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牛文文孔德海做客搜狐谈“2003企业领袖年会”
2003年11月28日07:08   来源:[ 搜狐财经 ]
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《中国企业家》总编牛文文先生
 

牛文文先生(左)和企业领袖年会组委会秘书长孔德海先生(右)
 

  主持人:20年的商业实践催生新一届企业领袖,这是一群什么样的人,他们有什么样的领导力,他们塑造什么样的未来,这是一个铿锵有力的开场白,这个开场白也是2003年中国企业领袖年会的开场白。2003年企业年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是新领袖决定未来的商业力量。2003年中国企业领袖年会是中国的企业领袖盛会,具有比较特殊的意义。今天我们请到《中国企业家》总编牛文文先生和企业领袖年会组委会秘书长孔德海先生作客搜狐。牛总是我们搜狐的老朋友,请牛总和大家打一下招呼。

  牛文文:各位搜狐网友大家好,很高兴在这里再次和大家见面。年底很多会议,我们向大家展现一下我们年会即将开幕,向大家展示一下企业家领袖的风采。

  孔德海:各位搜狐网友大家好,我们现在正在筹备中国企业领袖年会,这是中国企业界最顶级的盛会,希望大家投入精力关注。

  主持人:这是我们第二届由《中国企业家》杂志主办的第二次盛会。牛总是掌舵者,孔主任是操盘手。二位做客搜狐解释这场盛会非常合适。关于峰会的主题“新领袖决定未来的商业力量”,这是一个非常有力的口号,具体含义能不能给我们解释一下。

  牛文文:非常高兴有机会向各位网友介绍一下我们的会议。目前国内针对企业家和企业界人士非常众多的会议里面,中国企业领袖年会有一个与众不同的特点和定位,我非常希望大家关注这一点。中国企业领袖年会是本土企业领袖的高档次和高格调的一次盛会。国内有其它一些会议,类似像福布斯年会、财富年会、达沃斯年会,这些会议是跨国媒体或者跨国机构来举办的,以跨国公司和政府首脑为代表,本土企业家领袖只是其中的参与者,可以说是配角。以本土企业家阶层为主角交流商业以及环境的大势,一些思想的交流,我觉得这是一个非常独特的平台,这也是国内独一无二的平台。接下来做一点关于本届年会的情况介绍。大家知道中国企业领袖年会这届是第二届,主题是“新领袖决定未来的商业力量”。首届年会我们的主题叫“全球化与中国企业个性”,在很大程度上我们是在总结过去20年中国企业的企业家阶层在全球化的背景下的总结,我们实际去年的年会参与者有很多都是非常老资格的企业领袖。如果说去年年会是在全球化背景下来回溯总结中国本土企业家阶层的个性,做一个对过去的总结,对环境的总结,那么今年我们的年会就是一个新领袖面向未来的商业预测。应该说去年是翻过了一页划了一个句号,今年开始新的起点面向未来,这是一个最大的特点。为什么在今年这个时候来开始这个未来?

  中国刚刚加入WTO的时候,中国本土的企业家阶层大家兴高采烈,大家知道去年年会上所有的巨头都非常高兴,认为是好的开端。但是在过去一年里面,大家已经认识到商业的考研非常严峻,很多中国领先企业都面临战略转折点或者战略拐点,过去赖以生存的政经环境、税制、利率、汇率以及其它的宏观背景都在发生变化。企业的竞争环境发生变化,企业本身的战略也在进行调整。这种情况下正好一大批新的企业领袖走到商业的主流上来,走到了商业的掌控者手中。一些大企业是新的领袖在掌控,还有过去认为不是出头露面的隐藏的冠军或者低调的领袖在过去一年里商业活动也非常频繁和主流。我们今年整个会议的特点,在中国整个大的经济形势和企业经营环境以及商业趋势发生转折的关键时刻来请新的年轻一代的领袖、隐性的领袖预测一下未来三到五年中国企业的经济形势,新领袖出山看未来。

  主持人:突出新领袖,新的东西代表未来的方向,决定未来的商业力量。

  牛文文:这里面的新还有一个潜台词,大家知道全球商界,在任何一个行业的领先企业领袖往往担负这么一个使命,代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势,我们叫做领袖意识或者商界领袖意识,你如果是领袖,你有义务,有责任来预测。盖茨对于IT界未来趋势的预测,前一段时间以微软为代表的和以IBM为代表的两个领袖同时对第二代互联网以及第二代网络提出一些预测。IBM提以企业用户为主的解决方案,微软提的是以个人用户为主的解决方案。整个IT业界整个IT业者必须做出一个选择,就如早年间我们中国的解放区在做民主选举的时候,在两个候选人背后,候选人背对着群众,在每个人的背后放一个大碗,群众手里有绿豆,哪个候选人背后的绿豆多就代表一种选择,代表一种未来。盖茨和IBM身上也发生了这种选择,对于IT业界谁会代表未来三到五年整个产业的方向,我们大家来选择。这样一个领袖意识在中国企业界,在中国的行业里面是不是有?我认为在过去很长一段时间里面还是比较欠缺的。我们说新领袖的意思里面有一个潜台词就是唤醒中国企业领袖的领袖意识,所谓的领袖意识就是代表业界对未来三到五年的产业以及技术趋势的预测,你必须预测。作为领袖必须有远见,必须看得比别人远,必须说我们要往哪里去,你要动员你的供货商、用户甚至你的竞争对手,还有你的投资者,大家奔着你所描述的商业未来进行布局。商业整个动起来是牵一发而动全身,做领袖的人,比如我们说联想杨元庆,他对于PC的判断实际决定着很大一批PC厂家的选择。李东升对于彩电的判断也带着很多人的判断。这是对产业的判断。中国企业国际化方向的判断,像海尔这样的方式好一些还是像华为这样的方式好一些,企业领袖必须做出一个预测,然后来召唤大家,提醒大家领导整个中国商业大的潮流。我们今年的年会想让一批新的企业领袖带着一种觉醒的领袖意识来对未来三到五年的中国商业大势做出判断。我们在这次年会上会有一个跟其它年会不一样的收获,但是会看到类似中国产业或者中国主导产业白皮书这样的东西。企业领袖在发布类似像盖茨、IBM发布的东西,比如PC产业会怎么样,汽车产业会怎么样,我们的重工业产业怎么样,我们汽车会怎么样,每个行业都有代表巨头。他们会发布一些他们对未来三到五年的判断,这个判断我觉得对于中国未来的商业是非常重要的,所以我们叫决定未来的商业力量。

  主持人:我们这次论坛不仅仅是把所有的问题停留在讨论上,而是在讨论的基础上产生一个结果,产生一种认识,对未来的一种预测,同时把这种预测形成一种文字的东西记载下来。这次年会的议题里面谈到全球品牌:中国制造与日本制造、德国经验与中国实践,大企业的再生:韩国大公司的启示,我们在做这些的时候,是不是和国外媒体联合来做?

  牛文文:这的确是我们今年年会不同的特点,这跟我刚才所说的中国新一代商业领袖的意识觉醒有关。真正的商业领袖在全球化背景下必须抬头看国际潮流,然后才能够看到本土市场。中国企业家涉及到本土领先的商业产品,我们希望我们所代表的本土阶层和全球其它市场的商业领袖也有沟通。今年在宣传词里面我们有一句话,是一次并非完全中国的企业领袖盛会。我们今年会邀约一些其它国家的主流商业杂志,一起来跟我们主办的分论坛。我们会跟德国《经济周刊》一起合办一个场“家族企业:德国经验与中国实践”,德国的主流公司绝大多数是家族企业演变过来的,经过三到四代。中国的家族企业只是在第一代到第二代的转变。如果说德国这么一个制造国大国它的经验能够以家族公司为主体支撑起来,中国家族化的民营企业是否也能到这个程度,我们和德国《经济周刊》一起主办这个分论坛,他们的总编辑巴龙先生会来带着两到三位德国家族企业家参加论坛。我们会相应邀请中国家族企业的代表人来参加这个论坛。我们和日经BP社合办“全球品牌:中国制造与日本制造”,日本积累了很好的加工经验,真正的制造中心必须有品牌支撑,日本公司和日本企业领袖对如何构建制造业的全球品牌有丰富的经验。我们跟日经BP社主办这么一个论坛,日经BP社社长急聪也会到场。和韩国《经济学家》,中央日报社下属的一家重要商业杂志,它的总编辑金光珠先生也会带领三到四位韩国企业家出席我们的分论坛,这个分论坛是中国企业现在最缺乏的东西,它的主题是中国企业20年是高速成长的,几乎没有太强的经济低谷和危机。韩国企业在高速成长后,大家知道97年金融危机之后经历脱胎换骨的再生和再造。我们从未来的角度来看,中国企业界也会有这样的低谷,20年高速增长必然会有一个调回,可能会发生一些像华为老总预测产业的冬天发生。怎么过冬,怎么在危机当中再生,这也是中国企业家很急需的。7号下午我们一共有三个这样国际化的分论坛,对于中国企业领袖阶层来说,关起门来说什么,最重要的是把你关心的话题,把本土的难题和全球的经验来做一个共享和交流。年会和杂志有一句口号,“本土领袖 全球地位”你碰到的问题不仅仅是你碰到的问题,你碰到的大问题也许不仅仅是一个大问题,我们希望带领中国企业家阶层从被中国社会不重视的状况到成为这个社会最受尊敬的人群。同时我们现在面临一个任务,使我们在中国已经成为主流阶层的企业家阶层成为全球商界比较受尊重的一群,这个机会必须通过我们面对面共同关心问题的交流才有可能达成。一些跨国会议,跨国媒体举办的会议往往会把中国企业家作为一个配角,它的议题设置还有参与嘉宾来说,往往是以跨国公司和西方商业为主,或者中国企业家为副,我们是以中国企业界和企业家最感兴趣的话题来设置,同时来筛选哪个国家的企业家阶层对这个话题最有发言权,就请他们来参与。

  网友:中国企业领袖年会每次都能请来那么牛的嘉宾,怎么做到的?

  牛文文:这是我们的核心竞争力,这是《中国企业家》杂志以及我们主办的中国企业领袖年会的核心竞争力。为什么《财富》论坛能够把全球五百大巨头带到上海,带到全世界任何一个他认为重要的地方。因为《财富》做了70年,和西方的商界领袖建立了非常深厚的共生关系,这个共生关系是用时间和对主流商业和人群的理解来形成的。我们《中国企业家》被一些朋友称作中国的《财富》杂志,我们和本土的企业和企业家领袖,我们创办18年以来跟这些人群走过了非常漫长的路。国内商业媒体历史就是五到八年,但是我们有18年的历史,这跟中国企业家的历史有关系,跟我们的定位有关系。《中国企业家》杂志定位就是中国企业家的精神家园,同时我们不断说我们要关注这一个阶层的生意和生活。像这样一个定位在国内媒体界是独特的,我还想讲一个非常形象的例子,在美国的企业家或者美国著名的大公司往全球化路上走的时候,把美氏资本主义变成全球商业种子的时候,当它说出华尔街伦理的时候,谁在代表它们?《财富》杂志在代表它们。当上世纪60年代日本企业走向欧洲和美国,走向海外拓展的时候,是谁代表它们?是谁来关注它们?日经BP杂志社。当德国公司包括它的家族企业一代代走向成熟的时候,是德国《经济周刊》不断代表它们做这些事情。当中国企业家阶层不断成为中国社会主流阶层的时候,是我们《中国企业家》杂志跟他们走在一起。当他们由中国走向全球商业的时候,依然是《中国企业家》杂志和它们在一起。这中共生关系的确是一个一阶层与一个媒体。在我们二百期庆典的时候,我们的口号就叫做“一个阶层与一本杂志”。代表一个国度独特的商业个性和商业竞争的哲学向全球推展,美国华尔街资本主义鼓吹资本至上这是《财富》要做的事情,把日本制造品牌概念和质量概念推向全球只有日经BP可以做,要把中国制造的概念推向全球这是《中国企业家》在做的事情。去年我们开玩笑说一网打尽,高朋满座,我们去年已故的嘉宾来自台湾的企业家,他是明基的董事长李鲲耀先生,他跟我们说的确没有见过这么大的场面,一个国家重要的头面商业人物全在此。一次会议最重要的是会议背后的支撑是什么,我们是以一本有使命感的杂志在做支撑,我们不是会议公司在做会,我们是以和一个阶层共生的杂志在做会。今年下半年各种以企业家为对象的会议很多,在这种情况下为什么《中国企业家》杂志能够做到别人做不到的程度,就是因为我刚才讲到的这些。这也是我们的核心竞争力或者说秘密,今天跟网友共享。

  主持人:牛总介绍《中国企业家》杂志的时候有很强的自信和很强的自豪感,也包括您自己刚刚谈到一种非常强烈的使命感。我们也预祝《中国企业家》这次会议能够取得圆满成功。

  网友:中国企业领袖年会是不是以盈利为目的?

  牛文文:《中国企业家》杂志作为杂志是以盈利为目的的公司化企业。中国企业领袖年会作为一个公益平台不以盈利为目的,是以搭建本土企业领袖相互交流的高端平台为目的,每年的年会我们有一些会议费的收入或者其它收入基本全部花在会议上,我们有时候还要贴一点出来。我们有一本杂志做依托,不需要以这次会议做赢收。机构做会和机构会议做会不一样,每个会议公司做会要单独做预算不能赔要赚钱,中国企业家是母体做平台做会,我们希望对各个阶层有益,我们有杂志利润支持它。我们孔副主任说,我们这两届年会基本是持平的情况,请他来做介绍一下。

  孔德海:目前会议部是准事业部的操作模式,除了年会是我们的主打品牌还有其它的品牌,“中国企业家沙龙”,从2002年4月份开始举办到目前举办了15期。“企业家沙龙”是小的品牌,还有“中国中小企业未来之星”。从会议品牌的分割上,对不同的企业领导者有不同的会议平台。总体来说会议平台主要的功能是给大家提供一个交流的场所,谈到商业的话,参加我们会议的好多企业领导人他们之间搭成商业上的合作远比我们多得多。商业社还是一个平台的功能,实际给大家搭平台,也给我们自己搭平台。总体来说,一般会议有几个过程:策划、推广、邀请、会务、招商、报道,整个流程是我们自己全部来做的,这当中实际有大量的软性成本或者隐性成本。一个会议不能说利润有多少,成本有多少,有一些隐性成本。《中国企业家》杂志之所以办这么成功的会议,就是因为《中国企业家》是一本成功的杂志,形成独特的人脉资源。总体的办会思路是树大旗不是插小旗,做品牌、做影响,在北京办成之后到外地来办会。

  网友:我们这次年会的优势和特点是什么?有什么与众不同的地方?

  牛文文:现在所谓的会议论坛太多了,我们在筹办会议的时候经常碰到会议环境跟以前相比有点恶劣,会议环境不好。我们的特点我刚才向大家介绍得非常多,这也是一句话。你要知道你代表谁在做什么,有的时候我认为从管理上来讲,你知道要做什么,你知道WHAT比知道怎么做HOW要重要,一定知道你是谁,你在做什么事,然后下面是怎么做。经常有很多会议,我们和它们比较,我们知道我们是谁,我们代表谁,我们要做什么。我还是很自信,因为在中国环境里面以企业家为主要对象的交流平台,《中国企业家》杂志和我们的领袖年会的确有非常独道的地方。独道的地方在于对中国企业家阶层关心的命脉问题的捕捉和体察,以及对于人群的组织。我想这些东西不是一个机构一天两天能够做到的。我们每年年会的主题和分议题的确立,一年的时间里面跟三五百个企业领袖以及它们的代表不断沟通你认为今年我们应该谈什么,你认为今年最重要的商业话题是什么。实际在很大程度上做会就像做我们杂志的封面报道一样,必须提前预知这个阶层未来最关心的问题,并且把能够对这个问题发表看法的人召集在一起,这是一个很大的特点。你是谁?你是为这个阶层服务的媒体。你要做什么?你要做一个平台。接下来是怎么做,这是第二步的问题。很多人不知道他自己是谁,不知道他要做什么事情。他的选题经常是非常分散,但是我们的确认为2002年中国企业家阶层最重要的问题就是对自己个性的总结,对过去20年的总结,2003年最重要的事情就是新领袖对未来商业的预测,这是绝对重要的事情。

  我们在每次年会上总会有一些附加值的东西提供给与会者,今年我们在年会上同时还要推介两个活动,一个活动是关于企业领袖的排行,“2003最具影响力的25位中国企业领袖”,我们在长达半年的时间里面请一百多位评委反复做评价和分析的基础上,用有影响力的指标对66位侯选企业领袖做出了一个排行和分析,最终的成果会在12月7号的闭幕晚宴上发布。哪些人会入选有一定的悬念。在中国本土企业家阶层里面有各种各样的排行,有以财富为指标的排行就是福布斯排行榜,以强、大为标志的排行就是财富排行榜,最具亲和力来做指标评价的是《经济观察报》的排行。对于企业家阶层来说,个人的财富和企业的规模以及个人公众的亲和力都不是最重要的事情,衡量企业领袖最重要的指标是商业影响力,你在商业上有多强的影响力,你能影响这个国家的商业到什么程度,能影响你身边其它的企业到什么程度,这是一个很重要的指标。我们可以说这是一个POWER榜,是一个影响力榜。我们对66位企业领袖做了系统梳理,也是国内第一次做这样的排行。福布斯排行榜的入选以及我们这个榜入选的人有很大的不一样,如果有兴趣大家可以到12月7号的时候在搜狐网上看到结果,的确会有意外的东西,到底谁是最具有影响力的企业领袖。

  另外一件事情,在闭幕婉言上今年中国最重大的社会事件,SARS期间我们召集24位中国企业家捐款铸造了两尊人间天使雕塑,纪念我们在抗SARS战役当中做出巨大贡献的白衣天使。一尊放在广州,一尊放在北京。我们在闭幕晚宴上会揭幕,我们邀请出资雕塑两尊人间天使的企业家到会参与发布。

  第三件事情,对于跨国媒体联盟的小小介绍。《中国企业家》杂志、德国《经济周刊》、日经BP社、韩国《经济学家》杂志四家在各自国家里面主流的商业杂志的总编和负责人一起发布一些我们对于未来合作的设想。我非常希望网友,尤其是企业界的网友12月6号、7号到中国大饭店出席我们的这次盛会,领略一下这些企业领袖对于未来商业的判断,来看一看我们周边的国家这些企业领袖对于中国企业和中国企业家阶层的感觉。

  主持人:目前排行也很多,包括刚才您介绍到一些国际排行还有国内以不同指标为依据进行一些排行,随着时代的进步,每一种排行都有自己的依据。《中国企业家》抓住商业影响力来做排行。我们静静期待结果,可能很多网友都很期待这个网友,究竟哪些企业领袖具有商业影响力。

  网友:都有哪些嘉宾去?

  主持人:议程还在嘉宾的确认过程当中,我害怕说的时候漏掉一些重要的嘉宾,他不会参加我们的会议。我们有三个方阵构成,第一方阵是我们当之无愧的企业领袖,去年重量级的嘉宾还会到会。第二个方阵是第二代的企业领袖,以杨元庆为代表的第二代企业领袖,人很多,名单很长。第三方阵是非常低调的不怎么参加会议的,或者商业上很活跃媒体上不活跃的隐性企业领袖的代表,像复星公司的郭广昌等。我们还有一些被国内一般企业界忽略的企业领袖,比如像巨大的中资公司实际已经全球化的中资公司在香港,比如像华润公司的总经理宁高宁是我们国家最具进取色彩的国际大公司,而且它的国际化程度非常高,代表着一种国际化的未来,我们也会请宁总这样的企业领袖来参与我们的会议。还有一些德高望重的国家领导人和专家学者也会到会。

  主持人:牛总把来的嘉宾大致告诉了大家,也留给大家更大的悬念,我们还是共同期待12月6号、7号的到来,共同关注《中国企业家》举办的盛会,相信是群星璀璨的。

  网友:《中国企业家》请那么多国外媒体,是不是准备走国际化路线?

  牛文文:《中国企业家》我们的口号是一个阶层的声音,我们的脚步始终立在本土企业家这个大地上,我们是根在本土。当我们的企业领袖往外走的时候,我们不能落在他们后面,我们要踏着中国企业领袖全球化的步伐,跟他们一起走向全球化。“本土领袖 全球地位”,本土领袖的最大地位是在全球化大潮当中获得自己应有的商业地位和人群地位。我们还是立足本土,走向全球。

  网友:中国企业家年会肯定会每年举办吗?

  牛文文:既然叫年会,肯定每年都来举办,这是毫无疑问的。这是第二年,我们的杂志办了18年,我们的杂志办下去,我们的年会就会开下去。

  网友:中国企业领袖年会将来将如何发展?

  牛文文:我们的年会叫“决定未来的商业力量”,我们需要预测一下领袖年会的未来,希望中国企业领袖年会变成这样一个平台,当我们知道中国的企业领袖有这样一个需求的时候,我们站在高处一呼就会有全球商界的代表人物以及其它人物跟他们一起探讨,我们最终的理想办成财富年会那样的平台,能够有更大号召力和更大视野的会议平台。我们的目标是最终做成《财富》杂志的财富年会一样,它的主角是黄皮肤,是人民币,是中国脸。

  主持人:牛总的这句话说得非常经典。像我们黄皮肤、中国脸、人民币确实应该走向国际舞台占有更多更重要的地位,这个可能是我们这些中国企业家孜孜以求的努力奋斗所想要实现的目标。对于他们来说,赚钱可能已经不是最主要的东西,他们所需要的可能是对于国家和社会的责任、贡献,尤其在国际舞台更好扮演他们的角色,更好打天下。

  牛文文:我们年会的议程介绍了跨国的三个分论坛,我们12月6号下午的两个大会论坛才是我们这次论坛的核心内容。这两个论坛,领袖远见,实际对领先企业的战略管理,我们邀请毕博管理咨询公司和我们一起主办这个分论坛。我们邀请了分别在PC、家电、乳业、金融、保险、网络、饮料几个行业里面的领先企业的领导人来预测一下这些行业的趋势和未来。当这些领袖预测完之后,我们会请毕博管理咨询的全球高级副总裁黄晖先生做一个评点,对同样嘉宾所在行业对应的全球企业领袖对这个行业的预测。看看本土领袖对未来的远见是否符合全球商业的潮流,是否有中国特色,我们怎么来校正我们对未来的看法。这也是我们年会的一个核心专场。

  第二个专场是华人大公司全球主流市场的考验。中国企业和企业家现在面临一个共同的挑战,如何做一个中国人能做的大公司,或者叫中国人能做的跨国公司。中国的公司现在基本上对于全球的主流市场还没有触及,主要在中国的本土市场以及我们所说的亚非拉发展中国家市场来做品牌。产品出口到欧美很多,但是品牌输出还不够。这个场的主题实际是说当本土企业领袖需要面临全球主流市场的拓展,面临构建中国人的跨国公司的时候,他们需要一些东西,这场我们集中讨论。

  今年中国新一届政府提出东北老工业基地开发,我们和辽宁省政府一起合作关于东北开发战略研讨,我们尊敬的辽宁省长薄熙来省长会到场演讲听取全国其它企业家对于东北开发的意见和建议。大家一定要去给薄省长提一些建议,出点难题。再次谢谢大家。

  主持人:我们虽然是在谈这个论坛,但是和牛总交流的过程当中其实是对中国目前经济发展的形势包括论坛的设置也是有对中国企业发展的回顾,包括论坛里面有一个管理20年企业实践与理论总结,有东北开发的新力量,对于我们国家最新的区域发展特点的总结,包括前面最初谈到关于和国外媒体的合作和中国企业家走出去的形式、话题。交流的过程当中不仅仅是谈这个论坛,我们这个论坛不仅仅是一个论坛,涵盖了目前中国经济发展的趋势,中国商业发展的趋势,或者中国企业家的改变。通过这种交流,我个人觉得还是很受启发,相信各位网友的收获也是非常巨大的。我们今天的聊天到此结束,但交流不会肯定就此结束。《中国企业家》这次论坛由搜狐网独家直播,包括12月6日、7日我们会对中国企业家的这次年会进行现场直播,相信各位网友会在这两天的论坛当中把这些企业家的精髓去学习,站在巨人的肩膀上看得更远。非常感谢牛总百忙之中到搜狐聊天室跟大家进行这样一个交流,希望我们以后还会有交流的机会。

  牛文文:谢谢大家。我和年会的秘书长一起感谢网友对于我们的提问,真心希望在年会召开前和召开之后大家有什么问题随时跟我们沟通,使我们把会议办得更好。感谢搜狐网。

  主持人:再次预祝中国企业家这次年会能够举办成功。

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