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互动提问环节:中国企业如何走向国际?
2004年2月6日19:26   来源:[ 搜狐财经 ]
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  搜狐财经最新报道 2月5日,亚布力滑雪中心,中国企业家论坛第四届年会将在这里召开,本次大会主席是中国国际期货经纪有限公司董事长田源,理事长是泰康人寿股份有限公司陈东升。搜狐财经频道将对整个论坛进行图文、视频现场直播,广大网友敬请关注。

  下面进入提问。

  刘先生:刚才几位都提到,中国的企业走出去,而且在座的几位都有在国外上市的经验,我很赞同Michael Liu讲的,企业走向资本市场的平台,上市这个步骤完成了,只是万里长征走完了第一步,收购合并对企业做大做强来讲,不光是没有上市的或者是借壳上市,船王包玉刚也是收购了航运的公司,赶上世界航运的蓬勃发展,才成为了船王,香港的李嘉诚是作地产,他也是靠收购行新兴的行业从而走向了国际化的道路,最近俄罗斯有一家石油公司,并购了美国一家石油销售公司,光是加油站就有1300个,所以大家应该把这个问题充分的讨论,多发表一些有益的观点。

  主持人:刘先生不是提问了,他是发表自己的意见。

  提问:今天很高兴地看到新浪和搜狐两大门户网站的总裁都在,请问汪延先生,刚才你说你有两亿美金的储备,假设董事会同意您把这笔钱花掉,你会花在那里,我问这个问题是因为互联网技术原创并不在中国人手手里,中国人是属于应用的层面更多,所以我问这个问题是有含义的。

  第二,请问张朝阳先生,您对未来中国互联网的走向,会向哪个方向去发展,您下一步即将推出的业务,您认为下一步的盈利的业务的预测是什么。

  汪延:我猜想不管是张朝阳还是我,估计我们都不能够非常详细地回答您刚才的问题,不仅仅是因为他在这儿,我在这儿,如果披露的话,这是有问题的。

  我想笼统地讲,第一个问题我觉得,在核心的竞争力形成方面,我相信新浪会继续投入,我觉得对于我们来讲,核心竞争力到今天来讲,虽然已经具备了,但还没有真正的巩固和完整的突出出来,这部分可以要继续。

  另外一部分是刚才谈到的收购合并,肯定是融这笔钱的一个重要原因,大概是这样的答案。

  张朝阳::我觉得互联网从早期到现在,是一种比较有趣的,首先是让大家知道信息,再一个是让大家找乐,好玩儿,有趣,也就是所谓的信息和娱乐。至于以后的走向,我觉得可能会变得更有用,因为当千千万万小网站变得不会荡机,而且网站的所有者是个人等等,他把网站弄活了,你打电话过去有人接电话,和你谈生意,当社会整体对网络的依赖更高以后,网站会变得更有用,而不仅仅是看点花边新闻,玩玩游戏,而是像美国那样,互联网必有用,有用了以后会成为生活中的一个工具,包括支付手段、电子商务,都能变成行动,对上亿网民来讲,每个人都能行动,搜索也很重要,可能有点像美国,现在还不像,现在是媒体和娱乐。

  主持人:谢谢两位网站的掌门人。

  提问:我是一个旅游线路的企业,我们企业有个网站,叫北京旅游网和中国旅游网,现在中国旅游局非法使用我们注册的网络实名和经营许可证。我要讲的是,我们这个旅游企业在网络发展过程中对我们企业的经营和发展起了很大的作用,假如我们的旅游产品、我们的旅游线路是离不开广告的,包括北京所有的报纸都有相关旅游的版面,他们这些内容不能完全地表达我们的很多旅游线路的内容,我们也要建立自己的网站,我们的网站在新浪和搜狐上都有搭载,我想问以后的网站会不会更专业一些,像新浪、搜狐、网易这些大网站,会不会出现更专业的网站,有化工类的网站,旅游类的网站,或者是更细分的地区的网站,像九寨沟等等,会不会有更多的网站来实现。

  提到上市,企业城和亿龙在旅游产业中的订房应该是40%左右,我们的旅行社也是沈总一个有力的客户争夺者,对我们来讲,我们的小企业有没有机会?当然我也希望沈总给我们作投资。

  张朝阳::一个门户网站不可能把什么事情都做了,机会大大的有,前三个互联网公司前几年上市,现在有一批也上来了,现在往往是门户网站的一个部门在和专业网站在竞争,那一个部门的领导人的主观能动性可能不如一个专业网站的CEO的主观能动性强,那么网站做大了以后,你的领导能否保持的主观能动性和创业的热情,我们做得越好,可能专业网站就没有机会了,当然这是不可能的,世界上做得最大的公司是微软,微软有这么多的部门,但是还没有把所有的专业小公司都收购了,所以说小公司永远比大公司有创新能力,他的出路要么是自己做大,要么是做大以后卖给大公司,这是已经重复过很多次的商业性的问题了。

  嘉德在线员工提问:请问汪延先生,去年媒体有报道,雅虎和新浪要合资一个网络拍卖的企业,我想知道新浪投资拍卖业的最直接的目的是什么,我相信一方面是看好这个市场,另一方面是不是要直接和易趣竞争?引申的问题是,如果你们要建立这样一个网上拍卖企业,你们的独到的优势是什么,你的商业模型是什么,跟易趣相比,你们更区别于他或者是超越于他的优势是什么?

  汪延::是这样,在线下的拍卖和网上的拍卖有很大的差距,包括在美国也是这样,您如果是嘉德在线的员工,您可能是围绕着拍卖的实体部分,就是线下的部分在作网络,对易趣来讲,无论是在台湾还是日本或者是美国的局势来看,出路都是不一样的,在国内更是如此,我觉得可能收藏品的拍卖在线上拍卖在短时间来看起来不太现实的事情。

  刚才您提到的问题,实际上是接着刚才的话讲,实际上是互联网传统行业的一个很重要的引申在买卖方面,不仅有个人对企业之间的买卖,比如到百货商场去,还有个人和个人之间的转手,在美国被EBAY证明,包括易趣,让大家知道个人和个人之间的买卖是很多的情况,随着很多条件的成熟,这样的一些个人和个人之间的买卖更多的会移到互联网上来,比如像买卖的支付方式,怎么保证个人的支付能力,什么样的体系能让一个人的信誉得到保证等等,有了这些东西,我觉得作这个领域的互联网的机会就来了,现在我觉得是这样的机会。

  我们和雅虎的合资大概在今年下半年开始会去营运,现在是公布这个事情,所以跟易趣有一些区别,因为我们这个合资公司会依靠雅虎本身的技术和能力,因为它在台湾和日本已经很强了,那么,本身这个体系和易趣的体系就有一定的区别。另外我相信整个地域市场也是有一定的区割,易趣目前在南方比较强,我们会针对北方的力量做得足一些,基本上是这样的发展,具体的竞争一定会有,我相信只有竞争才会有发展。

  哈尔滨工业大学在读博士研究生吕文鹏提问:请问沈总,旅游市场在中国未来应该是很有发展潜力的市场,因为按照国务院发展研究中心的报告,到2020年除了一项指标之外,其他的各项指标都应该是世界第一名,在这样庞大的旅游市场的前提下,实际上中国的旅游企业相比来说做得非常小,就像刚才讨论的做大做强的问题,这是个很让人迷惑的问题,按理说这么大的旅游市场,应该有很大的旅游企业,而携程网是作了4年的时间,我觉得切入点找得非常好,找了一个很好的时机上市,那么尤其是您作为上市公司以后,以后可能会更受到媒体的关注,而且亿龙也是在紧追慢赶,那么您有什么打算?

  沈南鹏::首先你确实把中国的旅游状况说得很明白,这个行业很大,增长很快,给大家一个数字,中国三四五星级宾客的增长数字在过去几年是29%的平均增长力,这个行业确实还没有大企业,携程不管是按照国际标准还是国内标准,还是一个中小型企业,我们的发展历程不长,我们从一年3千万的销售额做到一年20亿的销售额,这个行业中很多领域我们还没有涉足,我们主要是作酒店订房,机票也是一定会涉足的,旅游线路方面我们也非常希望涉足,未来两年我们会在机票和旅游线路方面做出很大的努力,希望两年以后我们在这两个相关市场上占很大的领域。

  另外我们看美国的企业,他们基本上作了上下游,不只是中介,而且可能进入了酒店行业,携程两年前作了经济型酒店的尝试,也可能会在酒店行业里作一些直接的投资,最终的希望是作旅游业的航空母舰。 当然还要一步步走,竞争很大,对手也有,包括亿龙、中青旅,其实市场本身很大,主要是开拓,而不是竞争带来的问题。关键是这个市场非常的分散,我们携程也是希望通过收购和兼并,在这个旅游的市场更快的做大做强。

  哈尔滨旅游局提问:沈总,你说的旅游,在全球网络订购旅游业的收入是一年70亿美金,这么大市场,在我们中国旅游业很小很弱的情况下,现在很少有一个公司能在全国各地布置自己的公司,力量很薄,现在能不能用一个网站来遍及整个的旅游公司,请问您具体想从哪几个方面来做,希望给我们一点启发。

  沈南鹏::和汪延说的情况一样,这个问题很难讲得很细,但是我们也会考虑到各种模式,一个是收购兼并,第二我们考虑到中国的地域很广,每个地方的情况不一样,以后市场联盟的形式也是我们会考虑的。

  提问:目前包括沈总的携程网和亿龙网,从传统的网络上,包括新浪,现在成立了一个旅游公司,目前有20个人来做,搜狐可能是自己做,可以这么讲,在目前没有一个真真正正完全意义上的旅游品牌的网站。

  主持人:你这是陈述观点,下面你可以和沈总深入交流。

  谢谢各位,今天下午虽然只有一个小时时间,但是大家都作了很深入的沟通,有两点比较深入,我利用主持人的身份作个总结:第一,利用外资还只是刚刚开始,特别是我讲的通过直接融资的方式,这是一个公认的观点,我们需要学习,需要更好地把我们的工作做好,无论是通过国外发债也好,直接发股也好,或者是收购企业,这是刘总反复强调的,希望我们到国外去收购县城的企业。第二,今年之所以这次要在这儿讨论中国企业走向国际资本的问题,说到底是在2004年,至少上半年会有一个很好的机会,在这里我预祝台上台下的企业都能和国际企业有一个良好的亲切拥抱,获得大家想要的收益。

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