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一提到马富才，这位2003年中国500强企业状元中国石油天然气集团公司的掌舵人，业内人士首先想到的就是其大刀阔斧的内部改革。“铁腕领袖”这个称呼也正是由此得来的。 正是这位“铁腕领袖”，在上任伊始便对中石油这个老国企选择了大刀阔斧的迄今为止我国企业规模最大的一次资产重组，将集团内部所有石油勘探开发、炼油化工及销售、油气管道运输等优良资产以及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了规模在世界上也属领先的中国石油天然气股份有限公司。 也正是这位“铁腕领袖”，为了实现公司的可持续发展，力排众议“挥泪大裁员”。在头顶巨大压力的情况下，中石油3年累计裁员36万多人，仅此减员一举便增效达38亿元之多。为企业的再上台阶打下了良好的基础。 还是这位“铁腕领袖”，带领着中石油在新世纪的第一年实现了飞跃。2000年4月7日，千锤百炼的中国石油终于在纽约证交所及香港联交所同时挂牌上市，一举实现融资28.9亿美元，为企业的发展壮大提供了可贵的发展资金。 在这位“铁腕领袖”的领导下，中石油取得的业绩也是有目共睹的。2002年，我国国有及国有控股企业上缴财政利润总额为2400亿元，而中石油一家就贡献了600亿元，占到了1/4之多。在眼光最为挑剔的资本市场上，中石油还是得到了投资者奉与的“赚钱王”称号。在风云莫测的国际石油市场上，中石油却是笑傲群雄，一举成为了第一家跻身世界石油大公司10强行列的中国公司。 马富才，这位拥有着30多年经验的老石油人心中一直有着这样一个信念，那就是“国有企业完全能够发展壮大，能够成为市场竞争的主体，能够成为具有国际竞争力的跨国公司”。
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