2003年10月27日-10月31日，搜狐倾力奉献“总编在线--名刊领导者周”。我们邀请了《中国新闻周刊》副社长兼副总编辑彭伟祥、 《中国企业家》社长刘东华、《三联生活周刊》主编朱伟、《英才》总编辑宋立新做客搜狐。
　　10月30日下午16点，《三联生活周刊》总编朱伟先生做客搜狐聊天室，与广大网友展开热烈讨论。【聊天实录】【发表评论】
精彩观点
在“主编杀手”中生存
主编变成了总监
与Tom共舞 超越时代周刊
最主要的读者是银行职员？
做中国的《时代》周刊和《明镜》杂志

　　主持人刘峻说：在您之前三联有过好几位主编，象朱学勤、徐友渔是著名的学者，杨浪、钱刚是“名记”，当时就都是成名人物了，但是不停地换，以致三联都快成“主编杀手”了，一直到您接任以后，三联生活周刊才真正稳定下来直到取得成功。这中间是什么原因呢？

　　朱伟说：一本杂志本身的成长需要时间的积累。我之前的几位其实已经开拓了，已经作出了尝试，我已经比较多地研究了这个杂志从哪个方向走更容易成功一些。三联书店要求《三联生活周刊》做成新闻和文化相结合的杂志。这种结合是很难的，在我前面的几位主编，他们都做出了很好的努力，我可以比较多的来思考这些问题。前面几位为什么不太成功，主要还是新闻和文化怎么来结合的方面，可能比较困难。比如说钱刚和杨浪做的时候，就是三联书店的一些文化精英们觉得这个太新闻了，没有文化的层面。调整到徐和朱来做的时候，他们又觉得这个杂志又没有新闻了，它像一个月刊。我相对来讲更合适一点，我是一个杂家，我自己对学术有一定的兴趣，对新闻也有兴趣，在杂交方面三联生活周刊做得比较好一点。<<聊天实录

　　主持人刘峻说：在您看来，三联生活周刊的主要竞争对手和潜在竞争对手有哪些？

　　朱伟说：我原来最认可的是《财经》，它是一本纯粹的经济杂志，经济报道非常有质量，记者的素质和主编对于题材的把握能力都非常强。最近我觉得《中国新闻周刊》的成长非常快，与原来的中国新闻周刊，我们注意到他的文章不怎么好看，其实它的新闻报道原来比较多的是在一个宏观报道上面，局部深入报道的话要应该有独家的细节和观点。原来在这方面差一些，最近它的成长很快。对我们目前来说，最形成冲击力的还是这两本杂志。原来《新周刊》跟我们是很强的竞争对手，我们变成周刊以后他一下子变成了时尚的周刊，跟我们的新闻可能不在一个平台上面竞争了。其它的刊物，国家地理成长得很快，做得也很好，但是它相对是一个专业性的杂志，不是一个综合类的。<<聊天实录

　　主持人刘峻说：很多国内媒体描述自己的远景和目标时，经常会举一个别的国家的媒体作为自己的榜样。比如说要做中国的《时代》周刊、要做中国的《新闻周刊》等等。您心目中《三联生活周刊》有没有这样的目标？

　　朱伟说：我一直说我的理想是做类似于《时代》周刊和《明镜》之类的杂志，《时代》周刊对于具体的报道操作做得非常精致，他的图表和资讯非常好，当然他们的成本也非常高，我们也在向他学习。杂志跟报纸报道不一样，报纸做报道就是一个线性的序数，杂志希望能够形成比较宽的面，在一个报道的操作上面做得很好看。这都是《时代》周刊对我的印象。另外一个目标，德国的《明镜》周刊是一个厚度，在周刊中间它的厚度是最强的，每期有200、300页的篇幅，它的面非常宽，我的理想中间，希望做成是《时代》周刊这样的刊物，又希望做成200、300页的周刊。 <<聊天实录

　　主持人刘峻说：现在的杂志十本有八本自称定位在中产阶级或者白领阶层。这就有一些问题，中国的中产阶级真的发育成熟吗？即使有的话，白领们有那么多的时间去“享用”这么多如此“钟情于”他们的杂志吗？结果很多杂志在操作过程中发现“中产阶级”这个定位还是过于模糊。三联有没有遇到类似的问题？

　　朱伟说：按说我们的读者对象应该主要是文化阶层的人。我们做了一个读者调查却发现排在第一位的是银行职员。第二位是新闻工作者，这不奇怪，因为新闻工作者觉得新闻过去以后要看看三联生活周刊的角度。第三位是邮局的。我们的读者很奇怪，按道理应该是男性读者为主，后来我们的统计结果相对来说女性读者比男性读者还稍多。可能是男性读者去买杂志的兴趣往往不太大……<<聊天实录

　　主持人刘峻说：TOM给你们的投资作用大吗？有了TOM做后盾，三联生活周刊有没有扩张的考虑？

　　朱伟说：TOM公司给三联生活周刊一个大的平台，我们希望是一个资源共享的概念。我比较保守，我一直采取的方针是有多少收入就做多少大的投入。我们可能不会继续再用外来的资金做大的投入，这个发展不是一下子急于求成的事情。如果三联生活周刊每年的增长能够保持20—30％的收入增长，在投入产出比上面能够控制在这个水平上，我们能够拿出20％或者30％来做投入，慢慢地一年一年投入，会逐渐地越长越大。许多的媒体投资者往往觉得媒体是一个金娃娃，投进去的钱马上就得到回报，实际不是这样的，是需要时间的。做杂志更多地是一个苦活，你要孜孜不倦地持续下去，而不是靠一时地发力，这是最不容易的。《时代》周刊已经成长了80年了，它现在已经做到1个多亿美金的利润，如果我们做80年可以远远超过这个数字…… <<聊天实录

　　主持人刘峻说：几年前就听说您每期每篇稿件都要读一遍，有一次在打吊针的时候还要在病床上看稿，现在还这样辛苦吗？为什么在周刊的版权页上您的头衔叫“总监”呢？

　　朱伟说：最近有一点变化，暂时的变化而已，不起主要作用，只是叫法的改变。因为我也负责做经营。我现在同时管着三联书店的其他三本书的经营，《读书》、《竞争力》、《爱乐》等三本杂志。我也同时当着《竞争力》的主编。方向明现在做执行主编，《竞争力》做很长的时间销量不是很好，我们对它经过一些调整，使得它比较会多地靠近指导消费者进行投资和经济启蒙的杂志。<<聊天实录