理由一：WTO为外商在中国打开投资之门

中国加入WTO总协定，外商对华投资限制已经取消，中国市场对世界资本的吸引力大大增强。由此引发了新一轮对华投资热潮。而这股热潮中，很多以前还处于观望中的外资企业，或者一直希望以独资形式参与中国市场的外商企业，得以增强了对中国市场的投资信心，因此，在很大程度上，一些以前并没有参与到“合资中国”的热潮中来的外资企业是首次进入中国，使得这场“独资潮”热闹非凡。[全文][评论]

理由二：外商不再需要中方

随着市场经济的发展，中国市场正在走向透明化，特别是加入WTO之后，中国政府重信诺，积极推行市场化进程，中国已经进入自由市场经济社会，导致外方在中国市场上一改20年前不了解、不相信的情况，而不再需要一个中方企业为其铺路搭桥，因此，越来越多的外资企业采用独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。[全文][评论]

理由三：独资有利于避免技术外溢

中国合资企业的一个发展瓶颈，就在于外商并没有将自己的核心技术拿到中国来，而是用过时的技术来换取中国市场。其中一个最大的担心，就是技术的外溢。中国打开了独资大门，正好为外资企业利用中国的低成本生产环境，为其加工在国际市场上更低成本的产品，赚取更大利润。没有了技术外溢的担心，自然加大对华投资力度，行成了这股“独资潮”。[全文][评论]

理由四：中西方管理理念差异

由于管理理念不合或因文化差异等原因导致内耗大幅度增加。来自不同的国家的企业管理者在工作方式、思维方法等方面均有很大的差异，双方需要花费更多的精力进行日常协调。合资双方发生分歧和矛盾的案例举不胜举，而双方不同的文化制度背景是问题的真正所在。[全文][评论]

外资企业在合资合作过程中，其目的只有一个：赢利。但是，中方管理人员所面临的问题则是多种多样：就业、地方经济增长、技术、GDP等等，都是他们肩头的责任。目的的不同，自然很难获得真正双赢的局面。在2002年之后，70％的外资在中国选择独资方式，外资企业需要轻装上阵，争夺中国巨大的潜在市场份额，而不愿再同中方一起背负沉重的责任。[评论]

　上海强生制药：2005年1月，上海第一生化药业以3900万元的转让价将其持有的上海强生制药10％股权转让给了美国强生。至此，上海强生制药摆脱合资身份正式成为外商独资公司.[评论]

　　东芝电脑独资：2004年11月，持有上海东芝90%股份的日本东芝以92万美元取得了合资方上海金桥10%的股份，从此将东芝电脑上海有限公司由原先的合资企业变为日方独资企业。[评论]

　　西门子独资：2004年1月15日，西门子与北京控股达成协议，以2400万美元获得北京国际交换系统有限公司（BISC）的20%股份。再加上其原有的40%股份，西门子成为BISC的第一大股东。[评论]

　　雅芳独资：2005年11月30日，雅芳全球总部发布公告表示，雅芳将支付3900万美元收购其中国业务剩余的6.155%股权。至此，雅芳（中国）有限公司正式从一家合资企业变成一家独资公司。[评论]