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薛兴文:参与国企改革的“复星模式”
2003年11月21日16:43   来源:[ 搜狐财经 ]
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  11月21日,由全国工商联主办、沈阳市人民政府协办的“2003中国民营企业文化论坛”在沈阳隆重开幕,此次论坛的主题是“民营企业与东北振兴”,全国工商联的领导和东北三省的各级领导都将与会,并发表重要演讲,而来自新疆的唐万里、黑龙江的张宏伟、河北的王玉锁等明星企业家,更是为此次论坛增光添彩。本次论坛将围绕“东北振兴的方略”、“民营企业在东北振兴中的地位和作用”、“就业与创业”、“民营企业参与国有企业改革的问题”等展开深入讨论,并将由东北三省领导人与企业家展开对话,精彩碰撞。商业意识猛醒的沈阳人还借此机会向来自全国各地的企业家推介市政府重点工程。

  作为东北老工业基地,对于民营企业发展的探讨十分必要也十分及时,此次盛会吸引了来自全国各地的媒体。搜狐网作为独家网络支持单位,全程实时报道此次盛会。

  上海复星高科技集团公司代表 薛兴文

  非常感谢此次论坛组织者为我们安排了这样一次难得的聚会,使我们有机会与各位领导、各位企业家互相交流和学习。今天,能够代表上海复星参加这样一次论坛,与在座各位交流“民营企业与振兴东北”话题,感到非常荣幸。

  党的十六大明确提出支持东北地区等老工业基地加快调整和改造,支持以资源开采为主的城市发展接续产业,这是党中央领导集体审时度势、谋划全局,从全面建设小康社会着眼,实施沿海发展战略、西部大开发战略后的又一重大战略决策。

  在这样一个时代发展的大背景下,民营企业在其中如何作为?如何发挥作用?如何与国有企业实施有效嫁接,并谋求共同发展目标,这一直是我们民营企业在发展过程中不断寻求并努力探索的。复星集团作为上海第一家成立的民营高科技企业,在十多年的发展过程中,十分关注国有企业改革进程,积极参与国企改制、改组,努力尝试民营机制同国有企业的有效嫁接方式,取得了一些进展。因此我们认为,民营企业的灵活创新机制,将给国有企业改制、改组带来新的活力。可以这么说,民营企业是参与国企改革不可忽视的力量之一。

  上海复星集团创立于1992年11月。十多年来,复星集团立足上海,紧紧抓住国际、国内产业整合的重要机遇,坚持发展产业、做价值发现者和创造者,日前已在现代生物与医药、房地产、商贸流通、钢铁、汽车等产业领域取得了一些业绩,拥有像联华超市、国大药房、豫园商城、羚锐制药、南钢集团、建龙集团、金龙汽车、复地房产等一大批在商业、医药、钢铁、汽车、地产等方面的知名品牌,在这些领域中的许多分支已经达到了行业前三名的水平。在2003年8月公布的中国企业500强中名列144位,并且另有五家关联企业分别进入了500强的行列。

  复星在短短的十年里有如此的发展,回顾和总结走过的路,其中最为关键就是从1996年开始,积极参与了国企的重组改革,走资产重组的道路,才取得了超常规的发展。在复星与各种企业的合作实践中我们认识到,只有真正做到四个方面资源的注入,才能充分发挥双方优势,实现长期、稳定的发展。这四个方面就是:注入机制、注入资本、注入市场、注入技术。

  ■ 注入机制

  我们认为现代企业管理不仅仅是书本上的理论,它更是一种因企业而异的管理技术。复星在与国企重组后,不是仅仅改变了分配激励机制,而是将复星几年来逐步形成的产权清晰的法人治理机制、独立自主的决策机制、面向市场的经营机制、优胜劣汰的用人机制、绩效挂钩的分配机制,系统向国企输出。实践证明,机制的“系统的突变”,效果要优于“缓慢的局部改善”。

  ■ 注入资本

  针对多数国企资金固化、沉淀、流动资金少、负债率高的状况,在实践中,我们倾向于采取增资扩股的形式,这样可以使其资产结构大大改善,负债率大大下降,资金流动增加,通过激活国有企业的资本,可以显著增加企业的竞争活力,最终有利于股东双方。

  ■ 注入市场

  注入市场就是注入市场渠道,复星的全国营销网能全面承担起合资企业的产品销售,市场打开后,逐步再形成单独的销售条线,使国企能够依托复星的市场优势,依托复星市场营销的平台,用最短的时间迅速构建自身的营销网络,实现营销网络的资源共享。

  ■ 注入技术

  就是推动国企在发展自身技术力量的同时,与研究机构加强合作,并注重技术资源的共享,增强企业持续的技术后劲。

  通过与复星的合资合作,国企存量资源被盘活,国有资产大幅度增值。据不完全统计,与复星合作的企业每年上缴税利增量约在20至30%之间,实现了双赢的局面。因此,民营企业参与国企改革,将各方的优势在高起点上实现有效的嫁接,不仅盘活了国有企业大量的存量资源,而且产生了“1+1>2”的效果。

  站在中国现状出发,我们意识到,处于大变革时代背景下的中国企业正面临着又一轮发展的大好机遇。我们也在了解企业所处的环境变化及由此而带来的趋势,我们正根据这样的变化趋势思考企业定位。为此,复星现在及未来发展的路径选择是:

  第一、在产业选择上,保持新鲜的心态,参与有国际竞争力的产业发展。复星投资具有相当规模、有发展空间的大产业,尽量做未来相当长时期内中国在世界范围内仍具有比较优势的产业,比如钢铁业、医药原材料、汽车(大客车、重型卡车),以及由于物流、消费习惯等造成本土有经营优势的产业,比如房地产业、商贸流通业。

  第二、花时间感悟商业真理。在大举进入一个行业之前,复星十分重视为期两到三年的感受和培育。我们认为,只有发现并掌握了这个行业里的“商业真理”,拥有了掌握“商业真理”的团队,我们才考虑大规模的投资介入。

  第三、高起点介入,直接并购行业龙头企业。我们一般直接嫁接行业龙头企业,并提倡团队管理、文化融合。我们选择有优秀团队、有盈利能力、在该领域内有强势地位的优势企业进行合作。实行多品牌战略,在合资、重组过程中,十分重视对原有品牌的尊重和保护,强调立足当地发展、重用原有团队、尊重原有文化,在产品经营上充分放权,同时利用集团的整体优势,搭建共享平台,实现资源的共享、智慧的无边界流动。

  第四、实施有内涵的“前三名”战略。在发展扩张过程中,复星重视企业新陈代谢管理,采取有内涵的“前三名”战略,也就是发展和保有达到行业内前三名,并具有成本领先、品牌领先和创新领先等三重优势的企业。追求由众多在相对独立竞争分支领域的单项冠军企业构成的行业领先。

  第五、构筑合理的产业框架。复星非常重视产业框架的构筑,并以此为基础进行内部资源的有效配置。一是拥有和保有一批具有核心竞争力,在本行业能进入前三强的企业,并且要有盈利能力、发展潜力,但并不单纯追求规模。二是建设强大的投资银行能力和金融体系。三是兼顾利润与现金流的平衡,即在总体框架内,既要有利润率高的企业,又要有现金流大的企业。四是既要有生产领域的企业,也要有服务领域的企业。五是既要有发展周期上共振的企业,也要有互补的企业。

  第六、在成功产品经营基础上,合理运用资本经营工具。复星致力于实实在在地发展产业,并在产品经营的基础上,合理、有效地运用资本经营工具,而最终的目的是进一步促进产业的发展。

  在产品经营与资本经营的有效嫁接中,复星注重企业的发展,更注重企业的安全。在加强法人治理结构、完善法务、财务、审计体系外,还非常注重建设一个安全、高效、多层次的投融资体系。一是依靠稳定充足的自有资金的增量。二是非常注重股权融资,但从不在二级市场炒股票。三就是债券融资。四是向银行融资、借贷。通过以上四个方面的投融资体系的建设,为企业发展的资金链提供一个安全的保障。

  第七、把人才经营作为企业的制胜战略。要形成核心竞争力,首先要有具有核心竞争力的人。在对待人才方面我们有两个观念:一是将人才作为资产来管理;二是将引进人才作为一种投资行为,并且是回报率很高的投资行为。我们坚持寻求与优秀团队开展各种形式的合作,尽我们所能在我们所从事的领域中将优秀人才凝聚、团结起来。当我们决策进入一个区域或一个领域发展,我们首先寻求与在此区域、领域中,经历了严酷竞争,并战而胜之的优秀经营团队进行合作。通过购并前三名的企业,或者通过个性化的激励措施设计,实现与优势团队长期的利益捆绑,共同发展。正是与这些优秀团队开展的合作,迅速提高了我们企业的核心竞争力。

  各位领导、各位企业家:

  中国二十多年来持续、稳定成长的经济,特别是加入WTO后日益开放、透明的政策环境,正在孕育并产生着越来越多的商业机会。东北老工业基地曾是中国工业的摇篮,为建成独立、完整的工业体系和国民经济体系,为国家的改革开放和现代化建设作出了历史性的重大贡献。东北地区良好的生态环境和自然资源以及完整的产业基础正孕育并产生着新的发展良机。东北的机会,是中国的机会,也是大家的机会,在此,我们愿意,并期待与大家携手,共同分享东北市场的机会,共同开创属于我们的美好事业!我们相信,若干年后,东北地区必将再现辉煌,成为推动中国经济发展的又一个动力十足的“发动机”。

  

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