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大企业再生:韩国大公司的启示(五)
2003年12月7日16:48   来源:[ 搜狐财经 ]
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  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。

  王超:还有朋友问,中国应不应该制定所谓的发展大企业的战略?

  张文中:要是讲大企业战略说起来是有的,中国政府现在也在讲扶优扶强,做大做强,但实际上我们在这方面恐怕不是那么具体。因为要真正支持大企业的成长,需要有一个全民的环境。朝鲜能够发展到这一步,也就在于它上上下下大家都在对于这个企业的成长倾注关心,这是中国现在所没有的。中国历来比较分散,特别是中国搞了几十年的计划经济,国有经济一直很强,而且作为政府来说,由于和国有经济有一种天然的联系,所以政府更多会把政策向国有经济倾斜,只是到了最近一段时间,特别是到了今年十六届三中全会才真正讲到了要完全实行统一的国民待遇。当然这个提法也还是值得商榷的,提法是给国有经济、给外资经济的同时也应该给民营经济,排来排去也还是给别人要给的,最后还会轮到要给。所以这样就会出现一种悖论。其实企业是一种经济动物,是面向市场的,而面向市场要求对于企业的产权结构、管理体制有一种深刻的、根本性的变化,大家都知道在全世界范围内,这不光是中国的特有现象,国有经济、国有企业都会面临很多问题。所以在全世界范围对国有经济的改制、改组、改造都成了一个统一的话题。如果说我们到今天还是依靠国有经济做大做强企业,所以就会面临很多问题。因此特别需要对于民营经济作为一个主体来进行关注、进行支持。坦率地说中国经济能不能真正进入良性发展环境、循环恐怕更多要看中国民营经济以后能够在国民经济中间发挥多大的作用,也就是在中国五百强中间,或者是在中国进入世界五百强的企业中间到底有多少是民营企业。可能这个问题是中国人面临的一个问题,作为韩国朋友来说没有这个问题。

  王超:吴总是来自国有企业的,您同不同意扶持国有企业?

  吴国迪:现在已经到了全球一体化了,我认为中国不久的将来肯定会出来好多个世界五百强的公司,但是这是由市场决定的,不是政府,但是还是要通过政府引导的。谢谢。

  王超:我觉得有一个主题还是值得讨论一下的,我们注意到韩国几大企业集团、财团他们都是一个复杂多元化的公司,在这方面来讲,对于多元化的经营方面请大宇的李先生来做一个评论,为什么会走多元化的化道路?对于中国的企业有什么建议没有?

  李泰容:韩国的大企业在发展过程中的背景是这样的,刚才我也谈到过,韩国因为本身国家就很小,政府很容易控制整个经济。所以政府可以集中把一些资金投入到一个企业或者是两个企业,这样在很短的时间内可以获得立竿见影的效果。所以大企业也集中了很多优秀的人才,包括也拥有一些最新的信息,钱也可以从政府得到大批、集中的资金,所以韩国大企业可以说享受到了政府优先的资金投资,所以在很段时间内达到高速成长,这是韩国大企业成长的过程。

  在经历亚洲危机的时候,大企业多元化的经营出现了问题,比如说它没有集中在一个核心竞争能力的部门进行努力,而是进行了多元投资以后在竞争方面形成了不利的局面。从美国方式来看,这种方式也有,但是从企业角度来看,还是要有一个核心竞争力、核心的部门。因为像美国的大公司从事13种不同行业的投资和经营,像汽车、广播、数码、金融等等,从事的行业领域非常多,但是是美国或者是世界上最大的公司。也就是说一个公司只集中在一个领域,而不到别的方面投资的话,对这个企业的发展都是有弊的,不是很好。

  另外对所谓的债务,政府怎么解决,怎么监督呢?还有一个问题就是对于大企业在某个领域形成了一种垄断,这样垄断就把整块市场都垄断下来了,也有一些企业进行了批评。当然了这种情况在一个非常封闭的市场当中是很有理由的,但是在目前国际化的潮流当中这个问题还应该去考虑。比如说韩国市场三星把电子市场垄断了,这种情况不会是,现在的情况是整个市场都是开放的,不可能完全存在垄断的情况。比如海尔现在到韩国市场的非常多,所以对大企业这种论调我觉得是不准确的。所谓的大企业像三星集团,虽然它很大,但是七分之一可以买到韩国一百家企业,像可口可乐他的一部分可以买到所有韩国的上市公司,所以从这个角度而言韩国企业规模真的大吗?我觉得也不能这么说。韩国也有一些很不利的局面,只不过韩国企业在汽车、电子已经形成了一系列的产品,也有相关配套的工厂和设备。母公司和子公司有一种共存的环境,所以公司现在看起来很大,实际上像中国的企业中国很多人也很担心,我想中国环境是非常好的,首先中国的国民非常市场化,对市场经济有很深的认识,最近调查表明韩国对企业和企业人的不满情绪是最高的,但是中国老百姓并不是这样的。第二点,中国国内内需市场是非常好、非常大的。另外还有一点,中国海外的联络网非常广,因为海外居住着很多华侨,这跟韩国比也是一种优势。中国企业在扩大过程当中,这些是非常重要的因素。尹炳哲:

  刚才这个问题我想说几句话,现在是非常国际化的社会,国际是一个国际市场,而且是有多样的竞争,实际上像韩国竞争力过于集中的批评,像三星、LG、大宇或者是SK,如果没有这些品牌的话,是不是国家的形象、地位肯定会有影响。所以像中国的企业家、CEO应该鼓励大企业成长。而且让这些中国的企业加入到五百强企业当中,我个人是支持这样的观点。只不过说这样大企业不是自然而然形成的,而是需要一段长久的时间的。所以像韩国这些企业从60年代开始工业化,经过50年、60年的发展以后,像中国从70年代开始发展,包括个人企业开始出现,所以我的它的市场潜力、发展的空间是非常大的。

  另外第二点,韩国大企业说很强,因为它达到了高度成长的过程,如果以韩国的企业跟美国企业竞争的话,韩国企业必须要适应美国企业的竞争,包括市场战略等等,我们都是引入美国一些先进的市场战略。所以像三星的李会长这种人,在市场敏感度方面说跟世界可以同行,但是其他方面落后于美国或者是欧洲市场。目前韩国企业都在以国际先进的企业为目标进行战略经营。所以我个人来看,中国国内市场非常大,在这方面成为五百强企业的可能性肯定很大,但是不能只局限于国内的市场,应该与国际企业进行管理方面或者是其他方面的结合、接轨,我觉得这方面中国企业是不是做的不够,我想中国的大企业应该以中国国内市场为基础,面向国际市场,这样我想能够加入世界五百强的中国企业会逐渐增多。

  王超:能不能请大宇的李总再谈一谈他对于企业在实现多元化经营的时候,在管理控制中的关键环节、要素是什么?因为如果涉及到的行业很多,各个行业的差别会很大,要求不同的人才、不同市场竞争局面,不同的要素怎么在一个集团控制下达到和谐呢?关键的因素是什么?

  李泰容:我们大宇原来是集团的时候,我没有从事大宇集团的决策层,但是作为目前大宇国际株式会社作为一个公司来讲,也是一个国际化的公司。刚才我也说过,我们的子公司世界上已经有47家,投资公司53家,另外在韩国国内也有11个营业本部,也就是是非常多元的集团,我们公司的经营是引入了ERPC的经营方式,包括投资,还有子公司的方式也都是采用国际先进的管理模式,如果能介绍我们公司经验的话,我有一句话可以说,中国很多省对有竞争性的领域进行了很多投资,当然因为中国国家很大,这一个省可以成为一个非常大的经济体,而且政策上也有很多的优惠。但是我觉得对一个领域、对一个行业进行集中的、过渡投资的话,会导致整个中国经济不良的影响。这是我作为一个韩国人的一些忧虑。另外还有一点,在经历亚洲金融危机的时候内部经历的非常深刻的变化,过去都是由会长、副会长来决定公司所有的东西,从始至终负责所有的决定,但是经历了亚洲金融危急之后韩国企业都意识到这样的决策系统是不对的,所以目前所有的企业都设立了理事会、董事会,而且强化了理事会的职能,通过理事会来决定公司所有的制度和政策。管理模式发生了非常大的变化,也就是说管理是开放。尤其是像大宇国际株式会社像我们的理事会由五个人组成,还有也邀请了一些顾问理事,也占了两多三个人,对内部公司也进行监督和建议。他们的作用也是举足轻重的。我们整个企业就发生了非常明显的变化。当然了我也听说中国很多企业也根据民主化的程序进行企业内部决策的这么一种体系,但是我个人认为在经营的时候一定要透明,在决策的时候一定要多人参加,要民主。这是我对中国企业的一些建议吧。谢谢。

  王超:在亚洲金融危机之后韩国公司在治理方面做了很大的调整,进一步强化了董事会。我想问张总一个问题,物美上市以后从资本上拿到了更多的钱,物美有没有多元化的投资和考虑?为什么?

  张文中:尽管说物美现在各方面发展也比较良性,IPO也比较成功地但是我们会坚定不移做专业化的道路,有几点理由。第一个,中国是一个很大的市场,可能和韩国有所不同,和香港、台湾也有所不同,在很大的市场里面任何一个专业都会变得高度竞争,这样就会导致在这个行业里面如果不能做到最好,就会被淘汰。因为很多人都会在这个领域和你比高低,从各个方面来比,包括经营水平、团队、ID系统等等。

  第二由于中国是一个很大的市场,所以在任何一个领域都会允许一个专业公司存在下去一个专业公司可以做到足够大。流通产业,社会商品光消费品这一块就有4万2千亿,这是去年的数字。而且每年会以10%的速度增长,如果占10%的市场份额就是4千亿,这是很大的一个数字,其实这个数字并不是那么惊人,在英国、德国最大的流通企业都会占到总市场份额的20%左右,在美国沃尔玛也会占到美国流通市场的8%,所有这样的市场会有很大的潜力。反过来再看别的领域,比如说汽车也是如此,也是一个很大的市场,我的研究不多,但是也会有所了解,今年会有400万辆汽车生产出来的,销售额也会和这个数字相配套。反过来在美国也会允许像GE、GM这样大的汽车公司独立生存,做这一个领域就已经很大了。我想正是基于这样两个方面的理由,我们可能会走比较专业化的道路,当然也并不意味着是不是其他多元化的道路就不成功,因为我自己没有实践过,我想条条大陆通罗马,大家都各有各的办法。谢谢。

  王超:我们还剩下几分钟的时间,看一看另外一位主持人金主编你还有什么问题和评论,或者是代表韩国读者问中国企业家的问题。金光洙:

  我觉得中国的企业对韩国韩国了解的也很多,韩国曾经流行这样一句话叫在进行企业内部调整的时候,应该把公司给卖掉,好的公司不能卖掉,只想把坏的公司卖掉。作为一个会长来说骑虎难下,所以提出了“抹布”苦恼,还是把坏的公司卖掉了,目前这个公司经营的也很好,而且他投资的领域也扩大了,我想对中国企业家来说是不是也是很好的一个例子。我简单说这点吧。

  王超:今天下午的讨论差不多就结束了,我想首先感谢大家耐心坐在这边听我们的讨论,因为今天有语言沟通的一些障碍,所以可能很多问题讨论的并不是特别充分,但是我相信大家还是很有收获的。感谢大家。(声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com)

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