微软全球副总裁 张亚勤:

如果看中国过去这五年有一批的领军者,不仅在中国领军,而且在全球都具有十分重要影响力的这些人。具体名字不讲了,我觉得是一批人。他们共同性第一点是有一个全球的视野。第二,大部分他们都在新的产业,比如说在互联网,在网游,电子商务。第三点,很有意思都是在一些政府,国企涉足比较少的产业,也就是市场化程度最高的企业。我们国企应该限制到最少,但是国企需要的但是不应该涉足太多的行业,还是要靠市场,靠私人的公司来支撑我们中国经济。

海信集团副总裁 郭庆存:

这个问题比较难回答,但是我个人认为在中国的企业里面,通过中国真正走向市场,转向市场经济,靠市场打拼去求得生存,求得发展,从这个角度来看,有不少成功的企业。真的称得上企业领袖的,我觉得柳传志很有企业家领袖品格的。同时海信已经是一个四十年的企业,从69年一个小厂做到今天,从一个各种体制弊端都存在的一个国有企业发展到今天这样一个虽然是国有企业,但已经是完全按照市场经济制度运行的企业,能克服这些困难真的很不容易,我们董事长有句话,海信不仅是一个企业,而且是一个事业,它需要千千万万海信人,一代一代的海信人去承担。这样一种理念是中国的这样一批企业家在追求并且在执着的进行的,他们应该是企业领袖。

鹏生企业董事局主席 孙明楠:

当下我觉得很多企业以及很多人有这个领袖的气质,以及这种氛围,但是怎么样才是一个真正的领军者,多点无私,少点自私。

北京环境交易所总经理梅德文 梅德文:

在我看来,新领军者应该是三个创新,技术创新、自主创新和文化创新。尤其是文化创新,思维方式的创新决定了一个企业能否成为新领军者。

慈铭体检董事CEO 韩小红:

行业当中的排头兵一定算领军者,领袖的气质首先企业是发展到前面,但是首先我觉得企业家应该有企业家的为人,做人做事的风格,做人很重要,比做事情还重要,我们非常欣赏能把人做好的企业家,有很多企业家虽然企业做得很大了,但是人格魅力不是很足,我更欣赏具有综合人格魅力的企业家。

提问系列:

前期策划:达沃斯上的市民代表:

  • 李 珊 天津体工大队
  • 吴换营 天津水利勘测设计院
  • 徐梦君 中国人保财险公司天津市分公司
  • 殷 红 中海油天津化工研究设计院
  • 鲁德伟 天津海事局

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