赞成!外来的和尚都是经过精挑细选的,大部分确实有才。从华润“空降”到中粮担任董事长的宁高宁,就是典型的例子。

支持正方

  不赞成!外来和尚的最大问题不是能力,而是忠诚。请来“白眼狼”的概率也不小,还是自己培养的好,人品、能力都有把握。

支持反方

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“外来的和尚好念经” 在美国,企业增长是80%的高管的首要任务。但研究表明,他们当中只有1/3的人有信心达到这一增长目标。今天的“2010年夏季达沃斯”论坛,将讨论这样一个主题:大型企业如何在公司内部培养创业者来创造革命性的产品和服务?

与之相反,很多企业都有招“空降兵”的传统,一方面,企业希望通过招揽不同能力、不同思维的人员来补充公司的能力架构和优化人才结构,避免过多的“近亲繁殖”;同时通过良性的竞争来促进内部的员工的竞争意识;再者就是趁机把以前高薪水的员工换成相对低薪水要求的人,节约公司的人力成本。

但是,“空降”的和尚真的合适吗,例如国美的陈晓?

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