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张继升纵论郑百文复牌:三联绝不为套利而减持
2003年7月18日07:50   [ 李俊 ] 来源:[ 国际金融报 ]

  历时三年零两个月、创下多项纪录的山东三联重组郑百文(600898)一事一直深受人们的关注,7月18日郑百文的复牌更是吸引了万千投资者的目光。

  郑百文现任当家人———三联集团董事长张继升7月16日接受了国际金融报的专访,对人们广为关注的复牌后股价问题、巨额流通股减持问题、增发圈钱问题以及郑百文今后的前景等问题一一作答。

  股价

  对于7月18日郑百文恢复上市后的股价,市场上流传着很多种说法,有的人认为股价会开得很高,也有人认为不会太高,一种所谓的主流意见认为会开到11元左右(郑百文2001年3月2日停牌时的价格为5.48元,按2∶1缩股后合每股10.96元)。

  对此,张继升的看法是既不会太高,也不会太低。

  “郑百文已经停牌2年多了,有些投资者可能是借钱炒股,也不排除有挪用公款炒股,如果首日开得过高,就会面临巨大的抛压。经过3年多的重组,沪市大盘从当时的2200多点跌到现在的1500多点,跌去了700多点,商业概念股想象空间也并不是很大。因此股价不会开得太高。”张继升说。

  另一方面,张继升也认为7月18日的股价也不会太低。“相对其他类别的股票而言,商业概念股很难大起,但也很难大落。一些工业概念股,一旦停产了就是一堆废铁,而商业企业即便是亏损了也还有现金流,母公司也会认一些责任,况且郑百文目前是中国第一家纯家电销售类上市公司,从这几点看,股价也不至于开得太低。”张继升说。

  减持

  有人指出,三联集团持有的5000多万流通股随时可能抛向市场,三联一旦减持,郑百文的股价就会连续跌停。

  对此,张继升明确表示:“三联从来没有承诺过不减持,但三联集团不会轻易减持,如果真要减持的话,也决不会为了套利减持。”

  张继升指出,三联是一个负责任的企业,决不会像有些人所说的那样“恢复上市立马减持”,三联也曾承诺:无论重组成功还是失败,所注入的资产决不退出。

  “三联只要减持超过5%就得公告,其他流通股东也会纷纷抛售,其他股民跑得肯定比三联更快,股价马上会连续跌停,到时候想减也减不掉,那岂不是跟自己过不去?”张继升笑道。

  “但也并不是说三联永远不减持,假如国外大的战略投资者想介入中国家电零售业,三联也认为这家企业从管理理念、管理体制以及业务拓展方面能给企业带来好处,三联可以以大宗交易的方式给一部分甚至一大部分,只需1秒钟即可成交。在这种情况下减持,无论对公司本身,还是对其他中小流通股东来说,都是大利好,还可刺激股价大涨,这无论是对上市公司还是二级市场都是负责任的做法。”张继升强调上述只是举个例子,并不代表董事会的意见。

  增发

  还有人讲三联重组是为了增发,否则干吗要花那么大代价去重组。面对现阶段“要增发,股价跌”的情况,张继升表示完全可以将增发变成利好,使股价不跌反涨。

  张继升举出了向上游供货商定向增发的思路。假设以每股10元的价格认购300万流通股成为三联战略伙伴,厂家可不必拿现钱,而是可从厂里调来价值3000万元的货,由三联负责卖掉,然后将钱以下一批货的定金的形式返还给厂家,等于库存的货换了300万的流通股。厂家在不受损失的情况下扩大了市场,减少了库存,还可成为郑百文的战略投资者。这样增发的结果肯定是利好,这些战略投资者同时也是供货商,他的利益也与三联的利益紧密地联系在一起,对方也会更加关心、呵护这家企业。厂方的这一部分股票是不会轻易减持的,他只要一减持,三联马上就会得到消息,因为股东名单是透明的。三联已就此与一些厂家进行过磋商,对方也表现了浓厚的兴趣。

  据张继升介绍,现在三联的上游供货商不下80家。

  业绩

  当记者问到重组成功后郑百文如何在业绩上保证股民的回报时,张继升表示,现在注入郑百文的资产是三联集团家电零售业,这一部分业务盈利水平比较稳定,能够保证企业持续发展。三联重组郑百文的目的决不仅仅是为了让家电业进入资本市场,而是为了实现几年前就已经开始实施的业态革命。三联现有的商场业态将主要瞄准高端发展,连锁业态将复制“济南模式”向经济相对欠发达地区扩展。

  张继升介绍说,三联集团目前正承担国家科技部“十五”高科技攻关项目《电子商务与现代物流技术研究开发及示范工程》,将来通过现代化手段全面向全国家电业上下资源,形成一个新的以信息流、物资流、资金流为一体的现代供需链的体系,这一项目体现了中国未来商业业态革命的潮流和趋势,将来也可能注入该公司。该项目一旦成功实施,不仅给制造厂家、销售商家带来利益,同时也会给上市公司带来客观的经济利益。

  张继升还多次承诺“不会侵害上市公司的利益”。

  

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