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三联集团董事长张继升:重组郑百文苦中有乐
  时间:2003年02月27日14:17    作者:刘欣 我来说两句我来说两句(0)
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  郑百文(600898.SH)又一次吸引了各方人士的眼球。

  先是从明星企业直落为“亏损之最”,然后引出虚假上市,然后是三联集团重组引发前所未有的大辩论。还没有哪一只股票象郑百文这样,在持续3年多时间里一直是人们关注的焦点,而三联的老总张继升也一直在舆论的峰谷浪尖中颠簸。

  2月14日,郑百文发布公告,由于2002年已经扭亏,公司已经向交易所提出了恢复上市的申请,并拟将名称改为“三联商社”。该申请日前已被受理,不管结果如何,已经疲倦了的人们终于看到郑百文事件即将画上一个句号。

  记者为此赴济南独家专访了三联集团董事长张继升。

  三联为什么没有退出重组?

  《21世纪》:我一直很奇怪的是,最初您宣布,如果郑百文PT就退出;之后宣布如果仅仅被PT了并不影响增发的话,还坚持;再后来是宣布重组不成,资产退出;最后才宣布无论重组成功与否,都不退还资产。在这个过程中,重组的成本逐步加码,对您的口诛笔伐也愈演愈烈,您为什么能坚持到最后?

  张继升:有一位法律专家也说,没想到三联能有这个勇气直到最后。现在回想起来觉得,整个重组过程都非常危险,谁也不知道最后结果会怎么样。

  重组消息传出后郑百文的股民急剧膨胀,由4万猛增到7万,其中有绝大部分的投资者是听到郑百文重组的消息后进入的。

  我注入资产2.5亿,即使重组失败了我还有50%的股权,相当于1.25亿,等于是说我只亏了1.25亿,这些钱不会使三联伤筋动骨。

  更重要的是,在事情没有成为最后定局,失败还只是一种可能的情况下,如果我就为了这1.25亿将这么多股民抛下不管,自顾自跑了,一定会给大家造成“三联一到关键时刻就逃之夭夭”的印象,那我以后还要不要进入资本市场?

  在其他方都没有退出的情况下,我半途跑了等于是出卖了信达、郑州方面、中介机构,还有做了不少工作的政府有关部门,以后我在这个市场上还有没有信誉?还会不会有合作伙伴?

  2002年年报有没有兑水

  《21世纪》:2002年的年报虽然扭亏了,但净利润只实现了许诺的77.6%,为2080.48万元,这是什么原因?

  张继升:只完成了77%的净利润,是因为后来根据有关规定,重组收益只能注入资本公积金。

  《21世纪》:在2002年的年报中,公司大幅度调低坏帐比例,并且将因债务重组过程中对百文集团形成的其他应收帐款1.2亿元应计提10%而只计提了6%,这是不是不符合稳健的会计准则?

  张继升:现在的二股东百文集团欠上市公司的钱,由三联集团做担保,质押给三联集团了一些股权和房地产。如果二股东不能偿还这笔债务,将由三联集团负责,对上市公司没有任何影响,其实本来完全可以不计提的。

  《21世纪》:在2002年的主营业务收入中,和大股东的关联交易占了92%,投资者对这一点很有疑问。

  张继升:2002年是公司重组的第一年,业务开展主要是由大股东三联集团迄今为止借给上市公司的1.53亿元的资金开展的,因此业务拓展有限。

  三联绝不会全部减持流通股

  《21世纪》:新的上市公司在三联集团中到底处于什么地位?

  张继升:三联集团将其下属的三联商社,三联商社下属的三联家电总公司,家电总公司将其零售业务装入了上市公司,重组后的上市公司实际上是三联集团下属的四级子公司。

  《21世纪》:有市场人士生疑,这种金字塔式的结构会不会使新的上市公司又成为三联的“提款机”?

  张继升:三联集团现在注册资金20亿,净资产30多个亿,注入上市公司才用了三联2个多亿的资产,三联没有必要、也没有这个动机将上市公司成为我三联集团的“提款机”,根据目前三联的规模,重组3个郑百文也有能力!

  《21世纪》:虽然现在公司董事会有4名来自于三联的成员,有4名独立董事,还有1名来自二股东的成员,不过大家都很关心这种格局会不会发生变化?

  你们的独立董事会不会又成为“花瓶”?

  张继升:关于董事会的格局我们已经写入公司章程了,来自于大股东的董事绝对不超过董事会成员的50%,怎么再改变呢?

  我们的独立董事都很尽责,有些文件连标点符号都要改动。前一段时间还有独立董事对我不在上市公司任职发表异议,认为这样不能保证上市公司的利益。

  《21世纪》:那您是怎么回答的?

  张继升:首先集团有兼职不兼薪的规定,其次我还有大部分时间是在为集团公司工作,在上市公司领工资不太合适。

  《21世纪》:您自己也曾经说过,家电零售业必将衰落,那么新的上市公司的盈利能力怎么保证?

  张继升:零售业的业态必将发生深刻的革命,但不会是一夜之间发生的。重组郑百文是三联进军物流、进行业态革命的战略布局的第一步。我们计划把三联集团拥有的“十五”国家重点科技攻关项目———济南市电子商务与现代物流应用示范工程装入上市公司,当然这个想法还要得到国家有关部门和公司董事会、股东大会的批准。

  按照计划,2002年将有35家企业加入这个工程,至2005年将达到100家。这个示范工程完成后,将实现企业群体组织的集约化经营,采购成本将降低1%,销售费用降低50%,物流总成本降低14%。

  《21世纪》:市场普遍认为,郑百文即新的三联商社重新上市后,三联此前宣布的对27%的流通股的3次减持将会是二级市场的3次地震,公司对此有什么想法?

  张继升:我可以肯定地告诉你,三联绝对不会全部减持。如果三联全部减持无疑是愚蠢的,因为如果三联频频举牌减持,说明自己对自己都没有信心,股民只有跑的更快。

  参与重组郑百文后不后悔?

  《21世纪》:现在感觉对重新上市有多大把握?

  张继升:不出意外的话不会有什么问题,应该做的我们都已经做了。

  《21世纪》:参与重组郑百文您是否感觉到后悔?

  张继升:早知道这样消耗精力,会卷入舆论的旋涡中造成这么坏的影响,当初就不会选择重组郑百文。不过虽然时间拖了这么久,加大了重组的机会成本,但是这个结果总比中途夭折要好。

  《21世纪》:现在回头看重组所引发的是是非非和大讨论,您有什么想说的吗?

  张继升:就让时间来检验一切吧。我相信,将来回过头来再看这场大讨论,一定会象当年对“两个凡是”的大讨论一样,随着时间的流逝而觉得荒谬和不值一提。

  《21世纪》:目前深中浩和银山化工在重组时实际上拷贝了郑百文的重组模式,您认为三联对郑百文的重组方式具有普遍意义吗?

  张继升:我认为不具有普遍性,我们的重组只是在现有法制不健全的情况进行的一次尝试。至于有模仿的情况发生,我认为只要是实质性的、不存在炒作的、结果对股民有利的重组是可以尝试的。但郑百文的重组肯定不是一种模式。

  《21世纪》:如果要用一个词来形容整个重组过程的感受,您会用什么词?

  张继升:苦中有乐吧。

  《21世纪》:还有乐趣?乐趣何在?

  张继升:作为企业家,我有一种被挑战的乐趣。


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