可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购
可口可乐欲再“喝”汇源 朱新礼上游计划放缓
 [商务部详解禁购汇源案 审查系“独立办案 未受干扰” 禁购汇源与民族品牌无关][商务部:汇源不是民族企业 交易无关中国投资政策]
汇源再度寻找买家 统一否认将接手

[观点:商务部专家王志乐:真正受到伤害的是汇源]
[战略:汇源将叫停果蔬基地建设 推进果汁市场销售 欲回笼资金]
[内幕: 汇源内部人士:可口可乐操纵收购案结果 早就做好准备]
[影响: 汇源被禁购 反对中铝增持者升调 影响波及南半球]
[分析: “汇源案”后 中企海外并购可能会被“说不”]

 独家解读:
 ·梅新育:否决并购此举很正确
 ·白明:并购失败或将促进国内果汁行业并购
 ·饮料分析师陈静:果汁业将呈现三足鼎立格局
 ·乔新生:二级市场收购汇源仍是垄断行为
 ·时建中:商务部裁决是法律使用的结果
 博客关注:
 ·博客专题:可口可乐并购汇源无关国家利益
 ·马宇:汇源融资能力受到致命打击
 ·从汇源到东星 如此逼迫民企实属目光短浅
事件追踪
·汇源果汁资产整合 拟拓展低浓度果汁饮料市场
·荷兰退休基金成汇源果汁新股东
·荷兰退休基金 “入股”汇源果汁?
·汇源果汁转让价未明 疑“神秘买家”暗中接盘
·中信银行报告:京沪深一线城市房价或下调20%
·美国私募“撤资”汇源果汁股价大挫
·看淡汇源前景 华平基金撤身
·作别汇源 可口可乐“自力更生”强攻果汁
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独家报道
·时建中:商务部裁决是法律使用的结果
·张汉林:汇源股价暴跌很正常
·乔新生:二级市场收购汇源仍是垄断行为
·饮料分析师陈静:果汁业将呈现三足鼎立格局
·白明:并购失败或将促进国内果汁行业并购
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各方评论
·否决“可口可乐收购汇源”背后的四把标尺
·可口可乐、汇源翻案的机会有多大?
·“民族的”汇源如何变身外资品牌?
·可汇并购案:又被民族品牌臊了一回
·郎咸平:可口可乐败在太拽
·如果可口可乐收购蒙牛和伊利
·可口可乐“偷着笑”汇源果汁“偷着哭”?
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市场反应
·汇源果汁18日突然停牌 停牌前暴跌近20%
·10点13分汇源果汁盘中暂停交易 大跌19.4%
·汇源果汁9日发布中期业绩 净利润增长7.2%
·汇源被收购 巴菲特“曲线”买中国股票
·可口可乐23倍PE吞汇源 A股估值不能照搬
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博客关注
王子恢:贸易保护主义毁了可乐并购汇源案
陈青蓝:商务部帮了可口可乐的忙
品牌视界:从汇源购并案看社会考量和义气用事
吴晓波:商务部也太抬举可口可乐了
王福重:武断的商务部会造成多输的局面
 
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 可口可乐并购汇源事件进展
08年9月3日 可口可乐向汇源发出24亿美元收购要约
08年11月19日 汇源最后一次向商务部提交补充材料
08年11月20日 商务部正式进入反垄断调查程序
09年2月28日 朱新礼表示可口可乐收购意愿未变
09年03月18日 可口可乐收购汇源案未通过中国审查
09年03月18日 可口可乐收购汇源案未通过中国审查
03月22日 商务部称汇源是外国公司 禁购不涉投资政策
 商务部阐述否决收购三大原因
第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。
第二,如果收购成功,可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强,使其它企业没有能力再进入这个市场。
第三,如果收购成功,会挤压国内中小企业的生存空间,抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。
 数字说话
可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购 汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商
08年Q1汇源占高浓度果汁市场56.1%的份额
 
可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购 汇源2007年的销售收入26亿元
汇源30年才能够拿到的利润,一个交易就到手了
 
可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购 可口可乐拥有中国软饮市场15.5%的份额
是百事可乐的两倍。
 
可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购 汇源在中国果汁市场占10.3%的市场份额
在所有果汁品牌中市场占有率第一
 
可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购 并购之后 外资在果汁市场份额将突破70%
 
 独家:朱新礼直面疑问 更多
·葬送民族品牌?爱国你为什么不骑永久自行车
·可口可乐侵蚀中国?中国的果浆、浓缩果汁打入可口可乐全球采购供应系统 对中国农民有什么不好
·卖掉汇源不负责?员工、供应商、消费者、经销商、投资者、合作伙伴都得到了实惠
·告别汇源算失败吗?把企业做到现在 没坑过任何人
·被指责卖国什么感受?人最大的委屈就是被误解
·汇源再也不是民族品牌了?蒙古民歌难道只能蒙古人唱吗,沂蒙山小调陕西人不能听吗
·不被批准怎么办?若不批 希望国人更猛喝汇源
·朱新礼接下来做什么?最大梦想就是经营果园和水果加工等上游业务
网民调查
survey
可口可乐大事记
·1886年,药剂师约翰·彭伯顿发明“Coca-Cola”
·1927年,在中国天津和上海设立瓶装厂
·1948年,中国成美国本土之外第一个年销售量突破100万箱的市场
·1978年,中美建交后,可口可乐公司宣布为首家重返中国的国际消费品公司
·1992年,全球销量超过100亿箱
·2005年,在中国销量超过10亿箱
汇源大事记
·1992年,朱新礼创立山东淄博汇源公司
·1994年,将总部迁到北京,开发国内果汁市场,筹备建设工厂
·1998年,面向全国布局建厂,汇源进入快速发展期
·2001年首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线
·2007年,在香港联交所成功上市
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 外资并购不应被视为威胁 有利于行业发展  八成网民不愿汇源卖身 本土果汁品牌恐全军覆没
  商务部外资司司长李志群表示,并购是跨国投资大势所趋,不应被视为威胁,而应看作是机遇。政府会充分利用《反垄断法》,制裁垄断行为,维护国家经济安全。[全文]   截至9月4日16:00,搜狐财经投票显示参与投票的九万余人中,85.7%网友认为汇源被收购涉嫌外资消灭民族企业,56.6%网友不看好收购后的汇源果汁。[点击查看投票结果]
[独家] 商务部白明:卖企业不等于就是卖国
[独家] 张秋生:此次并购考验商务部和《反垄断法》
[独家] 王育琨:千万别为了一时的“民族大义”毁害经济大局
[独家] 分析师陈静:民族品牌丢失了,但整个行业进行整合是必然趋势
[评论] 可口可乐或将一统果汁市场
[评论] 民族品牌被收购后 多数从地球上“消失”
[评论] 汇源并购案重估中国资产价值 中国百年企业在哪
[评论] 民族品牌换民族了 朱总别忘给个解释
汇源否认放弃“民族品牌”:
  汇源新闻发言人曲冰解释,收购是为了更好地借助可口可乐合作资源,更好地发展汇源,“不能说被收购就不再是民族品牌了”。
正 方 反方
正方:认同。 作为一个大国,我们要有胸怀、眼光和自信,汇源被收购是一个很好的商业行为,可以让民族品牌融入国际,学习先进的技术和经验。 反方:不认同。 汇源作为重要的民族品牌应为中国其他民族企业树立榜样,带动中国民族品牌的发展,造福于中国人民,被可口可乐收购无异于自毁品牌。
539宗外资并购案 同比增五成:
路透提供的数据显示,2008年年初至今,海外企业收购中国公司的跨境并购共有539宗,成交金额超过176亿美元,较去年同期增长49.8%。[全文]
搜狐财经06年起持续关注外资并购大讨论:
  跨国并购是中国经济全球化的必经之路。许多案例背后,国家经济安全的隐忧也被提上日程。客观评说,国家经济安全不能简单地以狭隘民族主义的概念而批判之… [2006年博客门事件引发的外资并购大讨论]
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 可口可乐在华金额最大的收购  可口可乐全球收购战略
可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购 可口可乐计划24亿美元收购汇源果汁
  该交易一旦达成,将成为可口可乐迄今为止在中国金额最大的一笔收购交易。【全文
 可口可乐会继续保留汇源品牌
  已取得三个股东签署接受要约不可撤销的承诺,三个股东合共占有汇源66%的股份。收购是否成功需视乎中国有关主管部门的批准。【全文
 可口可乐的内在信心在中国  可口可乐中粮传分手 业内预期“独资必然”
   是什么支撑可口可乐对非碳酸饮料的内在信心?答案来自中国,凭借果汁类饮品的开发,中国市场2006年的总销售超过了日本,跃升为可口可乐全球第四大市场。【全文    继两年前与其中国三大合作伙伴之一的嘉里分手之后,可口可乐公司如今又传出与另外一家合作伙伴中粮集团分手的消息。【全文
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 汇源股权结构图:  汇源(01886-HK)股价走势
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可口可乐 要约报价 (港元/股) 12.2
2008年9月1日收盘价(港元/股) 4.14
2008年9月3日收盘价(港元/股) 10.94
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汇源(01886-HK) K线图:
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 果汁大王朱新礼:16年只做一件事
可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购 朱新礼:从山东“小兵”到京城“老大”
   “我当时接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。工人吃饭的钱都没有,去银行贷款更困难。我们就用补偿贸易的方法,用外国人的设备去挣外国人的钱。”朱新礼回忆着。
  93年第一批浓缩苹果汁生产出来了,朱新礼只身一人带着样品,背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译,就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙;没钱吃饭,每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚,终于打动了外国公司。第一批价值500万美元的订单拿回来时,许多人仍不敢相信这是事实。【全文
果汁大王朱新礼:16年只做一件事:十年前,国内只有汇源一家在做果汁。朱新礼说:竞争说明行业正在趋于成熟,大家一起做市场才会做大。所以我跟我们的员工说,汇源纯果汁目前接近50%的市场占有率并不是一件了不起的事,最重要的是我们要在50%的份额中增加我们的‘份量’。【全文
 可口可乐,汇源
可口可乐,汇源,可口可乐收购汇源,朱新礼,外资并购
拉扯民族大旗并购闹剧--娃哈哈反抗达能低价强行并购
缘起:1996年,达能开始与娃哈哈建立合资公司。娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业,与达能和百富勤合资成立5家公司,一次性引进4500万美元,娃哈哈占49%的股份,之后百富勤破产,达能增持达到51%的股份,此后双方先后合资成立了20多个企业,达能累计投资1亿多美元。
结局:不欢而散、对簿法庭:先是宗庆后祭起民族主义大旗给达能挂上了破坏我国国家经济安全的黑牌,接着达能活学活用,挖出宗庆后妻女均入籍美国、转移财富的事来,不久又爆出宗庆后涉嫌偷逃3亿元所得税款。最后因商标确认归属权,达能和娃哈哈对簿公堂。
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日化业最高价并购大戏--强生23亿元鲸吞国产品牌大宝
缘起:2008年7月30日,强生(中国)投资有限公司对外宣称已完成对北京大宝化妆品有限公司的收购,这桩生意价值可能超过3亿美元,创下中国日化行业并购最高纪录。
争议一:日化业最后一个民族品牌消亡?大宝自1985年诞生至今已走过了23年的历程,被业界公认为是国内最后一个拥有市场绝对高占有率的民族品牌,大宝目前在北京及全国各大商场建立近350个销售专柜,在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。
争议二:贵还是贱?就大宝而言,销售收入在6-8亿元左右,收购价格就应在15亿元左右。

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国内润滑油市场重新洗牌--壳牌收购统一石化两公司75%股份

缘起:2006年09月23日,壳牌中国宣布,购买统一石化旗下的“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工(咸阳)有限公司“75%的股份,这两家企业都生产和销售统一牌润滑油,该交易使壳牌成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。
促使国内润滑油市场重新洗牌:统一石化为中国第三大润滑油制造企业,年产能力达到60万吨,其润滑油系列产品占据国内中低端市场的半壁江山。
结局:壳牌在中国润滑油市场份额升至第三

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全流通外资并购第一案--法国SEB并购苏泊尔
缘起:全流通外资并购第一案、同行业联手阻击......由于有了这些特殊性,法国SEB并购苏泊尔案一度成为资本市场关注的焦点。
一口锅引发的争议:六家业内企业联名反对外资收购苏泊尔,上书国家商务部、国家工商总局、国家发改委证监会、国家外管局等部门,呼吁停止此并购,保护民族品牌。
结局:商务部原则同意法国SEB以部分要约方式收购苏泊尔,法国SE将持有苏泊尔52.74%至61%的股权,成为控股股东。
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博客门引发外资并购大讨论--凯雷并购徐工
缘起:2005年10月25日,美国凯雷投资集团计划以3.75亿美元(约合30亿元人民币)的价格收购我国最大的工程机械制造企业徐州集团85%的股权,这也是私人股权投资基金在中国第一个真正意义上的控股权收购,也是迄今在中国实现的最大一宗私人股本交易。
引发博客门:三一重工执行总裁向文波称三一愿意加价30%甚至更高价钱购买徐工,并在他的博客中炮轰:徐工并购是一个美丽谎言!究竟三一、凯雷谁能收购徐工?当地政府态度如何?战略产业发展主导权究竟应该落在谁的手中?这一系列问题引发社会各界诸多争议。
结局--失败:凯雷徐工并购案未获批复 徐工启动独立重组计划
 事件追踪
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·荷兰退休基金成汇源果汁新股东
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