致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德行并重、发展企业、回报社会。短短32个字浓缩了光彩精神。“义利兼顾、德行并重”也使得光彩事业成为一块民营企业家在企业成功后，是否同时具备社会公益心的试金石。

　　主持人：建设社会主义新农村是党中央贯彻科学发展观全面建设小康社会促进社会和谐开创中国特色社会主义新局面这个高度做出的重大决策，这个决策一出台就得到各个方面的积极响应，昨天下午国务院扶贫办和中国光彩事业促进会联合启动了千乡万村的光彩扶贫计划，下面先请高主任介绍一下该计划的由来。作为国家政府部门为什么对光彩这个民间团体共同做这个大的项目？

　　高鸿宾：是政府机关的，但是我们是扶贫的政府机关，帮助贫困地区的贫困群众增加收入、改善生活是我们的主要责任。通过我们的努力，能让他们尽快摆脱贫困走向富裕，是我们的最终目的。光彩事业实际上聚合了一大批民间的企业家，光彩事业的宗旨也是通过企业家的努力促进整个中华民族的发展，大家目的是一样的，所以在讨论企业家怎么参与扶贫济困，怎么参与社会主义新农村的建设，怎么加入到构建和谐社会的过程中大家目的是一致的，所以一拍即合。

　　今年上半年我曾经跟胡德平部长酝酿过这个事，是不是有一个更好的渠道，更好的方式，引导更多的有志于扶贫济困的有同情心、责任感的民间企业家进入到这个领域。最后大家研究是不是能够创建一个活动，千乡万村。实际上千乡万村并不是一个严格的概念或者叫严格的计划，一定要搞一千个乡一万个村，也可能初期达不到这个水平，也可能搞一段时间以后会有更多的企业家参与到这个活动当中来，有助于民间企业家的企业复杂壮大，我们觉得这个活动无论从企业家的发展还是从扶贫济困的角度讲，还是说更高层面构建社会主义新农村来讲，都是有非常重要的意义，非常深远的影响……

　　韩 伟：今天非常高兴就新农村建设和光彩扶贫谈一下看法，我们韩伟集团82年以我的命名命名韩伟企业集团，到12月末我们走过25年的发展历程。三千块钱五十只鸡，一路滚雪球滚到今天，我们现在饲养三百万只蛋鸡，养的不是肉鸡而是蛋鸡，我们在蛋鸡方面可以说在亚洲在整个中国是绝对领军人物，没有超过一百万的。我们又是一个在鸡蛋产品唯一一个中国驰名商标，也是唯一一个能够进入挑剔苛刻的日本市场，我们又是咱们国家马上颁布，要不了多长时间，我们早在两年半前协助农民部、商务部和国家质检总局制订产品标准，严格说不久后颁布的国标要出自于我们韩伟集团。

　　25年的发展我就做了这么一件事，在这25年当中中国改革开放30年的过程当中可以说有时候比较感慨，作为农村农业农民在这个领域里我是一个实践者，每一步进步我也可以不谦虚地说，我也是一个见证者。由鸡蛋用票供应到鸡蛋卖的时候有困难，还需要做品牌，量的变化和质的变化，足足花了25年的时间。

　　 我作为从农村走出来的企业家，我始终在想，中国一个拥有13亿五千万人口的大国，如果我们农村农业农民不真正实现富裕，我们的进步和我们的发展就要打折扣了。党和国家全面建设社会主义新农村建设，尤其12年前我们为什么这批企业家这么热衷于光彩事业？

　　主持人：中国光彩会也为民营企业家参与社会事业创造一些好的条件，我们现在成立的中国光彩事业基金会，如果民营企业家通过光彩基金会捐钱都是税前列支的。刚才是两位北方的民营企业家介绍他们的做法，虽然他们参与新农村建设的切入点不同，但是结果都是一样的，都是为农村、农民带来了希望和富裕。下面请来自祖国最南端的海南省的林青山先生介绍一下您的做法。

　　林青山：我们87年办贸易，90年代初搞房地产，我出生在海南，长在海南，我们海南岛比较封闭，当地农民很穷。如何把当地的农民拉动他们致富，这是我的心病。我从95年找到一个切入点，我们海南有的是阳光，怎么把阳光转化成产品送到东北？

　　我95年进军农业产业，我有一个想法，如果整合农村的两块资源，一个是劳动力资源，一个是土地资源，如果解决它的三大风险，一个是市场风险，一个是技术风险，一个是技能风险。

　　我通过训练摸索，我走了三个阶段。第一，把农民的土地包过来。我们引进安徽的品种，技术上没有地膜覆盖，现在有地膜覆盖，产量突破了六千万，从传统的品种转到新的杂交品种，产量上升。原来不用地膜覆盖没有保温，包括保水防潮，通过地膜覆盖产量提高50%，通过地灌产量提高15%。在海南冬季蔬菜当中我是一个带动者，我是怎么地动起来的？

　　我们有一个国家级的贫困镇，三年时间让他们收入4500块钱，以市场为龙头，龙头带动基地，基地连接千家万户的形式。原来镇没有人种蔬菜，现在年产20万吨蔬菜，产量产值产能就是这么来的。当时我边包地边让农民种，量多了农民的积极性就高了，没有土地一下子包了八万多亩土地，农民在我的带动下，他们懂种蔬菜了，他们没地了。一下子把八万多亩地，三十年，我列了国家粮食重点工程，也拿了国家粮食重点工程的津贴，最后把土地还给农民……

　　赵永亮：非常感谢搜狐网站，东达内蒙集团属于一个私营企业集团，这几年的发展从小到大，而且从沙产业和沙漠治理产业一直到现在生态扩张产业拉动扶贫新农村建设，我们是生态扩张和产业拉动，现在新农村在光彩会上讲过，我们当时考虑只是输血的功能，没有解决造血功能，现在就是盖了新房子，我们还是那么穷，没有产业去拉动它，基本上就是一个输血的功能，这种扶贫现在看来还是有点不太现实。

　　 这次搞了一个八平方公里，我们是生态恶化区，我们把六千平方公里不适宜人类生存的老百姓把这些地区的人民搬出来，把三万人口移到八平方公里，过去没有水我们去年把饮水通过两泉治理，水提到这个地方搞了一个大平台，搞产业扶贫的路子。内蒙古的北部温度到了零下30度过不了冬，冻死了，我们这个地方最冷零下24、25度，是最好的獭兔饲养地，放在黄河边上也不行，兔子怕吵。我们从獭兔的育种和饲料包括水都是自动饮水，包括收割防疫包括兔舍饲养全部都是企业来负责的，农民养一只兔子成本是五个半月出来，成本是20块钱，给我们是按50块钱收购，这样老百姓一般一户人家都能养到1500—2000只，净利润就是六万块钱，最少达到4.5万，这样老百姓主要靠退耕还林活着，如果在有三年一停，老百姓没有办法，我们老家老太太基本上不洗脸，没有水。我们企业以龙头产业去拉动它，这样我们的老百姓兔子养起来之后，我们通过兔肉的加工和皮毛的加工，形成二次增值的产业链条……