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评论:国有企业应该靠事业留住人才
2003年7月16日22:43   来源:[ 搜狐财经 ]

  对于一个社会来说,吸引人才单靠企业一个层面的努力往往达不到最佳效果。整个国家,各个城市都存在如何吸引人才的问题。其中,制度、政策、环境最为重要。二战以后为什么全世界的人才都流向美国呢?关键就是美国有一套相当好的能调动人才积极性的制度,对企业的管制比较松,有一个非常宽松的环境。企业在宽松的环境下才能自由、充分地设计出有利于各种要素流动的企业制度。相反,亚洲各国都存在政府干预过多而企业创造性难以充分发挥的问题,因而不单在中国,亚洲其它各国也普遍存在人才流失现象。

  除国家外,城市也要有一个良好的吸引人才的环境。以香港的制度设计为例,就充分体现了以吸引人才为目的的理念,这是一个非常大的观念转变。以前提倡让人才适应环境,适应企业制度,现在则意识到要让制度适应人才,以人为本。

  就目前而言,中国国有企业在不断改革制度、营造环境的同时,为了最大限度地减少人才竞争方面的弱势,一条最快捷的途径是走合资、合作道路,即利用自身优势与外资企业合资、合作,以外资企业的一些先进制度来改造原有国有企业的不利环境,从而达到吸引人才、留住人才,并加快学习步伐,为未来进一步打好基础。另外,国有企业还应注意到挖掘和使用潜在人才。尽管目前确实存在人才短缺问题,但过去由于机会的限制一直处于被压抑状态的人才,在今后关注、尊重人才的环境中可能会脱颖而出,这在一定程度上可以弥补人才的短缺,这是解决入世后国有企业人才不足的一个有效途径。

    面对人才流失,国有企业应对的关键是完善企业制度和企业环境,以自有优势吸引并发掘人才,不必过分惧怕。从长期来看,入世后对人才的竞争非常有利于中国的发展,有利于国家、企业竞争力的提高。作为承担着历史重任的国有企业来说,尊重知识、尊重人才的思想,在新的时期以创新的眼光来看待人才竞争,并以新的理念重新诠释人才,最终才能在全球经济不断发展的过程中,通过吸引人才,培养人才。留住人才,仅靠工资水平的提高是不够的,也太过表面化了。

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