数字电视不存在泡沫

约束职业经理人有高招

黄宏生在回答网友问题

方刚说：对职业经理人有没有对关键岗位和经营班子有一些约束方法？ 　　黄宏生说：我留意到现在的提法不叫职业经理人，叫做事业经理人。事业经理人除了在某一些岗位或者产业或者部门或者公司里面身居要职以外，也分享企业的股权、期权，还分享了企业的分红。整个企业的成长跟个人事业有一个很好的结合，是一种不可分离的结合。因此， 　　黄宏生说：因此，事业经理人这个概念被广泛接受和认同，也是我们中国企业包括民营企业投资者和管理者进入具有知识产权和管理能力的新阶段，参与国际竞争，朝着健康的方向发展。 　　黄宏生说：关于杨东文的问题，杨东文从创维的财务总监一直干到创维集团彩电事业部副总裁兼营销部的总经理，在杨总的带领下我们彩电事业部的营销形成了强大的网络。但是企业在发展的过程里，包括各事业部的领导层都要有一种新的职业生涯设计。销售固然是很重要，但是企业的多元化战略需要集销售、财务包括人才管理、产业流程这样的人才能够带领创维在新的业务领域里面有所增长。

　　黄宏生说：做预测肯定要很谨慎，作为上市公司来讲，很多预测不能够误导。我们本身有一个五年后的目标，希望能够销售额达到三百亿以上，我们当然也期望我们的税后纯利在国内做到第一流，比如说理想的状态是要达到5％，另外技术和市场占有率做到行业内的前三强，特别在技术方面做到第一。这是我们努力的方向。

　　网友说：创维在今后国际化的部署中最核心的战略是什么？

　　黄宏生说：在国际化方面的战略，目前我们的状态是跟世界的一些跨国企业进行强强联合的战略，比如说我们跟很多跨国公司比如三洋、日立、三菱等等进行OEM的供应、产业链的供应。我们现在也开始在欧美寻找一些西方流行的品牌，把我们的高端产品推向欧美市场，特别是像液晶、微电子显示的产品、机顶盒。这是头五年的目标，第二个五年希望构建全球性的品牌，这一点分两步走。

接班人是企业最大的问题

　　网友：黄总，您曾经提到过接班人问题,能否详细谈谈？

　　黄宏生说：接班人问题确实是我们企业最大的问题，把我们原来彩电的整体，各个业务部门的整体分开成六个公司，每个公司都有一个总裁，有的兼公司董事长。这也是培养接班人计划的一个组织结构安排，我们必须学习通用电气的方法，接班人一定来自产业公司，业绩持续增长，优秀的总裁，必须有一个平台，给我们杰出人才展现他们的才华，带领大家在一个领域里面奋战。这个工作实际我们已经开始了。接班人问题，通用电气做了11年，这是一个重大问题。我想我们开始不断学习，希望打造一个企业历经几代CEO的发展。

　　方刚说：创维会不会考虑进手机领域？怎么进？

　　黄宏生说：我们现在还没有进入，现在新的趋势是三网合一，通信网、互联网、电视网互通互联。所以会促使PC、手机、电视机合一，我们在欧洲一个著名的展览会里面看到展现三网合一的产品，液晶电视不需要任何联线，能够收到来自无线的传播，无线传播里面有的来自互联网，也可以选择收2.5G和3G的无线网里面的影视信号、视频信号、互联网信号，这样的产品在市场里面出现。我相信创维会把电视的功能、网络的功能有很好的结合，满足新的市场需求和细分的需要。

企业大了一定有病

网友：您认为中国大企业的通病是什么？ 　　黄宏生说：企业大了一定有病，企业大了以后，各自为政的问题在很多企业里面展现出来。昨天我碰到一个做酒的企业，他们有三个酒厂，之间在打架，请人帮忙解决这个问题。这是各自为政的结果。第二，优秀人才的成长和培养方面力度减少，以至于很多人才很优秀，但是由于机构庞大之后，对他们的细节，对他们的感官思想往往没有捕捉到，持久的成长会流失。第三，效率低下。大公司除了个别国有企业行业垄断之外，效益都不是很好，这是一个普遍的病。大但是不强，中国企业由计划经济走向市场经济的经历仅仅才20多年，我想还是在WTO以后的竞争中学习，在战争中学习战争。我相信很多大企业由于改制的进行和被迫参与竞争，会有成长性，克服大企业的病。

　　网友说：您以前曾经从政，现在又是很成功的商人。您觉得从政好还是从商好？您作为知名企业家，主要压力来自哪些方面？

　　黄宏生说：中国要成为经济强国的话，我们现在是经济大国，但是我们离经济强国还有差距，离小康还有差距。这里面需要大量的企业家。

　　黄宏生说：我到北大演讲有一个主题叫做“挑历史重担，勇当企业家”。如果没有人带领大家去进行艰苦的工厂劳动，国外市场的劳动，我们的外汇哪里来，我们的奖金工资哪里来，社保哪里来？社会安定哪里来？艰苦的生活有成长的一面，苦中有乐，有人认同作为人生乐趣这一点才是重要的。