职业经理人:刀尖上的舞者
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职业经理人调查
1、您认为中国有职业经理人生存的土壤吗?
应该有吧!
怎么可能有?
说不好
2、职业经理人应该按照什么规则处理与资方的关系?
资本是老大,听资方的
要有自己的原则,不能受控于资方
出卖资方又如何?
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职业经理人:刀尖上的舞者
搜狐财经 原动力工作室 策划
  1999年,华帝集团七位创业者集体“退位”,将经营大权交于他们共同选定的一个“外人”———姚吉庆,姚也许没有意识到他开辟了中国职业经理人的先河。
  “把中国的企业作成世界的,把世界的企业作成中国的。”
  吴士宏就职微软时的豪言壮语曾引来多少国人的美好遐想,激动着多少职业经理人心中的豪情!
  3年的时间也许不算太长,但在这三年里,中国职业经理人从无到有不断壮大起来,在资本的平衡木上,他们与资方的是是非非、恩恩怨怨也充斥坊间。
  有人形容,职业经理人是“刀尖上舞者”,他们在演绎自己的精彩人生的同时也写就一个个企业的成败得失,他们在资本的刀尖上歌且舞。

中国韦尔奇在哪里
  杰克·韦尔奇算不上什么大款,可是他演绎了一个职业经理人的传奇人生,全球经理人对其顶礼膜拜。韦尔奇认为,未来十年职业经理人的巨大挑战是中国市场。我们的职业经理人在哪里,谁能成为他们当中的杰克·韦尔奇?
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锁链上的舞者
  职业经理人在资本的链条上小心翼翼地走着,他们想把自己展示的更美,更强健,但他们就象蒲公英的种子,一阵风就可能把他们吹散在空中。产业资本如何才能与知识资本做到水乳交融?我们期待财智双赢时代的到来。
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“血溅”董事会
  与中国职业经理人相伴而生的就是所有者与经营者的纷争,有时候这种纷争已经达到了水火不容的地步。很奇怪,中国的老板和职业经理人就像一对冤家,谁也离不了谁,又好像谁也容不得谁。他们在董事会上互不相让,在法庭上唇枪舌剑,甚至分手后还要互揭老底,而无法想象他们曾经是那么亲密无间,情同兄弟。
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寻觅第二春
  一见钟情、互相猜疑、不欢而散,难道这注定就是国内职业经理人必须面对的三部曲?有人说真正的将军只能在战场上产生,那么真正的职业经理人是不是也必须身经百战而不挫?但愿中国职业经理人与企业家能在资本的跑道上更顺利地交接权力棒。
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