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口水战:
娃哈哈声明:杭州娃哈哈集团工会针对"达能声明"的回复声明
达能声明:达能回应娃哈哈工会起诉:诉讼请求全无法律根据
策划制作:王 璐  美编:宿艺
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事件:法国达能与杭州娃哈哈,双方因合资公司引发的战火不断升级…

宗庆后:补税案余波未平 绿卡门风波又起

宗庆后“补税”案余波未平,而有关他持有美国绿卡一事,近日又再次在全国掀起轩然大波……

达能娃哈哈战争不断升级:  娃哈哈,达能,宗庆后,并购,外资
6月26日:宗庆后:补税案余波未平 绿卡门风波又起
6月25日:娃哈哈称宗庆后“绿卡门”背后还是达能
6月24日:持绿卡两任全国人大代表娃哈哈宗庆后遭质疑
6月18日:法律战暂停期已过宗庆后个税乱局又添海外变数
5月25日:达能、娃哈哈“彻底了断”仍无期
5月24日:达能寻求“体面”退身 达能表态撤出娃哈哈
4月24日:宗庆后偷漏10亿个税:或为达能举报(图)
4月24日:忧心税案影响宗庆后三招谋求“修复形象”

4月22日:探营杭州地税局:宗庆后税案仍在调查中

4月20日:宗庆后是否构成偷税罪 专家详解娃哈哈"偷税门"
4月18日达能集团称:宗庆后报按照按协议规定支付
4月18日受累"偷漏税" 达能娃哈哈合资公司或将清盘
4月17日达能声明:宗庆后税案与“达娃和谈”无关
4月17日神秘协议曝宗庆后应自行缴税 娃哈哈今回应风波
4月17日达能宗庆后协议曝光:报酬很多条件很严
4月16日达能变相承认“举报”宗庆后或为最后一博
4月16日宗庆后宣布娃哈哈与达能彻底分手
·重回“娃哈哈”商标争夺 达能申请撤销“超裁”



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小调查:
您认为达能收购娃哈哈等知名品牌,目的是?
垄断中国饮料业,套取巨额利润
仅仅是达能公司自身做大做强的需要,不涉及垄断
不好判断
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质疑娃哈哈
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达能并购娃哈哈事件追踪

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合同条款是精心布置的“圈套”?
由于娃哈哈与达能签署的相关合同存在“圈套”,致使法国达能公司以此为由,欲强行用40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。……全文
套取巨额资金才是目的?
10年接触,宗庆后不断揣摩达能合资和并购娃哈哈的真实目的。“最开始,我们单纯地认为,这是达能对娃哈哈企业品牌形象及其生产销售能力的认可和肯定,但其在中国境内接连不断地并购举动及其并购后的表现让我们渐渐认清了达能的真实目的:达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的行为,不是为了将这些企业经营壮大,而是为了资本运作———将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市,以套取巨额资金和利润。”……全文
以市场换技术是虚妄
在一些以市场换技术的合资或者并购案例中,中方都很理想地认为可以最大限度地获取外资的技术,但在具体实践中,外资会采取一切手段,防止技术特别是核心技术的外溢,“即使有部分技术转让了,但这些技术在国际上也仅仅是二三流的技术,甚至是过时的”。……全文
达能:财富瓜分者?
达能的真实意图是什么?“达能要的应该不是娃哈哈的管理权和经营权,而是分红权。”,2006年,娃哈哈这批自行成立、与达能没有合资关系的公司,总资产已达56亿元,当年利润达10.4亿元。“娃哈哈目前对达能来说,是只下金蛋的老母鸡,”……全文
国家电网
达能中国二十年攻略
·1987年成立广州达能酸奶公司。
·1994年与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目,达能占45.2%的股份。
·1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权;与娃哈哈成立5家合资公司,达能拿到51%股权;收购深圳益力54.2%股权。
·2000年3月达能收购乐百氏92%股权。
·2001年,达能参股光明,比例为5%。
·2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
·2005年4月达能亚洲持有光明乳业股权增至9.7%,成为该公司第三大股东。·2005年10月达能亚洲第三次增持光明股份总计11.55%。
·2006年4月,增持光明股权达到20.01%。
·2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。·2006年12月达能与蒙牛组建合资公司,达能持股49%。
·2007年2月,达能行使优先认购权,增持汇源果汁的股份至24.32%。……全文
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宗庆后的“民族情结”
对于娃哈哈与达能的恩怨,娃哈哈集团有关部门负责人似乎并愿意过多评价。“在宗总看来,全力打造并保护好民族品牌,是他的重要责任。”品牌不仅是企业的立身之本,也是衡量一个国家经济实力的重要标志。我国要实现从经济大国向经济强国的跨越,必须加大对自主品牌的扶持和保护。”……全文
“娃哈哈”能保住吗?
事实上,达能此举是按照合同办事的商业行为,宗庆后虽然不满,但是他似乎很难逃过此劫。也就是说,这些公司只有两个选择,要么同意与达能合资,要么放弃娃哈哈品牌。两种选择都是宗庆后不愿意看到的,目前这一收购事件的主动权,很大程度上掌握在达能手里。……全文
强行并购并不容易
徐王婴认为,合资也好,并购也好,是一种契约关系;契约是否成立,成立后的契约是否能够履行,取决于缔结契约的各方是否共同认可和践约;而不是单方面的意志或者是一种裁决。“从这个意义上说:娃哈哈要被达能强行并购,决没那么容易。”徐王婴持乐观态度。……全文
国家电网
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  在过去的10年期间,达能在中国扩张的脚步一刻不停。这家来自法国的食品饮料界大佬,大量并购着中国著名饮料企业。娃哈哈、光明、乐百氏、梅林正广和、深圳益力、汇源乃至最近的蒙牛。

达能借道蒙牛攻陷“中国乳都”

达能并购乐百氏遭遇七年之痒

光明乳业与达能“藕断丝连”?

法国达能入股22.18%与汇源闪电联姻

上海梅林:达能并购 重现21涨停

  2006年12月18日,法国达能公司与蒙牛乳业宣布,双方将共同组建酸奶合资公司,蒙牛将把其在全国拥有的10个酸奶工厂资产全部并入合资公司,拥有合资公司51%的股份,达能持股49%,双方总投资额约为16亿元。

  7年前,中国饮料业巨头乐百氏被达能收归麾下。从那个时候开始,乐百氏就几乎从媒体上消失了。达能收编乐百氏后,企业文化的融合一直是个突出的问题。

  达能对光明乳业并未松手。在和蒙牛宣布组建合资公司之前的两天,达能将其在上海场中路的酸奶厂停产,并把生产线全部搬到了光明乳业位于浦东的酸奶生产基地。

  国内最大果汁饮料企业汇源集团高调宣布找到新的黄金搭档:达能集团携手美国华平投资集团、荷兰发展银行及香港惠理基金共同投资2亿多美元,同汇源集团建立了战略合作关系,占股35%,其中法国达能一枝独秀,持有汇源22.18%股权。

  外资并购“白马”上海梅林引入国际著名的达能亚洲有限公司成为子公司上海正广和饮用水有限公司的战略投资者,加强了与外资合作力度。控股股东重组预期强烈,后市成长空间广阔。

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联姻外资触动敏感神经 外资“狼来了”
客观地说,许多企业热衷与外资合作,获取外资注入,并不是绝对的动因。但往往“以市场换技术”的,丢了市场而得不到技术;想“借船出海”的,自己没出得国门去,倒“引狼入室”来。 ……全文
再议并购威胁经济安全
外资并购目标直指国内各行业排名前三位的企业,并控股这些龙头、骨干企业,已经导致许多重要行业或龙头企业被其控制”、“目前外资并购了许多国内知名品牌、商标,并利用控股地位,或者将这些民族品牌打入冷宫,造成许多民族品牌因此消失,或者限制其生产和发展,使这些民族品牌日渐萎缩”……全文
呼吁出台《反垄断法》
 在全国两会召开期间,与会的多位企业家代表不约而同地递交了关于尽快出台《反垄断法》的议案。呼吁国家有关部门应该尽快出台《反垄断法》。事实上,控制外资并购、防止行业垄断,本身也符合国外立法潮流和国际惯例。通过立法明确外资恶意并购或行业垄断的定义,严格限定外资并购国内企业的条件,设立外资并购和反垄断审查机构,加强外资并购中的反垄断审查,防止外资恶意并购和垄断的产生,维护国家的经济安全。……全文
国家电网

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达能并购娃哈哈大家谈
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