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专题讨论:华人大公司全球主流市场的考验
2003年12月6日17:02   来源:[ 搜狐财经 ]
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  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。以下是企业领袖年会第二阶段的研讨会。

  专题二:华人大公司全球主流市场的考验

  主持人:各位领导,各位嘉宾,各位企业界的领袖,各位听众大家好,今天下午第二场讨论是围绕着新的话题,大家都看到的叫做全球主流市场的考验,华人大公司,今天主持这轮讨论是由我刘持金,我是泛太平洋管理研究中心总裁,我首先把台上这些嘉宾介绍一下,第一位是TOM集团首席执行官兼执行董事王宪先生,第二位是用友软件股份有限公司总裁何经华先生,第三位是鄂尔多斯羊绒集团有限公司总裁王林祥先生,第四位是著名东方集团董事局主席张宏伟先生,第五位是长安汽车集团有限公司总裁尹家绪,接下来是台湾明基电通曾文祺,还有一位是中国欧美同学会商会会长王辉耀先生,坐在我身边的是新华在线的总裁夏鸿夏总。

  刘持金:说起华人大公司,对大和对华人的定义,其实是统一的,做一个小小的开场白,值得很自豪一提的是随着改革开放20多年来在中国传统产业已经涌现出相当多具有大规模,具有国际竞争力的企业,但是为数不多。在最近以期商业周刊排名上全球按市值比前一百名的公司排到第60位的是中国的企业,而这个企业又不是以香港台湾或者是东南亚华人企业,是一个大陆企业,这个企业是中国移动,排名全球第60名。值得自豪的是像跨国公司摩托罗拉在这个排名当中排到了一百名之后。另外我们看到从今年8月份开始中国另一个企业海尔集团开始进入美国最大的电子超市4500家的连锁商店开始销售13寸的彩色电视机,我们想一想品牌的效应将会铺天盖地,也进入美国最大的办公用品市场。这是非常令人鼓舞的事情,但是总体来说还是比较少,今天在座很多嘉宾他们的企业有的已经与国际接轨,我想用今天的时间跟大家进行交流。

  何经华:我觉得很有意义的主题就是在讨论华人大公司的主场,最近这几十年时间里面华人公司实际上还是有几个波次的,先是海外华人公司成长,慢慢成立了自己的品牌。接下来随着国际大的跨国公司战略的调整给中国本土华人企业家提供了空前的发展机遇,在中国企业成长过程中,缺少核心技术,确保国际化的人才,我想在座的诸位华人都希望能成为大公司的梦想,在我们公司当中能不能成为像三星、索尼这样的大企业呢?是不是先请东方集团的张宏伟来谈一下。

  张宏伟:我觉得今年的主题比较好,作为华人大公司在讨论的时候,什么是大?这个标准怎么衡量?如果说中国的企业在25年本土化进行评比,从小到大这也是大。今天中国的市场,中国的企业和国外企业相比,这个大和大的跨国公司来比就小。回过头来思考一个问题,为什么中华民族五千年的文明,建国50多年了,改革开放20多年,中国本土化华人企业还没有真正地做强做大,为什么?我觉得大家应该思考,我个人认为首先是土壤,土壤是大的环境。比如说东北老虎最厉害了,东北虎到海南去可能就不行了,每一个地方成长什么样的企业,土壤环境是起决定性作用的。企业也是如此,中国过去改革开放20多年来,中国对民营资本是允许的,哪些允许、哪些不允许,批准了就允许,所以这种允许经济捆绑了华人企业的手脚,使得民营企业和中国企业无法发展。第二是内功,一个是企业本身是不是有创业的激情,想不想做大,同样的环境、同样的政策,有的人成功、有的人失败了,我比较赞同有的企业家提出来,到今天为止我们总结一下剩者为王。谁剩下来了,谁才能成王。可喜的是我们十六届三中全会对中国民营企业在政策层面上已经没有任何障碍了,作为民营企业来讲这是非常高兴的一件事情。政策障碍已经没有了,对中国经济的发展是一个新的推动力,会极大调动全中国人民的积极性,特别是企业家的积极性。但是能不能把十六届三中全会的各项政策、措施在各个层面认真贯彻下去,整个社会舆论和价值观和社会环境是不是能够营造出有利于人们干事情、鼓励人们干事情的良好氛围环境呢?我觉得路需要我们一个是企业家自身的努力,第二社会舆论应该如何发挥正确的舆论导向,多弘扬创业精神,以此来引导人们干出大的事业。

  另外一个层面就是如果说这种土壤有所保证的话,关键的关键就是政府职能的转变。政策虽然有了,如果政府职能不转变的话,政策落实下来还是很困难的。所以上午的谈话我谈到了如何培养和发展本国自己大型企业的跨国公司是我们国家的核心竞争力关键的关键还是环境。这个环境我们看到了希望,但是希望这个时间能够缩短,把民营企业,特别是有一定规模的民营企业在产业政策和各个方面能够纳入政府统筹考虑的范畴里,这是我们未来发展的反向。

  刘持金:一个企业的政策环境、运营的环境,风险的环境,我想能不能就这个问题请这个行业唯一的国有企业的代表,长安汽车讲几句。

  尹家绪:今天上午说是新人来参加这个大会,我也是多次关注这个杂志,刚才张总说的这个问题,我认为中国华人企业现在做不到还有一个缺文化。我们中国的企业在前几年大家常常说一个企业文化,最主要是在企业文化。要说哪怕企业没有文化它都不承认的。谁都不承认自己是没有文化的企业,毛泽东同志说过没有文化的军队是愚蠢的军队,没有文化的企业也是打败仗的企业。第二,我们在传统文化里面最主要的是没有品牌意识,我们的企业如果国家把所有政策放开了,当时企业有几个能像现在这样做下去,能够做成跨国公司?我们在珠江三角洲、长江三角洲的企业,有几个有自己的品牌?当今的企业里面寥寥无几的有海尔这样的企业用自己的品牌打出去,当然还有什么机制的原因,因为品牌的推广也是企业里面很重要的一个部分,但是品牌的推广是要花费很大心血的,经营管理者如果没有一种长远的眼光是不行的。确实在去年世界汽车排名上世界品牌,在中国其他品牌上,我很纳闷,当时在中国看到这个排序为什么我们排在第一位去了?我看了所有进入中国的汽车品牌都排在别人的品牌下面,我们现在缺的是什么?缺品牌。再一个品牌还包括核心技术的掌握。刚才说的环境的、内因的,还有企业文化,我觉得就是大家缺少一种文化。所以谈到国营企业的时候,我今天上午也听到,大家都希望民营企业不平等,好像国有企业都是公平的,其实我们做汽车也是靠争取一点一点做的,我们不比他们花费的精力少,我们花费心思作出的努力并不比他们少。而长安汽车企业是最早的企业,1862年成立在上海,国有企业也有国有企业的不平等,我认为在今天对所有的企业都应该是同等待遇,不管是民营的,还是国有的,还是股份制的,要有好的环境,没有这样的环境中国企业是做不大、做不强的。

  现在最大的问题汽车界有一个问题,现在大家都鼓励拿来主义,认为这是很简单的办法,但是全世界全球现在的企业基本上是30%、40%是国外的,所以说谁掌握了技术谁就说了算。包括自己的合资企业,我也不敢说哪个老总在合资企业是说话完全算数的,谁具有核心技术谁就具有发言权,所以我们要走向国际,走上跨国大公司,我看我们要做的事情还有很多。拿来多出是一个品牌,并不是核心技术。在这里面核心技术别人随时都可以拿走,这是一个。第二个,有一个大家感觉比较迷盲的东西,不要求做品牌,只要拿来就行了,不要求这个企业掌握核心技术,只要企业能发展就行了,所以中国企业要做大,环境要有,内因也要有。我认为我们改革开放这么多年,在有些方面还不如在李鸿章时期。我们国家现在虽然也送出去很多人才,但是很多都不回来了。我们这些产业、这些企业所需要的人才没有,核心技术也没有。我想不在于体制,而在于发展机制。国有企业也是平民,关键是看机制,机制做好了企业也就做好了。

  刘持金:对中国企业来讲一定要求做强做大,王总有没有自己的看法?

  何力:中国公司到国外去发展都遇到哪些问题?

  王林祥:我觉得华人大企业这个议题其实是非常复杂的问题,也是一个很大的问题,如果想全面准确地把怎么能够把华人企业做大,我觉得大概能谈好几个小时,因为包括到方方面面的问题。首先要有好的观念,我们的观念和20年前改革开放比较一下,在改革开放时期我们有很好的机遇,大家能够享受到改革开放的政策。但是如果和市场经济一百多年的发达国家相比较,显然是有差距的。从政府这个角度讲我认为有差距。比如说对国有企业和民营企业待遇方面,这是无庸置疑的,过去国有企业有国有企业的优势。

  所以对民营企业的支持也是随着十六大这些会议不断地推进的。但是落实到后面还有相当艰难的过程,特别是现在这套体制,政府体制使我们感觉到办事特别难。办企业效率是最重要的。现在大家谈到,允许外国人进入,不允许国人进入,对不对啊?有的人说对,好像是后娘养的。但是从我的角度我想你不给他优惠政策,外国资金不进来。现在我们投资,最近就遇到一些事情,合资企业实现利润以后,由于扩大再生产,不管是民营企业,还是国有企业,实现了利润你是股份制企业,再扩大再生产,对不起还要审批。比如说办手续制度,市场经济本来就不需要审批制度,但是我们一致是在说逐步取消,但是有一些还要审批。所以我说审批就是腐败的根源。还有重复建设的问题,我认为市场经济上可以适当地重复建设,过去是计划经济,这个事情都是计划好了,没有压力,也没有动力,企业就不发展了。民营企业我认为成功的企业都有成功内在合理的因素,这是毫无疑问的。

  但是我觉得现在是不是要真正提倡一定要把企业做大呢?我认为对中国企业而言最重要的还是要做强,首先要做强,做强了以后才能谈到大。如果光提倡做大,特别是在我们这种混合体制下,民营企业也好,私营企业也好,国有企业大多数也是混合制,正是因为体制方方面面的原因造成的。所以我现在觉得不要做大,要做强,做强了以后才考虑到做大。你说中国华人大不大啊?华人是整个世界最大的,整个加起来达到700多亿,但是我们在世界上叫得响的品牌却很少。品牌是企业上百年才创造的品牌,我们有了实力,有了市场以后再做大。(声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com)

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