层高的办公楼被大片的绿地环绕，环境优美，所有建筑上都铺了太阳能光伏玻璃板，目前已经实现了20%的电力自给，两年后，当项目整体建设完工时，汉能总部将不再依靠电网，彻底实现独立供电。
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| 汉能总部BIPV项目一期竣工投入使用 |
“人们现在使用的火电、核电、石油等所有传统能源都是对太阳能的间接利用，效率非常低。比如，100W的太阳能传送到地球，通过传统能源间接取得的能量，人类只能利用其中的1%～2%，而且还必须通过燃烧才能取得，效率很低且带来大量污染。而现在，薄膜对太阳能的利用效率已经达到30%，没有污染，用之不竭，取之不尽，薄膜能帮助人类能像绿色植物一样直接利用阳光。”
李河君深信薄膜正在掀起一场不亚于互联网的、终极的人类能源利用的革命。“薄膜光伏带来的分布式和移动能源将最终把电网炒掉，实现真正的能源自由。”说这话时，他对目前一些企业家斥巨资跨界做地面电站的做法表示遗憾，“如果你还认为光伏的出路是做地面电站或者并入电网，那你就完全没理解趋势。”
李河君解释称，相比火电和水电来说，太阳能最大缺点是发电小时短，一年1000到1600多个小时，而水电平均4000多个小时，火电7000多个小时，经过高压输送电的成本非常昂贵，相当于一部火车10节车厢只有2节有货，其它8节没货。“薄膜发电最大的优势在于分布式、移动式发电，仅依赖于做地面电站的路子完全是错的。”
李河君说目前国家的七大战略新兴产业，汉能的薄膜发电与其中的五个产业有关系，分别是高科技、新能源、高端装备、新能源汽车、节能减排。因此，汉能的最大优势不再技术，而在方向，“企业发展最重要是顺势而为，汉能现在很挣钱，事实证明未来新能源也必将是最挣钱的经济点。”
父与子
一套考究的西装，红色的领带，47岁的李河君显得比实际年龄更年轻些，他语速极快，但颇为亲和，说到开心处还会大笑。
他的办公室宽大气派、典籍林立。办公桌上堆着两摞书，最上面的两本分别是《乌合之众》和《杰克韦尔奇自传》，前者是大众心理学研究经典，后者是被誉为世界第一的CEO自传。
作为土生土长的客家人，李河君自小生活在河源观堂镇的一个祠堂老宅中，兄妹七人，他排行老四，小时候的李河君“话不多，但聪明、孝顺”。
虽上有兄长，但李河君自小跟父亲关系更亲密，“父亲是对我影响最大的人。”
在李河君眼中，父亲是 “中国最早的个体户”。早在 1972年，身在河源的李父便开始做生意，最多时曾聚集几十名员工。70年代初个人经商有很大的政治风险，一不小心就会被批斗成“投机倒把”，但李父很坦然，8岁的李河君曾听到父亲晚上对母亲说 ，“路线迟早会改，一切都会向前”，母亲回一句，“就算天塌下来，你也当棉被盖。”父亲的“识势”让李河君印象深刻，这算得上是企业家最可贵的精神。“要知大势，顺势而为，没有人能够逆势而做。”
而今，年逾80的李父仍然亲自打理生意，“前段时间老人家还在做未来20年的商业规划，还要去试驾飞机。”李河君笑称父亲是个“有趣的老头儿”，自己的很多行事风格“遗传”自父亲。
事实上，按照父亲的规划，大学毕业的李河君本应该回乡从政，“他觉得我做生意一定做不过他，希望我从政为客家争光”，但李河君因为兴趣不在政事，最终还是靠着借来的5万元走上了创业的道路。
如今李河君的生意自然比父亲预想的要大得多，他很感激父亲的言传身教——一个“信”字， “商场有道唯存信，处事无奇但真实。”李河君多次在高管会上分享了这一心得，他将“信”概括为信念、信誉和自信，“第一，你要有信念，只有为了信念理想干你才足以支撑自己；第二，你得有别人的信任，别人不信任你不行。第三，人要有自信，自己都不相信自己肯定成不了事。”
这让人想到2009年，金安桥项目步履维艰，李河君拒绝了多位高价收购的买家，执意坚持下来，靠得无非是某种信念，而最终这个项目也为他和汉能赢得了信誉和自信。
如今，新晋首富的李河君同样明白，首富只是一时之数，数字背后拼得是长远的方向和格局，“挣大钱的目的是干嘛？是为了干大事，什么是汉能的大事，成为一个伟大的企业，让清洁能源来改变世界，如果达到这个效果了，我愿意当这个首富，如果达不到这个效果，首富就没有意义。”（文/魏喆 陈洋）
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