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现场报道:全国企业管理创新大会互动会实录(四)
2003年3月29日17:09   机构:[ 搜狐财经 ]

  3月29日,由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播,敬请关注。

  主持人:谢谢刘总。刘总从三个角度,一个是创新本身的效果可能是递减的,邯钢挖得够深了,现在挖得更广一点,这才能真正把创新的效率拿出来,第二点,非常关键,创新是手段,不是目的,是为了最后形成企业发展的效益的,再一个非常重要的点,创新的永久动力源到底从哪儿出来了,非常感谢刘总。

  这一点时书记可能体会更深,刚才我听了大吃一惊长安汽车集团,141年的历史了,从洋务运动第一场我们就建成这么一个长寿的企业。这里边时书记这一块,听的感受非常深,

  时玉宝:各位领导,非常感谢中企联给我们提供这么一个机会,和这么多老总交流思想。我们厂是1862年建厂,是李鸿章开办洋务的建起来的。

  目前我们长安本部员工两万三,退休职工一万多,长安公司是一个小社会,除了火葬场没有,我们什么都有。140多年来,我们感觉到,特别是解放以后,改革开放以来,我们感觉到国有企业要搞好体会很深。97年以前我们曾经亏损十几个亿,这几年改革开放以后,我们领导换了以后,感觉到国有企业要搞好,国有企业落后的首要的问题是观念问题。国有企业亏损,在很大程度上是由于精神亏损所引致的。国有企业贫困的要害在什么地方,贫困的要害在于管理失误。这几年的工作体会是这样的,国有企业落后首先是观念落后。国有企业亏损,很大程度是精神亏损,国有企业贫困的要害是管理失控。

  观念来讲,我们感觉观念是非常非常重要的。很多人认为国有企业落后,特别是改革开放以来,感觉到大家的观念非常陈旧。计划经济也许体会不到。我们举一个简单的例子。过去抓产品质量观念上,我们就产品质量抓产品,抓产品质量不能单纯抓质量,必须从几个方面。工厂必须优质的厂区环境,有整洁的厂区现场,有心情舒畅的员工,优质的产品,这四个有辩证的关系,这样抓产品质量才能抓好,所以我感觉观念非常重要。过去在汽车厂当厂长当党委书记,我那个厂七千多人。当时我们应付市场的时候,市场要什么车,我们必须按我们的计划办,我们观念跟不上,我们转变观念是什么呢?销售计划就是圣旨,必须无条件执行。我们在2001年,应该说整个一百次计划,两年都是一百次计划,平均三天半改一次计划,这是观念的问题。我们在管理方面我国感觉到人人讲管理,事事讲规范,这些观念都是新的观念。以德治厂,这方面我感觉很多人观念落后了,不愿意与时俱进,这方面我感觉观念是非常重要的。

  国有企业亏损很大程度是精神的亏损。我为什么这么说,我们过去长安厂原来有几个厂,长安菱木,长安福特,南京长安,河北长安,长安本部,但是本部的管理非常落后,精神很不好,就认为合资企业很好,好像精神上就很不愿意。我们98年,我当厂长的时候我就提出来,半年的时间,达到和超过长安菱木的水平,长安菱木在日本菱木特别是现代化管理是最好的,感觉精神跟不上,首先精神跟不上,精神亏损,导致我们的产品积压,质量不好,我们组织员工到长安菱木去看以后,用半年的时间确实达到或者超过他们的水平,这方面有很多具体的事例。通过很多的工作,整顿它的业绩。我过去当厂长的时候,我认为我首先是党委书记,首先就应该以人为本,抓思想政治工作,然后抓大家的思想和精神。然后我们抓管理,国有企业贫困就在管理,过去我们工厂一个月生产七八千辆,我们抓管理以后,现在一个月两万辆车,一分三十秒一个车,这方面我觉得管理非常重要,抓管理GNT,MRP、MRP2,现在基本上全方位实施ERP。过去我们一个月产品费用积压,资金压着两亿多,通过抓管理现在不到两千万,我们整个管理都在办公室里边可以了解整个生产的情况,从1月1号到现在,只要一输计算机就可以知道,现在生产了多少车,什么颜色,什么品种,这方面的管理非常重要。而且结合我们长安的实际,我认为理论联系实际非常重要,作为一个企业来讲,在一个阶段来讲,实际联系理论是非常非常重要的。我们把我们中外的好的企业,我们跑了很多的国家和汽车行业,把他们先进的东西,结合中国长安实际搞了MRT管理,MRT,去年评上了国家一等奖。我们把市场、现场、数字、品质,把这四个方面,整理了五百条,管理做微观,我们提出人人抓管理,事事讲规范,管理做微观,从最小的地方抓起,所有的员工,他上班的时候,他的茶杯必须摆放整齐,在五百条第一条规定,员工的茶杯必须有规范的摆整齐,摆整齐表扬,摆放整齐奖励一毛钱,如果摆不整齐扣五十块,跟车间联系起来,每个人一毛钱你全得赔偿,每个人一毛钱扣掉,那就是一百块钱,加上你的50块钱,就是150元,员工一看就自觉遵守。我们的位置上,我们的仪表,我们所有的工具,不能有一点灰,如果有灰,一摸手上有一点黑的痕就是5块,这就是五百条,五百条做好员工会额外拿到奖金五十块,加上加班工资夜班工件五六百,我们员工收入27000、28000左右。

  

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