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日经BP社社长谈日本企业的发展之路
2003年12月7日17:05   来源:[ 搜狐财经 ]
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  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。

  主持人:我很容幸跟秦主编主持这个论坛,我从来没有做过主持人,一直是人家支持我讲,我突然发现做主持人是挺累的,写的不少的东西。如果主持得不好请大家原谅。最开始请BP社社长先介绍一下日本企业的成长。日经BP社是日本非常有经验的杂志,这几年我去日本比较多一点,第一次把阿里巴巴介绍给日本的杂志是日经BP社,我没有想到他的影响力这么大,在日本的杂志一介绍我们,我们在日本的影响力非常大。在日本的机场、火车站任何地方买到的杂志就是日经BP。

  吉村久夫:我本人是日经BP的社长。日经BP在日本经济杂志当中我们发行的四百多本杂志。今天我们的日本企业面对各种各样的课题,面临二十一世纪我们日本企业该如何前进,我们在这方面有些想法,在中国企业家面前能够谈一谈日本企业的摄像,我深感容幸。

  日本经济进入90年代以后,随着跨国经济的瓦解一直处于低靡状态,我们的GDP总算到了头,经济成长率也在提高,将近2003年达到2%的成长率,失业率还在不断地上升。整个经济恢复的能力还不甚强劲。首先恢复的是企业的经济收益,企业的效率在不断地上涨,在2003年3月结算年度当中收入已经上涨了70%,取得了很大的紧张。在去年以来,设备投资都非常不景气的领域也渠道了非常好的进展,但是由于经济恢复才刚刚开始,现在消费还差得很远,上市企业的销售额才上升了0.9%。企业收益得到恢复原因主要三点,首先企业甩掉赘肉,保留肌肉,过去企业有很多臃肿的机构设备和借口,日本企业开始卖掉多余的资产,在企业内部推行信息化,寻求内部的合理化,这些经营活动的项目也逐渐出现。第二,新产品和新技术的开发。经过多年的努力,现在我们发展的重点是数字家电,首先是DVD播放机、数码像机、液晶等等,日本的产品服务方面也有了进一步的充实。第三,海外市场的开拓。因为国内市场非常低迷,所以日本不光把海外作为生产基地,也逐渐把海外作为销售基地。这是因为中国的经济发展非常迅猛,托中国的福,日本借中国的东风也在逐渐地开拓新的市场。

  日本企业60年代以后,取得了高速地发展,但是每隔十年都迎来经济危机,六十年代的资本自由化,七十年代的石油危机,九十年代的金融紧缩机,随着资本自由化,日本企业经营权被外资剥夺。正是当时的危机感创造了现在以丰田为主的汽车公司。在石油危机当中,日本是卡输入引进各种各样的原材料吃了很大的亏,逼迫日本走向节能的道路。日本成为世界上首屈一指的节源大国。日元一下子增值了130亿元,日本企业在那里拼命地进行成本的降低,即使是一对一百亿日元,也能够保证经营的顺利。金融紧缩也是如此,使许多企业受打击而破产,企业的保护一直长期接受政府保护的很多企业开始面临不景气,被淘汰出这个市场。

  进入九十年代以后,中国经济飞速发展,中国的经济令世界的经济发展,经济摩擦也不断发生,过去三十日中贸易增长了80倍,日中经济关系已经到达了一种无法分开的关系,中国的发展对日本绝不是威胁,而是对日本经济的巨大推动力量,这是日本的现实。对于中国企业来说,要想增强国际知名度也需要日本企业的帮助,日本企业也面临着中国企业竞争威胁,所以这对双方都是很好的关系。所以日本要和中国携手共同应对一种一样的技术。海尔公司进入日本就是一个非常成功的范例。我们发布的这个杂志曾经做过一个特辑,中国经济在中国取胜的七个法宝,比如说如何制造周期短的产品,培养更多的技术工人,培养更好的技术,生产出更好的产品,加强研发等等,是我们举的七大法宝。在新的物流体系、新的技术制度,新的经营制度,这些都是我们新的经营核心的题目。这并不是为了只办一个中国企业是日本企业今天所完成的重大课题。日本企业面对三个课题,一个是经济全球化,二是技术尖端化,三是社会的高龄化。这是前所未有的剧烈变化。在这样的变化当中,已经取得了一定的努力,但是结果还尚未表现出来,今后要不断努力下去,才能够对应二十一世纪,否则我们无法生存。二十一世纪日本企业的活路就在这三个课题的解决。

  随着经济的国际化日益发展,日本各方面的国际标准化在不断地发展,现在逐渐走向国际阶段,修改日本的金融。企业工会制度等等曾是我们日本经营的三大法宝,我们现在不得不进行大手术,现在联合已经打破,我们引入美国式的公司管理形势,随着国际化的进展,日本式经营如何威驰下去呢?有很多人指出还应该在这个潮流的威胁下减持住他的优点,看来我们要面对很多的实际问题。另外,技术和高科技在不断地发展,日本想通过高科技化来解决问题,而且今后十年技术发展的重心与过去十年有很大的不同。我们向百家企业的首脑进行了调查,他们这样回答我们,纳米技术、环境技术、生物技术、新材料技术、能源技术、医疗技术、医药技术等等这是他们今后发展的重点。过去十年是半导体、是液晶,是加工,是精密技术仪表,发电,游戏机,手机等等。可以说今后十年跟过去的十年有很大的区别,在汽车领域、在环保领域,现在的燃料电池发展得非常迅猛,这不光是日本企业的课题,全世界正在努力致力于这个问题的解决。

  另外,日本最短期内实现了世界上最大的高龄化程度。日本人当中,四个人当中就有一个是六十岁以上的老人,已经迎来了高龄化社会。但是正在高龄人口不断上升的时候,总的人口却即将迎来转向降低的整合点。如何照顾这些老人呢?这是日本今后一个重要的课题。企业延长退休时间,活用退休者,再雇佣退休者,雇佣外国人等等,日本企业正在尝试采取各种各样的措施。

  另一方面,工厂也进一步实现机器人化,所以,日本企业面临着在质和量上如何确保高质量人才的重大课题。另外还有一个重大的问题是教育的问题,企业必须用人来获取利益,现在不够,企业必须要威驰下去,必须要持续地创造附加价值,如果造成赤字破产的话,将会给社会造成很大的麻烦。企业要想持续地盈利,首先就要不断地增加附加价值,我们重视的是品牌能力,也就是竞争的其他公司相比,通过品牌来创造我们的优异。这个图表显示奥林巴斯的,这是三角,企业价值越来越高,企业成绩会越来越好,企业成绩越来越好就会促进品牌的效益,这是一个很好的讯管,这是我们所谓的金三角。

  日本有600万以上的中小公司,跟大企业相比,中小企业集易受经营环境的影响,比如中国产品的攻势非常迅猛,日本企业非常困苦,但是在金属模具等等一些日本所擅长的领域里面,日本的中小企业却拥有连大企业都不具有的优秀的技术。在特别的领域里面他们是“ONLY ONE”,他们为了快法新的产品和大的企业直接合作。比如有一个公司只有5个人,却直接和日产签定合同给他们提供产品。日本企业就靠这样一些技术,比如说数码相机,不断推出新产品才使我们占有了80%的市场。现在日本大企业并不一定非要标准第一,可能要标准“ONLY ONE”,只有我是不可缺少的,只有你成为了“唯一的”,也必然成为了“第一”的。有人说日本只配成为“第一”,听到这样的夸奖,很多人日本人心里非常美,但是日本的经济泡沫马上破灭的,日本的经济迎来了困境。如果没有谦虚,国家和企业都将破产。反过来说,企业日本能够克服危机就能够获得胜利,资本自由化,日元升值等等,日本企业克服这些困难的过程就是这样的过程,克服危机的过程也就是企业成长的过程。为什么危机能够带来成长?危机能够带来智慧,每逢危机企业都向员工吸收各种各样的想法和各种各样的技术,比如纳米技术从2005年的十万亿日元升到不久的将来10300日元,我们要解决各种环境问题,创造一个很好的公司含量,企业要为此做出应有的贡献,这才是二十一世纪企业的状态,日本以后必须要经过这样的选择。

  最后,我们公司要对中日经济交流做出进一步的贡献,为此,我们首先来到北京,设立了支局,派遣了特派员,现在我们还没有直接用中文发表很多的杂志,今后打算增加用中文发布的杂志,与中国企业进一步加强合作。现在也在逐渐加强我们的网页建设,希望各位能够多来我们的网页阅览,希望中国的优秀人才能够为BP公司所用,为我们服务。以上是我的发言,谢谢大家!

  (声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com)

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