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    说到直销商运营系统,就必须要提到耶格,这个最早在直销领域提出系统的概念出现的人,不夸张的说,他对整个工业化时代的直销商运作做出了具有深刻意义的贡献。[全文]       2001年,随着如新公司启动中国市场,另一个强势系统进入了中国,这就是王宽明创建的642系统。王宽明先生本是安利贝瑞德系统的钻石,后来将系统的理念带到了如新..[全文]
相关链接:
·安利耶格 系统始祖
·耶格系统培训提纲
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·6-4-2系统的由来
 
     时间来到了2004年,伴随着在国际上享有多项盛名的优莎纳公司即将进入中国的步伐,一个信息化时代的系统也空降到了国内直销市场,这就是在互联网上轰动一时的MSI系统...[全文]  
·[荐]MSI系统经营简介
·MSI系统创始人:罗伯特·G·艾伦先生简介
·BDIT团队:恩卓领导力训练系统创办者 刘剑
·NUSKIN BDIT 的正确起步
 
 
    在系统开始流行在直销行业的今天,我们很遗憾的看到一些朋友对系统的理解走入了误区。
过分推崇
    一些朋友对系统的推崇甚至到了盲目崇拜的境地,言必称系统,仿佛身上流着系统的血液一样,在教育培训中也将系统抬到一个过高的位置,过分夸大系统的作用...[全文]
  对领导人过分迷信
   我们承认这些领导人的优秀,但如果对领导人进行盲目个人的崇拜则是非常危险的。一个世人都知道的道理,没有人是完美的,我们真不愿意看到在直销里面的又一轮造神运动...[全文]
领导人的自我迷失
    并没有人们对你推崇的那么优秀。如果想知道真实的自己,有多少毛病,不仿去听听你的家人或是不喜欢你的人对你的客观评价吧,也许你会看到一个更真实的自我...[全文]
  系统本身的局限
    有一本书叫《巨人的忧虑》里面讲到了IBM的三个问题:失去了创造性;主管天天开会;错误的认为所有的人都是他们的顾客。一些系统也正在走入这样的境地...[全文]
 
    无论是作为系统的建设者,还是跟随者,有几点都是必须注意的,比如系统跟企业到底是对立还是统一?系统是简单还是复杂?系统的本质是什么?应该自创系统还是做个拥护者……
系统要和公司相匹配
    很多人认为,直销商系统和公司存在着不可逆转的博异现象,更有人将系统和公司列到对立的层面。而笔者认为,直销商系统一定要和公司相匹配...[全文]
  掌握系统的本质规律
    关于系统的认识是众说纷纭。国内外学者给系统所下的定义不下几十个,“仁者见仁,智者见智”,对直销商运营系统的认识也是如此。尽管的系统的具体说法有这样那样的差异。但我们必须知道系统的三项普遍的、本质的东西...[全文]
关于简单和复杂的问题
    本文一开始就提到过简单——复杂——简单的过程,注意是复杂到简单,而不是简单到简单..[全文].
  做执行者还是拥有者
    现在想自己创建系统的人很多,但问题是,你有多大的能力可以自己创建一个完善的系统...[全文]
 
 
    根据企业的领导团队、产品、制度等不同,文化设置的亦有不同。直销文化分成企业文化和体系文化。企业文化注重核心理念及核心价值观,而体系文化是企业文化的一种传承,更多的是给予市场具体运作方面的指导。
    我们知道文化是为市场服务的,脱离市场的文化,只是一种包装而已。而目前的直销市场也再不是“一招鲜,走天下”的时代了。所以企业文化不应脱离市场而建立。市场是基础,同时文化的塑造有一个过程。不可能一蹴而就,它有一个建立、调整及逐步完善的过程。[全文]
 
系统是团队成功的秘密
    非常有幸接触到贝瑞德教育系统,一年中把我从一个打工族培养成一个成熟的商业人士,让我明白这个世界上富人们思维方式和行为模式以及他们如何建设系统/管道,获取财务自由... [全文]

系统的核心思想——我说系统
    据说被称为系统思想鼻祖的yager(耶格尔)是在经营安利10年后,因为在DD这个级别上停留很长时间,引发他的思考和总结,从而产生了系统的思想,并诞生了著名的yager系统...[全文]

系统 王者之剑
    在直销行业里,无论公司或团队的大小,系统这两个字总会被提及;但究竟什么是系统?系统作用是什么?它存在的价值和意义又是什么?系统未来的发展趋势,又将是一个什么样子...[全文]

讨论——直销系统为什么?
    以下是百合偶然和琵琶的一次关于直销系统的探讨,帖于此处,希望可以引起各位在直销路上奋斗的朋友思考此话题也欢迎各位加入,一起探讨,后续深入的分析将陆续帖于收费认证论坛..[全文]

“狼性”团队打造系统
    引言:红塔说山高人为峰;海尔说人人是人才,赛马不相马;松下幸之助说企业最好的资产是人!.[全文]..

直销新人初识直销系统时应注意的六大基本问题
    于系统的说法却是各说一词:“系统是由相互作用和相互联系的若干部分结合而成的整体,它具有组成部分独立状态所不具有的整体功能,它总是同一定的环境发生联系”...[全文]

如何善用系统经营直销事业
    直销是一个自由的生意,弹性的时间与工作地点,经营与运作一个良性发展的系统来为你创造无穷的财富,通过你自身的付出与奋斗获致真正的财富自由,实现有闲有钱的生活,自我实现... [全文]

系统培训之秘
    我在大陆和欧美工作至今已有20多年,专职从事管理和培训工作也有10多年,听朋友介绍这里有很多培训界的精英,推荐我将自己的工作经历与这里的同行进行交流... [全文]

   

后记:在本专题完成之即,直销法很快就要实施了。这标志着中国直销行业的发展进入了一个全新的时代。山雨欲来风满楼,随着越来越多的企业进军直销行业,越来越多的人加入到这个事业之中,可以预测的是,直销行业的竞争和传统一样,也会非常激烈。经常有朋友谈到这样一个问题,如何面对激烈的竞争。我们认为和传统行业一样,在比完产品质量、价格(在直销里体现为售价和拨出比)、行销策略后,更多的是服务、文化和品牌的竞争,这些竞争将不只是体现在直销公司之间,也会体现在各个直销团队之间,因此系统的支持力度将会非常重要,系统的建设是各个团队领导人需要花大力气去经营的一个系统工程。
    最后要提到的是,当下的中国直销行业还处在一个相对浮躁的时期,炒作市场的大有人在,一些团队的领导人也在利用系统的噱头抄作市场,其实这也是国家对这个行业进行比较严格监管的重要原因——行业还很不成熟。在这样一个时期,尤其需要我们客观、理性的思考与面对市场,其实当大多数行业的从业者都成熟了,这个行业也就成熟了。每个在这个市场的朋友都应该背负起行业的责任。

专题制作人:魏喆


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