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沈南鹏:携程网上市没有特别大的惊喜
2004年2月6日19:28   来源:[ 搜狐财经 ]
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  搜狐财经最新报道 2月5日,亚布力滑雪中心,中国企业家论坛第四届年会将在这里召开,本次大会主席是中国国际期货经纪有限公司董事长田源,理事长是泰康人寿股份有限公司陈东升。搜狐财经频道将对整个论坛进行图文、视频现场直播,广大网友敬请关注。

  主持人:谢谢汪延,他给我们讲了一个最新版本的新浪的故事,原来王志东没有进过这段故事,下面请携程网的沈南鹏先生。

  沈南鹏:各位都有认识,可能在中国的大的机场都被我们发过卡,希望我们的服务能让大家满意,我们的故事和新浪、搜狐有点相似,唯一不一样的,这个公司在最早创立的时候可以说有预谋,我们按照这个计划做,就知道想让这个风险基金来支持我们,通过三四年的路,最终走到纳斯达克。我们的商业模式和美国的一些著名的公司相似,设计的路子比较清晰,一步步走过来,没有什么特别大的惊喜。

  我想谈一谈作为现在的上市公司和原来非上市公司的不同感受,因为我想在座的各位也有的想在今年上市,不管在香港还是美国,其实在座的两位比我更有资历讲这个,他们作上市公司可能两三年甚至四年多了,我才只有四年的时间,但是我感受到了一些和原来的行为方式不一样的地方,有三点:

  第一,作为上市公司,你要更加的专注你的本业。比如前两年我们感觉到新经济型酒店很好,于是开了一个董事会,决定了就做,今天作为一个上市公司来讲,对于你专注不专注主业,什么叫主业,可能看得非常紧,在美国可能希望你是一个行业的领头羊,不要去分散,比如王长福在主业中本来很好,去作汽车,一下子就被打垮了。作为企业可能有一些连带的发展的机会,要不要做,这对我们的公司可能是一个非常大的挑战,搜狐和新浪可能也会碰到这样的问题,对我们来讲,专注再专注,可能是市场给我们的一个基本的信息。

  第二,透明度的问题。我们这个公司在上市之前一直感觉比较烦,我们的股东比较多,尤其是小的股东,加起来有10个股东,本次公司要卖股份或者是怎么样,要征求各位要不要一起走,要和各位股东交流,不管他有2%还是3%,他打电话来问一些详细的情况,你得跟他解释,上完市以后就不是十几个了,就是几千个,我们说的透明度就是这个,要不断的汇报工作,我们领导一定是要把公司的一些发展情况公开,而且有一些法律通报,什么该说,什么不该说,在该说的时候还必须得说,这对公司造成了一些额外的压力或者是负担,你必须都有相应的机制去对付,新浪和搜狐可能比较有经验,但是我们这个上市公司才刚刚两个多月,相信以后这对公司是个很大的挑战。

  第三,我们上市两个月之内,股价最高到了43块,最低是24块,这样的波幅也是蛮惊人的,上市的价是18块,也就是说股票的市场的波动是很大的,也是没法控制的,比如像有人说中国又有SARS,可能会跌15%—20%,这样还是一句话,“一颗红心,两种准备”,你要相信群众的眼光是雪亮的,长期以来股价的增幅能够反映公司的长期情况。

  最后一句话,我看到很多情况,公司非常好,但是没人理,作为上市公司,你要有重组的思想和心理的准备。

  主持人:其实,携程网的特点如果和新浪、搜狐比,不一样的地方就是网上网下的互动,确实我接受过至少20次你们的推销,到每个地方都有你们的推销。

  沈南鹏::拿了几个?

  主持人:不下20个。

  沈总讲了一些观点,上市以后有什么样的体会,这方面我本人的体会和你的体会一样,比汪延和朝阳少,物美也是在去年的1月份在香港上市的,我们上市比携程网早一点,拿的钱差不多,都是7000万美元,我们是作消费品行业的,总体上股价比较稳定,也经历了几次换手,现在流通股基本上占公司的20%,我们基本是作上市公司的,下面的两位都是专家,先请毛总给我们作一些点评。

  毛振华::最近媒体关于我的报道都是说我是搞信托的,我过去历史上也曾经作过上市公司的总裁,实际上我的真正角色是投资银行作为副业,拿投资银行在维持着中国另外一个大家不太所知的、很辛苦的产业,就是所谓的信用中介产业,我是那个行业的老大,大家不是很了解,我有必要把那个故事讲一下。

  应该说我们99年的时候也引进了外资,引进和美国的公司和世界银行的IFC作我们的投资,刚刚我来之前签了协议,要把我们的股权收购回来,这是一个逆向的运作,为什么会有这样的事情呢?中国的金融产业面临着一个很历史性的机遇,大家都知道,中国的信用经济是个超前消费的经济,对中国来讲,是个很特殊的历史时期,我们的老总给我们留的空间就是叫做短平经济,那时候做什么都可以赚钱,这个阶段完成之后,我们遇到了通缩,供不应求,这样我们把超前消费、把信用消费提到拉动经济的主要的位置上来。中国的信用是个瓶颈,过去是计划经济,个人和企业都不太重视,信用经济的发展遇到了一个瓶颈,所以中央非常重视这样事情,放到国家的战略上来讲,最近的三届人大会都讲发展信用产业,这次是十六届三中全会也是很重要的一个会,专门关注我们这个产业,有一个很明确的目标,就要关注信用行业的运作,这是一个很特别的经济,中央银行专门成立了征信管理局,管理的是我现在这个行业,而我在这个行业里是1992开始做的,为什么这样讲呢?这是国际资本和我们的关系,过去这个行业是不让外资进的,现在我们的主管认为,没有讲信用评级资讯类的行业是否可以进来,因为我们WTO是个闸门,开一点算一点,谈判中经常讨论这个问题,像日本,并不开放他本国的评级市场,现在中国大家很激动,好象认为是没有限制都应该开放,现在有些部门出台的文件的草稿基本上都被外资拿到了,中国就没有限制了。去年的时候,我们这个公司实际上对应着国际上三种东西,我们有三块业务,一个是作企业的信用评级,一个是DMB的企业资讯,一个是作个人信用评级的公司,我们是中国这个行业里小小的一个集合体。我们去年在和台湾谈合作,其实台湾的价格盈利空间很大,但是谈到最后还是放弃了。虽然台湾有限制,我买了台湾的公司,但是不能去台湾,不过当时的政府还是很支持我的。我们也面临一个历史的机遇,我们的发展需要一些空间,我们也想拿市场来换资金,技术的问题已经不是很难的问题,我们合资的时候,92年作的评级公司,美国的专业评级公司到我们这儿考察之后,发现我们的技术和他们是差不多的。

  我们在国际市上的发展,我以前做投资银行,作了很多的融资,从来没有看出到我自己赚钱,我没有负债就可以了,现在看起来,盈利还是很重要的。

  主持人:毛总讲了中国怎么建立信用,中国怎么样有一个真正大家都信得过的评级机构,其实中国诚信牌子很大,也是一个奋斗的目标,预祝毛振华的事业能够成功。同时他讲了一个事,他的观念和我们不一样,我们五个人都在着急拿点钱,他已经在搞把资本收回了。

  沈南鹏:毛总的举动是非常具有竞争意义的,我以前做投行,发现一个问题,你说凭什么国际上的评级都是他们来做,尤其是规则都是他们制定,如果在中国也这样,对中国的企业将是很不利的。 主持人:不光说到评级,美国最开放,但是美国在很多的行业都是严格控制的,比如像传媒,连默多克这样一个很大的传媒要买美国的电视,都要成为美国的公民,像搜狐如果到美国买传媒,我想也是非常困难的。

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