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3月29日，由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播，敬请关注。
主持人： 非常感谢时总。刚才实际上时总从长安集团汽车集团的角度来讲，是对国有企业的发展，增加很大的信心。因为现在社会有一种说法，国企搞好是偶然的，搞坏是必然的，信心已经给打得相当厉害了。刚才实际上时总从这个角度来讲，搞好国企还有非常多的路子。落后是落后在观点上，还有就是亏损在精神上，贫穷贫穷在管理上，如果这几点抓好的话，长安是这样，能走出自己的路子来。 刚才刘总和时总两位大企业的领导来讲，可能有很多的积累和具体的方式。淳于总，说自己是小企业的老板，从这个角度来看，我们作为一个中小企业在创新，在自己的企业发展上，结合自己的特点有哪些方面的经验。 淳于贤钊： 今天有机会，跟大家交流和学习，非常感谢。 作为中小企业来说，在我们国家应该是大面积的，特别最近北方的中小企业，好企业还是很多的。作为中小企业说转了制以后是不是一定能好？我们这个企业原来是国营企业，93年对外投资之后，转了制，外边引进不少钱，政府也给了一些钱，建了五年之后，钱花光了，项目没拿下来，职工也不开支，这种情况下，我们班子接了这个企业，我们分析，现代企业制度为什么不能在这个企业生根，为什么转了制以后还是这样的亏损无法生存，我们感到说是最根本的问题是观念问题。说这种落后的观念，就是有了资金，仍然不能生存。观念比资金更重要，首先是从班子上从一把手开始转变观念，适应市场，然后要把这种适应市场的观念变为员工的实际行动，这样的话，我们首先更新观念之后，然后再按照正常的现代企业制度进行运营，我们经过不到一年的时间，整个公司就变了样了，就发展了。我们现在是给轿车配套，一汽的奥迪、宝来、捷达，还有黑龙江的三菱公司，哈尔滨的公司和三菱公司合资的，我们的产品出口德利奥公司。我们就说中小企业要想能够生存发展，不断创新，观念是关键问题，并且领导的观念能变成行动，观念比资金更重要。 第二个问题，中小企业人员比较少，领导和员工是面对面的，是每天能够见到面的，我觉得转制之后要想能够持续成长，不断创新，首先的话应该做到依法治厂，以德推动。就是说这个企业，现在有一种说法叫纪律文化，就是必须严格。你光严格了，说到必须做到，不做关系非常清楚，这时候领导的以德推动，领导形象，严格自律非常重要，好多事情作为中小企业转制之后，垮下去的原因就在于领导不能严格自律，我觉得这个问题是一个核心问题。我们在这方面是很有体会的，这是我讲的第二个问题。 第三个问题，要想说是持续成长、不断创新，中小企业往往有小腹吉安的思想，说是好了，现在发展了，员工不开支，现在开了支，又有奖金，挣得比较多了，这时候你还能不能继续成长，有句古话说，生于忧患，死于安乐，所以我们的企业公司训词，历经更始，就是说不断更改创新，用我的话世界一切都在变，唯有改变没有变，用改变的思想推动公司持续改进，从领导和员工每天寻求我的工作，我的目标，我们的工作标准和昨天的比，是否有所改变，每天如履薄冰，战战兢兢面对市场，这样的话，这个企业才能够生存。另外中小企业它的劣势比较多和大企业的优势相比的话，劣势比较多。往往容易自感自弃，小企业影响有一点大志气。中小企业发展起来之后，如何能留住人才，这个有它的优势也有它的劣势。动员问题也是根本问题。作为我们企业来说，首先解决公司内部动员的问题，人在社会的位置决定它对社会的组织方式的能力，作为中小企业总经过和这个班子是能够左右这个厂子的，分配机制是完全可以到位的，但是光有分配机制到位是不够的，还有对人才方方面面需求的满足，才能够把人才留在企业，才能保证企业不断成长和创新。
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