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4月11日，国内彩电巨头深康佳2001年亏损近7亿元的年报一出，本已春寒料峭的国内家电市场，更是雪上加霜。
积重难返的“规模不经济”
年报显示，2001年深康佳(000016)销售收入同比下降24.63%，实现净利润-69979万元，每股亏损1.1625元。
对于巨额亏损的原因，深康佳在年报中称：“由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，以及公司前些年规模扩张过快，导致产销失衡，跌价损失大增，经营业绩大幅下滑，出现自1992年上市以来的首次亏损。”
事实上，去年以来，由于全球经济的衰退，家电消费大国美、日经济疲软，国际彩电市场总体需求不足，严重影响了康佳彩电的出口。正如年报所示，报告期内，深康佳外销彩电产量243 438台，同比负增长71.95%，销售量631 311台，同比负增长9.88%，毛利率仅为0.14%。
而在国内彩电市场上，去年以来，价格战仍硝烟弥漫，全行业平均利润再次被摊薄，再加之几大洋品牌的进攻与围剿，深康佳难逃噩运。年报显示，2001年，深康佳内销彩电产量仅为3224252台，同比负增长26.17%，销售量为3686403台，同比负增长23.16%，毛利率只有4.51%。
面对销售收入占深康佳主营业务收入88.65%的彩电产销量的大幅缩水，虽然，其另一主营业务——手机的产量去年达到545 848台，同比增长90.33%，销量521 702台，同比增长达183.51%。但由于目前国内各定点手机生产企业的生产规模均已超过50万部，个别已超过100万部，而随着联想、微软、英特尔等IT巨头纷纷涉足手机产业，国内、外手机市场的竞争日趋白热化，较彩电市场而言，深康佳手机业务更是四面楚歌，全年毛利率只有10.54%左右。
除了彩电产量锐减、手机业务平平外，大量清理库存所造成的存货跌价损失，也是深康佳2001年巨额亏损的主要原因。年报披露，其报告期内处理库存150万台，跌价损失约3.8亿元。对此，华夏证券研究部的许君认为，深康佳前些年规模扩张过快，彩电产量急剧上升，而由于当时彩管的采购价格偏高，造成深康佳彩电生产成本较高。这样一来，去年的“清仓甩卖”，使其损失惨重，平均每台彩电净亏达200元左右。
其实，当1998年，深康佳在彩电销售额上的排名首次超过长虹，成为彩电业的“新盟主”时，今天危机的伏笔就已埋下。据统计，仅1998年，全国新增的彩电生产能力就超过消费能力1000万台，而在以后几年中，“规模不经济”的现象日益严重，终于造成今天深康佳的巨亏。
内外交困，康佳心中
心知肚明
对于深康佳的巨额亏损，康佳人显然不愿多提。记者多次拨打康佳集团总裁梁荣的手机，但均未开机。而企划部经理陈圣军也对记者的提问有所保留，在其发给记者的电子邮件中，陈圣军引用梁荣的话：“既有外部行业背景因素，也有企业自身原因。”
就外部原因来说，近年，由于全球经济增长趋缓和总体上的不景气，世界多数家电企业经营业绩下滑。而国内彩电业上游原材料价格和彩电整机价格降幅较大，致使行业利润空间越来越小，企业获利能力迅速减弱。
而内部原因，则主要体现在三方面：首先，深康佳经营上没能很好地处理规模和效益的关系，对宏观经济走势和市场需求的预测与判断有误，导致产能和网络规模扩张太快，库存过多。事实上，从1993年开始，康佳实施了低成本扩张战略，虽然这种经营战略对康佳快速形成规模优势发挥了重要作用。但后期，由于主要领导人头脑的不够冷静，加上向内地扩张的模式较为单一，而市场形势不如预期，结果产能严重过剩。其次，康佳高估了农村的消费能力。为抢占农村市场，其投资数亿元兴建农村销售网络。而实际上，农村市场并未被真正启动，巨额投入没有得到预期的回报，反而为企业带来了资金上的损失和经营上的包袱。第三，2001年是康佳实施战略转型的起步之年，很多转型计划尚未完全到位，转型成果尚未真正体现出来，加上受前几年在高速发展中企业管理没跟上所带来的影响，致使公司在遇到不利的外部环境时，业绩大幅度下滑。
康佳之“痛”并非一家之痛
业内人士分析，康佳之“痛”并非一家，如前所述，家电行业平均利润降低的大背景造成了各家电厂商不同程度的亏损，而由于康佳的规模与名气均在国内屈指可数，因此，深康佳的亏损引起了多方关注。
目前，在国内彩电厂商纷纷考虑战略转型的大背景下，康佳也在移动通讯设备制造、信息网络等新型业务上力求突破，只不过困难重重。这位人士指出，由于家电业价格战愈演愈烈，同时清理老产品，存货损失较大。手机虽销量增长迅速，但由于规模较小，面临着来自国外和国内同行的激烈竞争，其贡献尚不足以抵消彩电产品的亏损。其他新产品如液晶显示屏等还刚起步，想要短期扭转大局，深康佳还有很长的路要走。
当然，乐观地说，深康佳在巨额亏损后宣布暂缓配股计划，有助于维护其在二级市场的形象；而公司下半年进行重组，可能进入效益优良的新领域，企业实际情况可能先于业绩见底。另外导致深康佳巨额亏损的主要原因是清理存货，尚不致让公司伤筋动骨。同时手机收入在主营中的比重已逐渐上升，对彩电的依赖正逐渐降低。深康佳的经验表明：盲目扩大规模是不可取的。只要总结教训，深思熟虑，开拓经营新思路，着重在技术上下功夫，相信暂时处于困境的深康佳会有美好的明天。
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