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专题讨论:企业家最重要的商业决策是什么
2003年12月6日14:13   来源:[ 搜狐财经 ]
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  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。以下是企业领袖年会第一阶段的研讨会。

  牛文文: 请大家入座,下面进行我们今年企业领袖年会第一阶段的主题,我们这次讨论的主题是企业成长周期与领袖远见,今天的主持由我和毕博管理总裁黄辉先生共同进行。下面介绍一下今天到会的嘉宾。华润集团公司总经理宁高宁、中关村科技的总裁段永基先生,首创集团总裁刘晓光先生,泰康人寿董事长陈东升先生,搜狐公司CEO张朝阳先生,恒基伟业董事长张征宇先生,以及金碟集团的徐少春先生。昨天讨论我们讲的是整合的问题,今天我们谈的是针对过去和未来的话题,上面我们谈到中国的领先企业面对一个战略的拐点,面对一个转型和调整,转型和调整并非从今天才开始,事实上中国领先的企业,无论是台上还是台下的,在未来的几年中已做出了战略的选择,今天第一个主题就是跟大家交流一下中国企业的管理在哪里,如何来决定这个战略的转型,接下来我会谈企业的成长周期,企业的国际化,最后我们会谈到另外一个主题,那就是未来。中国的商业和经济很大程度上将来是领袖经济,产业领袖和企业领袖如何预测未来直接决定了未来三、五年的经济形态、商业形态,所以这里请企业家一起来分享过去转型的快乐和痛苦,来分析我们对未来对商业趋势的判断。下面是不是清黄总把话题接过去。

  黄辉:今天上午听了华润集团宁董事长的发言,我想发言中提到了很多的重点,几乎涵盖了中国企业现在正在面临的一个巨大的转折点,在过去的三、五年在做一些重大转折的经验和体会怎样。

  牛文文:我们请教在座企业领袖同样一个问题,过去三年你们做的最重要的商业决策是什么?从宁总开始。

  宁高宁:上回讲过,从华润集团来讲过去三年最大的转变就是××,过去华润是香港外贸企业,香港经济过去几年很好,从企业自身来讲也是在香港经济增长中发展,后来考虑往哪发展,后来考虑到大陆发展,这也是一个转变。转变的动力是因为华润多年前已进入国际市场,国际市场对资本有一个要求,我们在内地建立了差不多三百亿。现在华润的怎样动力在内地。

  刘晓光:首创集团过去三、五年最重要的战略是我们干产业的肯定干不长,但是以投资银行为背景的两轮互动,以产业的利润支持金融的互动,以金融来续企业。

  段永基:我过去是在网络泡沫破灭的时候坚定不移地支持新浪网的发展,并不断地买进了新浪网。

  张朝阳:如果是三、五年那等于是把我们的历史概括了,对于我们这样的企业,因为开始国内的资金都不太相信互联网,一直到后来的上市,到纳斯达克这样水很深的国际市场融资,对企业文化要求一开始就是要非常国际化。另外在中国又要深刻理解中国的市场,非常灵活地做出决策,要求这个公司非常本地化,所有的企业都经历了转了这样一个大圈又回来。当时要上市,要国际化,请了很多国际的经理人,经过多年的摸索和教训发现既要保持国际化,互联网企业的本地化又是非常重要的,我们过去做得比较好的是在保持市场国际化与国际资本的沟通越来越好,而且真正本地化,使搜狐成为非常本地的企业,这样才能在激烈的竞争中取得成功。

  张征宇:恒基伟业也是一个年轻的公司,在过去的两、三年的时间里我还是有过比较大的动作,过去我们做传统的掌上电脑随着PDA功能的不断增强,所以我们也把自己的业务从过去传统的掌上电脑向跟手机这样通讯产品融合的方向发展,从比较小的行业平台转化到更广的行业平台——手机上发展。当然我们也是先把手写作为立足点,很小心地插入,占据一个比较小的份额,我们认为目前的态势还不错。从传统的掌上电脑进入手机领域,也是两年多比较大的动作。

  陈东升:大家做的都是多元化,我们没有什么新的战略,实际是讲一句老话,十年前在政府部门下海一是觉得中国13亿人口,360行,再小的行你做了老板一定发财。当时做了中国佳德拍卖,超过了香港。所以360行,做一个小行业做到中国第一就意味着发财。90年去日本,看到满街都是生意人感觉很好奇,后来问了问知道是做人寿保险业,这是一个大产业,做了泰康人寿,泰康人寿是中国第五名,今年保额数额是130亿,而且今年有一个亿的利润。但无论是大行业的第五名还是小行业的第一名,我的理念还是没有变,就是专业。

  徐少春:当时做了一个非常大的决定就是在香港上市,当时也有很多人在国内上市,当时有人提出了不同的意见,我想走着瞧。现在我们引进了很多的人才,包括由于在香港这样国际的市场中我们的管理水平也有大的提高,而且我们有很多比资金更重要东西。

  黄辉:刚才各位讲了在过去五年特定的阶段,对一个特定的业务做出一个选择,我们毕博是一家跨国公司,对业务没有太多的选择,但是我们在管理方面不断调整。可以说在过去三年我们在中国市场最重要的选择就是对我们的客户做出的重要选择。就是我们作为跨国公司把客户对准了中国企业而不是外资企业在中国的合资机构。我想说说自己的体会。下一阶段希望把各位嘉宾谈的几点做个比较量化的统计,所以我们这里准备了一张阶段图,这个阶段图不代表任何科学性,只是想让各位嘉宾更加量化地反映中国过去几年发展中达到了什么阶段。我们把这个图分成企业成长发展的三个阶段,这三个阶段从增长期、扩张期、成熟期(整合),成长期就是大家提到每个企业有一个主要的业绩在发展,到了扩张期以后在一些新的业务,新的地域开始考虑扩张。包括我们在西方一些国家看到很多西方的大企业到了扩张期后就慢慢开始了国际化的进程,最后到了整合期,也就是把管理作为重点抓,提高效率,更进一步进行国际化,大概这样三个过程。今天想通过各位嘉宾来说一下企业的现状,可能他们心里都有一个想法,给各位嘉宾一个棋子,标志出现在自己企业所处的阶段。(声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com)

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