搜狐首页 - 新闻 - 体育 - 娱乐 - 财经 - IT - 汽车 - 房产 - 女人 - 短信 - 彩信 - 校友录 - 邮件 - 搜索 - BBS - 搜狗 
搜狐首页 > 财经频道 > 产经新闻 > 2003中国企业领袖年会 > 现场报道
专题讨论:拐点过程中主要是勇气 胆量 承担
2003年12月6日14:51   来源:[ 搜狐财经 ]
页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭

  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。以下是企业领袖年会第一阶段的研讨会。

  牛文文:对不起,我打断一下,大家可以请教一下台上的嘉宾哪些最幸福?有些转型已见到了成果,有的还是转型中,大家可以请教一下台上的嘉宾,这里谁是幸福的人。

  我不知道其他听众的感觉是怎样的,说老实话我有点失望,因为在座的各位有很多是中国非常优秀的CEO,可能是因为你们今天受到挑战不够,所以你们今天讲出来的东西还没有让我们感受到真正卓越的地方,所以我想问你们今天的挑战是什么。刚才首创这位老总提出在拐点的时候对企业家的挑战是最大的,其实对企业家的挑战我们分析一下到底挑战大在什么地方?其中有一个是对思维的挑战,有两个思维的能力是非常重要的,第一个是图形识别的能力。对纷繁复杂的图形、数据资料中,作为领导要找到有效的信息。另外是创造新概念的模式,刚才您讲的532可能是一个新的模式,一个概念,这个思维的能力是非常重要的,我想能否请宁总和首创的刘总能否讲一个非常具体的,你们在拐点的时候怎么看到人家所没有看到的东西?我的挑战是你们要讲得非常细,什么是你们所得到的信息,你们当时怎么处理这个信息的?你们是怎么想的,你们怎么样创造了这个新的概念。我相信这些可能对我们会有更大的启发。

  刘晓光:这个问题非常好,我们也确实有很多的困难和苦恼。过去是没有钱,后来有八千万的资金,我们觉得自己进城了。但有了钱也会很苦恼,第一是钱到哪里去,资金哪里去是面临的第一个问题。第二个问题是人在哪里,我可能要十个、二十个、一百个项目开发负责人。有没有可靠的人?又忠诚又有激情的人哪里找?第三个问题是我们用什么样的模式,是过去所谓传统的模式还是新的模式?我们一直想要有更高超的商业技巧,比如搜狐这样好的股票,我当时非常后悔为什么没有买。比如基金、证券这些我们怎么用。比如地产,可能我们要叫平台而不是做项目,不是做物资,从更高的层次去做。所以我们进行大量的淘汰之后,最后定了532,5成水电轨道基础设施,3成是房地产,有了这八成稳定的收入,我就什么都不怕了。如果没有这8成我就很害怕,但是这个比例我们可以进行调整,这是我们面临拐点思考的问题。

  宁高宁:我觉得拐点的过程中主要的是勇气、胆量、承担,我觉得这是最主要的。因为现在在座这么多都是经过很多波折、起伏的企业。如果今天看哪个拐点、哪个战略你就是天才,你有看明白了,别人没看明白,我觉得这个经验是不一定了。我说拐点如果有一千个,你能想到的不到100个,你能控制的不到10个。所以我说勇气、胆量、承担很重要,你敢不敢这么走,有没有勇气承担责任。我写了一篇关于华润要在香港上市公司的文章,如果要说有拐点的话,这个电力公司当时就买了美国的一个电厂,当时给我们差不多十天的时间,3亿美元。我们把这个资料收齐来看的时候就只剩两天的时间,等到董事长开会的时候我跟董事讲,过去华润做了很多的投资,对华润财务状况有影响的不太多。董事会讨论到下午二、三点钟,摩根士丹利的人一直在等我,最后就决定做。现在这个企业现在是110亿,当时滑润只投了20个亿,资产升倍。在企业家心里来讲在决策的过程中肯定都有相当长的斗争,谁都不想把企业在自己手里搞坏,这个企业家做了几次不好的决策后,你在企业内部管理的威信也不行了。作为企业家来讲,能有一点眼光加上大的勇气鼓励公司去做,是最大的战胜的条件。

  陈东升:我讲几句,我知道你讲的是创新,实际上中国进入商业时代其实就两个判断方向,一是中国在工业革命、信息革命两次革命中,进入了信息革命的链条中,我们是链条的最末端,是世界工厂。所谓TCL、海尔、联想实际上是制造业转移造就了企业英雄,他们最主要的成就是和国内企业竞争取得成功,我觉得这是一时的必然。还有一个概念是由于中国加入了这样的世界经济的链条,跨国公司将中国作为加工地,但在加工的过程中开始造就了一批中产阶级,开始让人富有,同时中国市场具有力量做这样的事。其实中国的未来目标是五十年高速增长,这划分为两个阶段,20000年前二十年的改革开放其实是把一个落后的农业国转变为一个新型的工业国,用我们党的语言来讲是完成了一个温饱的问题。十六大提出再过二十年建设成高水平小康。它的概念就是把一个新兴的工业国变成一个中等的发达国家。谁跟着庞大的中产阶级走就会有大的发展,中产阶级要有住房、汽车、人寿保险、教育、娱乐、休闲,抓住这个大的市场,我预测未来二十年中国世界五百强企业会超过二十家,但不是跨国公司,而是基于本土。创新是最重要的。像泰康这样的企业,现在已有二十几家外资的已经进来了,其实这个行业国际上已进来了二十几个投资牌照。所以在未来的资本竞争中你怎么创新,怎么掌握话语权,怎么掌握制定标准的权利,我觉得我们也在探讨。探讨怎么创新,概念的创新,服务的创新,产品的创新,最重要的还是未来。中国未来一个庞大的中产阶级的形成一定要跟着阶层走,谁跟着这个阶层走谁就会获得巨大的经济利益。我们认为中产阶级的崛起是中国未来最重大的力量。所以我们泰康的目标群就是中产阶级。但是中产阶级的消费模式是什么?我觉得是回归家庭。过去保险公司卖产品就像我们卖单点的菜一样,从单独的菜卖到自助餐,到最后套餐。所以我们开始卖“套餐”,一张保单保全家,从去年开始到今年销售得非常好。我们现在家庭保额计划占了我们整个销售额的三分之一。套餐有了,我们又发展了自助餐。套餐里也升级,你可以选择。我的意思是说创新在所有行业是相通的,现在市场上只有泰康有这个优势,别人没有。泰康现在一张保单保全家在市场上没有对手,因为别人没有。我告诉大家,创新是一定要坚持的,我们第一个一张保单保全家只卖了5%,因为太复杂,我们当时会考虑是不是这个不为市场接受啊。但是中产阶级越来越重视家庭概念,中国家庭概念很重。我们要创新成功没有一整套策划,没有一整套培训,没有一整套推进政策是不可能成功的。虽然一张保单保全家开始做得不好,我们一直坚持下来,今年已有30万家庭成为我们的家庭保户。所以我们提出新的生活方式,过去是讲了保险,保险就是保障吗?台湾讲保险不仅仅是保障,而是一种爱心的风险,因为关注家庭的健康。所以我们去年出了一个很崭新的概念,什么是保险?保险就是安排在座各位有钱人未来幸福、美满新的生活。过去有老三件,后来有了新三件,我说现在的新三件就是汽车、住房、人寿保险了。所以你自己要对这个行业有信心和认识。我跟你讲我们的创新首先是客户定位,我的定位就是中产阶级。第二就是一张保单保全家,第三是新思路广场,第四个是品牌代表。第五个就是公司定位,就是把泰康人寿建成最具亲和力的专业保险公司。(声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com)

页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭

新闻搜索
关键字:

  -- 给编辑写信


ChinaRen - 繁体版 - 搜狐招聘 - 网站登录 - 网站建设 - 设置首页 - 广告服务 - 联系方式 - 保护隐私权 - About SOHU - 公司介绍
搜狐财经频道联系方式:热线电话 (010)62726113或62726112
Copyright© 2005 Sohu.com Inc. All rights reserved. 搜狐公司 版权所有
相关新闻
该作者文章
 ■ 我来说两句
用  户:        匿名发出:
请各位遵纪守法并注意语言文明。
 
*经营许可证编号:京ICP00000008号
*《互联网电子公告服务管理规定》
*《全国人大常委会关于维护互联网安全的规定》
 ■ 新闻自写短信
对方手机:
[最多2个] (半角逗号分隔;0.2元/条)
短信内容:
署    名  
手    机  
密    码  
 

精彩彩信
[和弦]两极 一分钟追悔
Forever Love
[音效]天下无贼主题曲
GoodFeel铃声
[原唱歌曲] 夏日恰恰恰
桃花流水 一直很安静
[热门排行] 要爽由自己
向左走向右走 飘移
精彩短信
[和弦]快乐崇拜 江南
[音效]情人 猪(搞笑版)



搜狐商城
vip9.5折免运费
暑期特惠总动员
爱车清洁用品大检阅
小家电低价促销
哈利波特现货发售
玉兰油超低惊爆价