沈博阳郑庆生对话创业者 哪些创业问题最受关注

　　沈博阳郑庆生对话创业者 哪些创业问题最受关注

　　2015年10月22日，搜狐财经线下创客沙龙活动——"CHUANG江湖"第五期在北京拉开帷幕，该活动由东风日产全新楼兰首席赞助、平安普惠特约赞助。LinkedIn（领英）全球副总裁兼中国区总裁沈博阳、红杉资本中国基金合伙人郑庆生、集结号资本创始合伙人范黎同台就创业创新的最热话题展开探讨，并与现场的众多创业者互动交流。

CHUANG江湖快问快答环节

　　在快问快答环节，冒着帝都凛冽秋风而来的创客们，借机向三位导师频频发问。下面附上精彩问答集锦。

　　资源有时候会妨碍商业模式的形成，建议更扁平地去分析

　　听众：今年我开始关注到移动互联网医疗这个行业，因为我有很多客户是医疗这个行业的院长，还有他们的或者说移动医疗的朋友，他们也给了我很多想法，但是最近有一篇文章叫论“春雨医生的倒掉”，不知道郑总和沈总怎么看待移动医疗的现状，包括滴滴打车也切入到这个行业来，他们推出了滴滴医生上门这个业务，三位老师有什么看法？

　　郑庆生：我认为移动医疗跟其他的O2O、C2C有不同的地方，医院应该赚取大量的毛利，是合理的，因为他有大量的固定资产投入。你刚才看的那篇文章有不少争议的，两方面都出来了，我就不在这里评论了，我一直认为移动医疗很好，但是比较艰难的创业方向。特别你说认识很多院长，他们也提了很好的建议，这一点是一个资源，这一点常常我们在移动医疗当中看到这个问题，每一个创业的人都会有一些资源，但是这个资源实际上有的时候会妨碍你商业模式的形成，实际上你还是要更扁平的来看待这件事情，假设你没有这些资源，你在模式上有什么样的创新，这点非常重要。

　　沈博阳：你刚才这样讲真的非常有意思，以前我做小生意，做一笔，赚一笔，后来发现还有一个风险投资，还有互联网，有这样的生意，让我会想起红杉的10周年，诺亚财富的董事长讲的，因为他是红杉最早投资的几家公司之一，他就讲他当年生活很舒服，直到遇到沈南鹏，他才发现原来风险投资能够帮助我实现更大的风险，说不定10年之后红杉20周年你们两个可以上台，说不定，梦想是要有。

　　职业社交区别于微信在于：把线上做到极致，再从线上转到线下

　　听众：我在国外的同事和我在外企的同事TMT行业的人手一个Linked-in的账号，社交行业在中国很长时间了，在中国一直是不温不火的行业，可以结合刚刚郑总说的，到底中国人和美国人在使用习惯，或者我们的行为方式上是不是有本质的不同，而导致了比如说在中国的基于职业的社交和美国有一些不同呢？

　　沈博阳：这个问题可以从两个角度去看，一方面，从我们看一个模式，我们看大的方向，职场社交的土壤，经济社会的发展，创业的热绕，大家换工作的频率越来越高，从这个角度来讲，我觉得中国尤其大城市里社交的土壤越来越好。比如今天的北京，天津和北京还有一个巨大的区别今天的天津可能相当于10年前的北京，其实很多东西移动的还比较慢，所以他的职场社交土壤可能没有非常成熟，但是像北京、杭州、上海、广州、深圳这些整个经济发展非常活跃，包括我们的数据显示，我们用户中位数换工作的时间是18个月，大家有一个强烈的职场方面结交人脉，变得更好，找到好工作的需求。所以从这个角度来讲，职场社交的土壤我觉得已经成熟了。

　　另一方面，从实际操作的角度来讲，比如我们做赤兔的时候，我们到底思考了哪些，分享一下。我们做赤兔的时候，其实避不开的一个问题就是，中国已经有微信了，大家都在那儿加微信，甚至工作上的好朋友也在微信上的时候，这时候还需要赤兔干什么，我们也做了很多思考。比如今年年初的时候参加了亚布力论坛，亚布力论坛是很多企业家在一起聚会，我在亚布力论坛的时候是以观察者去的，我观察大家的行为，我发现中国的职场大佬他们见面第一件事掏口袋，拿名片，然后坐下来聊，然后发现双方的公司是老乡或者双方的公司比较对等，未来有合作的可能性，下一步想保持密切的连接，他们两个不是交换手机号，他们两个是交换微信。我们看微信的使用行为是什么？更多的我们总结是线下到线上，线下先认识，然后线上加强密切的沟通。

　　微信如果能把这个问题解决得相对比较好了，那赤兔我们的切入点是什么呢？很简单，线上到线下，也就是说我们通过各种各样的方式，帮助用户在线上更方便的去发现人脉、打通人脉，然后一旦你们，比如像今天这个场合，大家报名参加同一个创客的活动，在这个场合里边认识了，而且大家去赤兔那个活动的页面上，每一个人、每一个职业、每一个行业分门别类都在那儿，大家兴趣好的或者大家互相感兴趣的，可以来这场活动之前互相加为好友，活动之后可以聚一聚，这就是我们讲线上到线下。一旦到了线下，你们两个发展成更好的关系，未来一起创业，未来交换微信，未来更好的认识，我觉得其实是一个很好的场景。对于赤兔来讲，我们把线上做到极致，让用户把线上的关系以后能搬到线下。这是试着去回答你的问题。谢谢！

　　从创业想法到雏形完成，隔着很大的距离

　　听众：首先非常感谢两位导师的分享，有一个问题想问一下郑总，我有一个非常好的创业的想法，通过各种分析我觉得它会非常成功，但是由于我现在面临着到了要生小孩的这样一个年龄，我想问一下，郑总在遇到这样一个团队和项目的时候觉得他的成功率会是如何？投资的时候会有所扣分吗？

　　郑庆生：其实不太会因为比如说你对人生的安排有扣分，但是我是觉得，如果它只是一个想法的话，我建议你还是要把它雏形做出来，至少一个Demo版要做出来，具体是什么我不知道，因为从想法到最后你能做出一个雏形来，这之间的差距还很大，我觉得对人生的这个安排这是没有关系的。

　　外卖和城市形态有关，不能照搬

　　听众：请问郑总，比如国内“饿了么”这个产品也是红杉资本投的，如果在国外做一个相同“饿了么”，红杉资本还打算再投吗？

　　郑庆生：有一个笑话，不知道你听过没有，为什么说中国做外卖？这个跟我刚才有一个观点很相似，就是说实际上中国的城市，因为在整个中国赶超的战略——因为我们原来是一个落后的国家，我们要赶超一个先进的国家，所以我们大量的城市是在一个跳跃的城市规划变革当中。为什么这么说？比如说你看纽约旧金山，如果你从空中俯瞰这个城市，再从空中俯瞰北京，就知道为什么北京外卖特别多。这是一个笑话。我一直有一个观点，你基于互联网流量的观点来看，我认为任何超过4个车道上的大马路，实际上都在分割流量，会把这个马路变得流速非常快，两边的商铺都不容易成长起来，因为一般是闲庭信步的人多了，才回来我的商铺。我一直认为，在中国的物流和外卖，跟他这个城市外观有非常大的关系。如果你是生活在美国的城市里面，你周围的生活配套相对说是健全的，在这种情况下我认为你要慎重地考虑这个问题，如果你很容易在你家楼下能吃到不同的东西，你是不是一定需要一个外卖，这也是一个问题。我只是把刚才我的观察分享给你。

　　沈博阳：看你去什么城市，如果你去跟中国类似的城市，可能越南跟中国差不多，但是如果去美国，光一个外卖哥的工资都付不起，这种模式在中国能跑得通，在发达国家不一定跑得通。

　　郑庆生：在发达国家的城市演进都是自然的，在这种城市下城市效率是相对高的，我觉得对外卖是有很大影响的。

　　匠人的状态就是一个稳定收益

　　听众：我也是创业者，创业两年了，做品牌设计公司，但是我现在这边面临的一个想法就是，现在品牌设计公司在北京也好、在中国也好，是相当成熟的，而且面临的竞争也是很大的，我的问题就是，二位感觉，如何在竞争很大的环境中走出一个非常成功的商业模式，能够有自己的一个前景，因为毕竟是自己的一个爱好，我就是想把自己的爱好和把成功一起来结合起来发展，希望能够得到二位的建议？

　　沈博阳：我觉得这样回答一下，什么样的模式更适合风险投资来投，哪些模式更适合自己去创业做个小生意，我刚才没有讲清楚，其实你加入一家创业公司是好的机会，自己做一个自给自足的小公司也是好机会。从投资人的角度的话，会看看哪些值得投、哪些不值得投。

　　郑庆生：你刚刚虽然没有把商业模式说清楚，但你把人生规划说的挺清楚的。你喜欢的是做设计，你并不想做设计公司、设计公司的交易所，你喜欢的是设计，而不是喜欢交易所，这点很重要，你并不是要做一个电商，把所有的设计集中在一起——我觉得这倒是挺好的想法，你如果能做设计师的淘宝和天猫——但你刚刚已经明确表达了你喜欢的是设计，不知道你的设计事务所是不是挣钱，它如果挣钱，你又做了你特别喜欢的事，我认为你的人生应该是挺成功了。

　　听众：现在是挣钱，但是这两年一直是那种状态。

　　郑庆生：但是对于一个专业公司来说，这种情况下我认为其实匠人的状态就是一个稳定收益，你可以享受你所喜欢的东西，你还有一份良好的生活状态，如果你想放弃这个东西你可以来找风险投资，你做一个设计的交易所，我觉得这是没问题的，但是我觉得你的问题里面你已经做了选择了。

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