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专题讨论:塑造品牌 企业做大的重要之举
2003年12月6日18:05   来源:[ 搜狐财经 ]
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  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。以下是企业领袖年会第二阶段的研讨会。

  刘持金:现在大家有什么问题可以沟通一下。海尔给我的印象是非常为中国企业争光。实践证明打进4500家连锁店的品牌,一千多家办公用品品牌商店已经证明,这单单靠广告几亿美元,海尔在美国预计税收收入是3亿美元,我想这个数字不是最重要的。海尔只在迈阿密机场做了一个推车的广告,从这个角度来讲并没有像一般的企业铺天盖地的广告形式来做这个品牌。13寸的电视设计成青蛙的形象,两个眼睛是灯,青少年非常喜欢,在晚上上厕所都可以不开灯了。海尔进入的是一个国外的空白的市场,这是值得企业家学习的,并非要像以前那样非要进入一个非常大的市场。我们海尔已经学会了如下真正做大。何力:有一句话叫做第二糟糕的是什么?是跟沃尔玛签约,最糟糕的事情就是跟沃尔玛不签约。在沃尔玛中的困惑这种心态,所以从这个意义上来讲,看来中国企业国际化过程,如何能够跟沃尔玛这样的公司打交道是非常重要的。

  尹家绪:两年前三星决定撤出沃尔玛,例子还是很多,我们中国如何做一个大企业,塑造品牌,其实我每次都跟戴尔接触过,我每次都觉得他们是非常值得学习的一群人,可是他的好国内很多台式机品牌都没有办法学到,连联想都没学到。产生一些标杆型的企业,带领大家去做。提问:首先我不同意他们的看法,我觉得他们的发言有些是不负责任的,有的是不正确的,或者是参与中资的国有机构不是说不让民营企业做,引进外资的目的有很多,而他的意思是说外资的进入是不让民营企业进入的瓶颈。这个观点是不对的,第一是帮助中国企业学习或者是知道他们的利益问题,同时在管理竞争良好的外部环境,这两点是在中国20多年改革开放历史当中已经证明了的。而且这个工作是最早开始,现在是逐步认识、逐步加深,逐步占有这个优势,有些行业让不让民营企业进,是不是不让民营企业进就是不让中资进了,之所以不让民营企业进来,我们要考虑我们引进的目的是什么。引进外资是要他们很强的技术优势,我们反观民营企业自身的优势是什么,你想进来干什么,你进入银行是想控制银行而方便自己贷款,不还贷款?所以监管当局有责任保护最广大人民的利益。选择是谁进来能够把机构改的更好,更有实力,更有生产力的企业,这是一个标准。(声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com)

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