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中国企业寿命短，平均只有6－7年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年。民营企业难以长大的关键在于缺乏一个有效的组织构建，没能建立一个职业化的管理队伍，民企亟需规避经理人的“职业道德风险"。 民营企业发展的困境在于：一方面，一个企业不走出家庭式的管理就不可能得到真正的成长；另一方面，许多家族企业一旦打破家族制，雇佣了职业化的管理人员，又往往面临崩溃的危险。因为在目前普遍缺乏信任的环境下，如何在一个人的能力和对他的信任之间建立平衡是一个大问题。一个有能力的人并不一定就值得信任。对民营企业来说，聘用职业经理人后，原本由企业老总掌握的核心技术、核心资源必然扩散，也就避免不了有人会另起炉灶同自己竞争。而且，他走的时候常常会带走一些人，就是说“叛将"会带走许多"叛军"。 这类问题即使在美国等产权保护很好的国家也会出现，而在中国这一问题更加突出，在产权没有得到很好保护的情况下，这种背叛也就更加容易。有效地保护产权并非易事，一方面，产权的保护要同资产的特征相适应。如果你办的是一个钢铁企业，工人把钢偷走的可能性不大，但如果你办的是一个高科技的科技型企业，技术就很可能被盗走，因为头脑中的东西保护起来很困难，这也是知识型企业难以做大的根本原因。另一方面，产权保护要随产权特征的变化而发展，要从过去的保护有形资产到保护无形资产。比如一家投资公司有一个投资公式，如果一个员工离开原有公司后完全按照这个公式投资，原来的公司就可以控诉，这在美国很普遍，但在目前的中国是不可能的。
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