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张近东苏宁的总攻时刻

编者按:

在最近一次的苏宁云商投资者交流大会上,张近东吹响了总攻号角:“2015年苏宁要踩油门,是提速年,练兵两千日,现在到了全面出兵的时候!”手握重型武器,号令18万精兵强将,张近东讲话时底气十足、信心满满。 [详细]

嘉  宾:

张近东 苏宁云商董事长

孙为民 苏宁云商副董事长

侯恩龙 苏宁云商COO

观点

吹响总攻号角

这一次张近东吹响了总攻号角,看来苏宁是要玩真的了!一场大战恐怕难以避免。战场上既有京东、阿里这样的“空中部队”,也有家乐福、沃尔玛这样“地面部队”,更有众多垂直领域的新生力量。与他们较量的则是张近东打造了6年之久的苏宁O2O部队。两线作战对苏宁提出的要求是守正出奇,飞机和坦克火力全开的同时,还要打好配合战。[详细]

苏宁的秘密武器

2013年提出,张近东提出要让苏宁成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。时至今日,这种比喻已经不能清晰的表达苏宁的O2O模式。在张近东看来,020不是简单的拼凑线上和线下,而是实现线上与线下的深度融合,让用户无论是在PC端、移动端,还是在线下门店,亦或是自家的客厅,都能实现无障碍的购物体验。尤其是线下门店,苏宁正在将全国的1600家门店改造成“无所不能”的苏宁云店。这将成为苏宁总攻阶段的秘密武器。 [详细]

效率与极简管理

有了精锐的武器,战争的打响还要靠人。多年来,张近东培养了几元南征北战的大将,他们是副董事长孙为民、总裁金明、副总裁任峻、孟祥胜、COO侯恩龙、副COO李斌。他们每个人都肩负重任,他们每个人也手握重权,他们与张近东一起组成了苏宁的最强大脑和指挥中心。对于18万人的大公司,如何让最高层的战略能迅速传达到基层,这十分考验领导者管理智慧。张近东给出的答案是“极简管理”。即通过简政放权、充分授权来缩短决策链条,进而提高效率、激发活力。 [详细]

试错与万众创新

激励机制和充分授权激发了苏宁全员的创新热情。苏宁的各种购物节已经频繁到令人眼花缭乱、应接不暇的程度,且不说效果如何,单就风格变化来说,比之几年前要时髦、活泼、大胆的多。还记得马拉松期间刷爆微信朋友圈的“尿红墙”纸尿裤广告吗?还记得备受争议的“双十一”打脸广告吗?这些创新都来自于普通基层员工,今天的苏宁已经形成了万众创新的繁荣局面。对此,苏宁云商副董事长孙为民开玩笑的说,“这主要是一些人退出了历史舞台,比如像我们这样的人。我们把市场上的决策权交给年轻人,允许他们去试错。效果好不好,让市场来检验。”[详细]

聚焦三大核心战场

在互联网零售道路上,苏宁已经走过了蹒跚学步、稳健迈步的阶段,现在到了苏宁主动出击的时候”,因为时间不等人,市场不等人,至于这场仗该怎么打?还是要聚焦三大核心战场,围绕平台、商品和服务打好一系列的战役。 [详细]

精彩语录

张近东:“在90年代我们是专业零售商,在过去的十几年我们是综合连锁零售商,现在我们是互联网零售商,在未来我们可能还是某某零售商。零售商的职责天然就是要以更低的成本为消费者提供专业的、有保障的商品和服务。很多人说看不懂苏宁在做什么,是不是模仿,是不是造概念,是不是迷失了方向。我在这里想和大家说,苏宁从来就在走自己的路。”

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