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赵民:中国企业核心的问题是“人”
2003年12月7日11:55   来源:[ 搜狐财经 ]
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  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。

  赵民:刚才最后一个问题说中国企业核心的问题是什么,郭总说是“活”字,我用一个字叫“人”字。过去20多年企业管理实践,解决的核心问题就是这个字。国有企业是怎么调动经营层的积极性,怎么解决员工队伍的问题;民营企业家是解决怎么让优秀人才下海办公司,创造就业机会,和外国公司能够竞争的问题;外国公司解决的问题是人员本土化,让吴亦兵这样的中国人成为全球的合伙人。可以说整个中国过去20几年企业管理实践的核心关键就是一个字“人”。

  第二件事就是联想和希望的事情,也是一个字,“律”。大家看一看中国历史上最著名和活得最长的贵族是哪一家?是山东曲阜的孔家。孔家有一个很重要的家规,所有的子女除了长子可以在老宅子里面继承之外其他的都搬走。老祖宗定了一条规律,这个律定下来之后家里人都执行。从老二开始全部都搬走,所以孔府家族一直延续下去,不会被分家。怎么解释联想和希望呢?就是把人和律合在一起就解释得了。因为联想的人,不是一个很能干,而是有两个、三个很能干,所以联想要拆一拆,来解决这个问题。因为希望的创始人几个人都很能干,所以要拆。大家想想如果这两家公司的年轻人或者是创始人只有一个人很能干的话,拆不拆?联想一个人很能干就是柳总,所以不拆。所以解释规律背后的原因还是要回到人的问题。因为有两个人、三个人能干,所以这个企业就要用这样现实的办法来解决问题。但是最后真正在历史上起作用的还是像孔府这样的,我认为是在市场经济下面演绎中国传统文化的规律。谢谢! (声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com)

  

2003十大新民企领袖 2004中国新视角高峰论坛
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