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陈荣珍张巨声双双退休 荣事达美菱合肥巨变
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[ 郑小马 ] 来源:[ 经济观察报 ]
Stock Code:000521
  7月7日,安徽知名家电企业——荣事达集团接到合肥市委下达的通知:荣事达董事长兼总裁陈荣珍退休,市委拟从合肥市经委委派一名官员接替陈总裁一职。

  同样的故事在荣事达的“同城冤家”美菱集团身上同时上演:美菱董事长张巨声也接到了合肥市委的退休通知,张的董事长一职市委提名由美菱现股份公司董事长王家章接替。

  陈、张二人均为各自领导的企业里充满传奇色彩的创始人,多年来分别在荣事达和美菱两家企业中扮演着“精神领袖”的角色。消息传开,业界哗然。两家企业的员工多有震惊感受,美菱的一名中层管理人员说:“消息来得太突然,接到通知时我们都懵了”。

  记者赶赴合肥时得知,现年66岁的张巨声已从办公室搬出,目前在家修养。而比张巨声小三岁的陈荣珍依旧在荣事达办公。陈谈笑镇定,心情似乎未受“退休”一事的影响。

  地方政府的意愿

  由于有消息称荣事达董事长和总裁一职将由合肥市经委一名现年50多岁的副主任接替,7月17日下午,记者和合肥市经委取得联系,得到的回答是陈荣珍和张巨声二人均已超过60岁,属于“超期服役”,因此免职应该属于正常的人事任免。有关方面透露,市经委并无权力决定此事,能决定此事的只有合肥市委干部处。

  记者在采访合肥市市委干部二处时,该处一位处长告诉记者:市委在做出这一决定时主要考虑到陈、张二人的年龄,是根据企业实际情况做出的这一决定,但具体的落实情况要过一段时间才能明了。
据悉,合肥市委对于下属企业的人事任免决定并不止于荣事达和美菱两家家电企业。“这也许仅仅是一个开始吧”,这位处长委婉地说。

  然而,同期免去荣事达与美菱的老总,却并没有经过这两家企业的董事会批准程序,合肥市委有无权力绕过企业董事会来决定企业董事长或总裁的人选?对此,合肥市官方回答说,市委这样做依照了一定的法律程序,市委只是提名,并没有强行决定。况且,这件事彻底实施还需要一个过程。

  记者了解到,荣事达自去年年底爆出与美泰克合资生变的消息以来,长达半年的时间里,双方都在集中精力探讨股权转让一事。美泰克一度想将手中所持的股权转让给国外另一家电巨头惠而浦,年底时双方曾委托埃森哲咨询公司进行评估调查。但时至今日未有结果却又生变数,荣事达美泰克合资公司原港方代表李广元现仍“滞留”合肥,等待商讨股权转让具体事宜。

  合肥市委当然不可能成为外方——美泰克股权的接盘者,但据消息人士说,在荣事达美泰克合资公司7月12日下午3点钟的一次董事会上,合肥市委提请董事会通过了新的董事成员名单。对此,李广元未予置评。

  荣事达似有抵触

  在合肥,熟知内情的人都喜欢用这样的话来形容荣事达、美菱与合肥市委、市政府的关系——美菱是合肥市政府的“亲儿子”,而荣事达是合肥市政府的“干儿子”。这句话除了能表明两家企业与政府的亲密程度外,深层的含义是这两家企业拥有不同的产权关系——美菱是纯粹的国有企业,而荣事达是集体企业。在荣事达集团现拥有的11个子公司中,其中中美合资公司7个,中日合资公司1个,全资子公司仅3个。三个全资子公司分别从事电工、装潢、塑胶等荣事达的非主营业务。据荣事达内部人士介绍,中美、中日合资公司的冰箱、洗衣机等荣事达的主营业务,其营业额可占到整个集团的90%左右。

  由于荣事达的集体企业性质及其多头合资背景,合肥市委对陈荣珍的免职决定在荣事达引起了极大争议。据说,陈荣珍目前并没有交出权力,依然打理着荣事达的工作,从荣事达现有的领导班子构成来看,在其几位副总裁中,确实鲜有能摆脱陈荣珍的影子独自担纲者。

  这个“难题”在美菱身上并不存在,既然是全资国有,合肥市委、市政府的意志在某种程度上实施得就能更顺畅一些。张巨声默默选择了市委的决定。事实上,早在两三个月以前,张巨声已经退居幕后,扮演着“决策顾问”的角色。

  美菱会否被收购

  在合肥市委对荣事达、美菱董事长做出“退休”决定之前的一个月,业内已经有传闻称入主科龙的顾雏军将收购美菱冰箱业务。其时,美菱正遭受一系列的市场难题:2001年年报亏损3.5亿元,美菱电器(相关,行情)每股亏损0.85元,大股东美菱集团拖欠的款项也冲抵了“美菱”商标使用费——实际上,了解美菱公司运作的人都知道,美菱集团因为业绩不佳,大股东已无力偿还股份公司的欠款,而股份公司因为2001年度的巨额亏损,也无力支付集团公司的商标使用费。

  记者在合肥采访时了解到,美菱经营出现困难迹象,拖欠工资现象较为严重,这甚至在工人中引起很大的怨言。在资本市场,甚至有“美菱将由外资重组”的说法。持这种说法的人不知道的是,无论是美菱集团本身,还是合肥市委、市政府,均对这一说法极为反感。

  甚至有业内人士说,美菱和荣事达同时遭遇的“七七之变”,正是合肥市委、市政府抵抗收购的一个措施——地处内陆的合肥恐怕暂时还难以像顺德市一样“洒脱”地将手中的股权转让给一家民营企业主。“如果能让‘亲儿子’和‘干儿子’合并起来,将是一个非常不错的选择。”应当承认,这也是人之常情。

  荣事达要与美菱合并

  关于荣事达和美菱的合并一事,据说是合肥市政府、市委多年的“夙愿”,但一直未能如愿。在问及原因时,两家企业的中、高层管理人员都摇头叹息:“合并不是那么简单的,如果能合不早就合了吗?”据记者了解,实际上,两者还是有过一次短暂的婚姻,这桩婚姻发生在上个世纪80年代末90年代初。那时美菱冰箱厂已初具规模,而陈荣珍还处在一个为“水仙”洗衣机贴牌的阶段。两者合并后,张巨声任董事长,陈荣珍任总经理。但这场婚姻恍如昙花一现。此后,陈荣珍转而苦练内功,借“水仙”发力,创下荣事达品牌。

  宛如一场漫长的赌气,90年代中期,在美菱和荣事达扩张的鼎盛时期,美菱上马了荣事达的强项洗衣机,荣事达上马了美菱的强项冰箱——为此,陈荣珍力图再次借力发力,与惠而浦合资。业内专家给美菱和荣事达的诊断是:在盲目地上对手的强项时,都已分别踏入下坡路。记者采访时,美菱和荣事达管理层对专家诊断辩解道:专一化风险太大,多元化可转移风险,也是中国家电企业的必由之路。

  合肥市的老百姓在形容美菱和荣事达这两个曾经让他们骄傲和自豪的企业时,用了一句话:“都成了空壳子”。如今两家企业除了自己的主营业务之外,还发展了很多边缘业务,但主营业务尚且无法赢利,边缘业务更成了躯体上的赘肉。两者合并可能带来大规模的人事调整,依靠企业自身的力量完成这样的合并恐非易事,而市委、市政府的干预和参与则可能减少将要遭遇的阻力和障碍。

  最大的障碍还是,荣事达复杂的产权结构与企业组成模式。荣事达90%左右的业务是合资公司的,怎么合并、采取什么样的合并方式、人事的任免等都是亟待解决而又最难解决的问题。所以,在记者采访时,有消息人士对记者透露,合肥市委、市政府并不只是提名荣事达董事长、总裁人选,还要进入和掌控荣事达合资公司的董事会,惟其如此,政府的意愿才可以得到彻底的实施和贯彻。合肥市委、市政府方面自然也感到了工作的难度,所以才强调“要经过一段时间才能落实”、“这仅仅是一个开始”。

2002年7月23日14:29

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