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之所以跨国企业在中国屡屡碰壁，沈博阳认为主要是因为未从人员、架构和产品这三方面真正做到“本土化”。他说，关于“人”的问题很简单，带领中国业务的这个人是职业经理人还是一个创业者?“LinkedIn花了很长的时间，找到我这样一个有过成功创业经历的创业者，围绕着我打造了一个创业团队。 ”
第二点是关于架构，每一个跨国互联网公司都强调中国有多重要，然而在中国除了LinkedIn之外，你有没有看到另外一个跨国互联网公司的中国总裁直接向全球CEO汇报?沈博阳说，“找不到第二个例子”。他表示在2014年自己加入LinkedIn第一天，作为中国区唯一的员工是直接向CEO汇报的。
“通过这些努力，中国的团队有了很大的自主权和独立性，还在中国做了一个合资公司。”
第三点其实更难做到。跨国互联网公司进中国的话，都会犯路径依赖的错误。但凡进入中国的跨国互联网公司，一定有一个全球范围内的全球化产品。无论是Uber还是谷歌，进驻日本成功，去加拿大成功，难免会产生一种路径依赖，认为进到中国改一改也会成功。
无数的历史经验告诉我们，在中国如果你只做一个简单的本土化，甚至深度定制的本土化，都是不够的。这也是为什么在中国除了LinkedIn之外，单独做了一个赤兔。
“赤兔是跨国互联网公司第一次在核心的业务上敢于给中国团队自主权，开发一个独立的产品，新产品和全球平台有一定交集和竞争，这是有历史意义的尝试。 ”
沈博阳对于中外社交产品的运营差别深有感触。在他看来，美国互联网更多讲究是自然增长、增长黑客，中国互联网非常强调的是用户运维，强调线下的市场推广。这也使得外国的产品来到中国很容易水土不服。
被问及“分答”产品的出现，让社交的基础变成了交易，对此怎么看?沈博阳首先觉得“非常了不起”，但是他的看法也相对来讲偏保守，他认为，现象级社交产品有一个非常有意思的趋势，是一个热潮赶着一个热潮，而且新的热潮会把老的热潮代替。
“如果你觉得分答火的话，有一个时期开心网要火一百倍，每个人都在用开心网，都在偷菜。突然有一天开心网不火了，所有人又在用微博去了。主流的社交产品往往起来得非常快，但下得也非常快。”
靠交易行为支撑一个社交产品的话，早期依靠一些游戏的机制可能比较好玩，但从长远看，一个好的社交产品要能把线下的关系更好地反映在线上。
“分答、值乎这样的产品在我眼里就是朋友圈里的一个html5 的大游戏，跟之前火过一两天的围住神经猫没有本质区别。但下一步能不能变成一个主流的、独立的产品，我觉得有待观察。”
以下是沈博阳和钛媒体联合创始人、《商业价值》出版人刘湘明在2016MIIC移动互联网创新大会上的访谈实录，经钛媒体
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