搜狐首页 - 新闻 - 体育 - 娱乐 - 财经 - IT - 汽车 - 房产 - 女人 - 短信 - 彩信 - 校友录 - 邮件 - 搜索 - BBS - 搜狗 
搜狐首页 > 财经频道 > 产经新闻 > 全国企业管理创新大会 > 现场报道
中企联常务理事陈全生:思路就是出路
2004年2月22日00:58 来源:[ 搜狐财经 ]
页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭

  企业界最具影响力和权威性的“2004全国企业管理创新大会”将于2月21日至22日在京召开。会议由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办。本次会议将围绕管理创新与企业持续成长这个主题,总结我国企业在管理创新方面所取得的进步和经验,探讨新时期如何加快推进企业管理现代化的步伐,搜狐财经直播此次大会。

  张承耀:

  感谢四位老总的报告,待会儿还请来陈全生,中国企业联合会常务理事,不让我介绍别的。可不可以说是专家型的官员?或者官员型的专家?请陈全生发表一个评论。

  陈全生:

  接着刚才姚总说的,前面几位老总说得不错,接着他说的一句话我也谈谈我的看法,思路就是出路,我以前曾经讲过一句话,炒房地产不是炒,炒期货不是炒,炒股票不是炒,真正炒的是思路炒观点,思路炒得好,钞票变成宝,思路炒不好,钞票在都里,不知道在哪儿找。大家在十几年前的,在经委的时候,陪着主任们接见李嘉诚先生,当时讲了一句话,到现在印象非常深,共产党搞经济其实不经济,听他继续讲,你们投十个亿只想管住管好十个亿,用十个亿挣钱,我要在大陆投十个亿,我想用十个亿管住一百亿,用一百亿挣钱,我想他的想法已经实现了,实际上就是这样的概念,这是思路非常清楚,今天上午讨论的题目,企业重组和管理再造,企业重组和管理再造也讲一讲思路性的东西。

  企业重组提一个观点,先分解后化合。我们有一个问题要弄清楚,现在中国的大企业特别是国有大企业、老企业是大而全的大企业,大而全的大企业是什么都生产的大企业,是自给自足的大企业,因而是小生产,而专业化的小企业需要配套,需要协作,所以它是社会化的大生产,这一条在江浙一带已经得到了验证,在东北一带也得到了验证,都是说我们的企业必须要改变大而全的做法。所以,我提出来要首先分解,怎么分解呢,第一步要把企业办社会分离出去,这是早做的,经贸委很早以前就在提,把企业办社会分离出去,第二步分离要把企业的辅业分出去,不能所有的每个企业都有自己的工具厂,都欧自己的铸造厂,都有自己的修配厂,都有自己的汽车队,没有必要,把辅业分出去。

  第二步,要把自己的配套生产系统分出去,零件厂、部件厂要分出去,剩下的就是主业,把主业突出出来才行。我一直有一个观点,就是说东方不亮西方亮,我对这个事情有一个看法,你别管它是东方不凉西方亮,没有太阳哪都不亮,太阳就是主,你把太阳做好,哪都亮,因为什么,月亮反光也是太阳折现出来的,所以把主业做好,拉家带口,把拉家带口去掉,否则我们加入WTO以后,进来的选精锐的部队,都是专业化的部队,要和我们的企业打,我们拉家带口,拖泥带水根本打不过人家,所以必须进行分解。分解这几步以后,带来一个问题,就是我们的大企业可能变成中型企业,因为每次大约三分之一资产,上一次的三分之一分出去,在这时候要合并同类项,组建专业化和主业突出的企业集团才能和外边的企业竞争。

  组建完了以后,这样的企业集团是不是不要分解呢,还要继续分解,这样企业集团公司的总部和主业不相关或者相关系数小的部门也要分离出去,比如讲人力资源部,这些部门应该说在发达国家现在目前已经成为趋势了,都分出去了,都是外包公司来干,你到波音公司,原来大楼都是他的人,现在有二百多个分包公司,你需要招工,我给你招,你说条件吧,我给你招,包括谈判工资,谈判劳保待遇,谈判这些东西,都是我来谈,找经理,找猎头公司在这儿等着,你要什么经理,我给你做,这样主业突出,把主业突出了,我们才能干,才能跟外边打,或者才能够有核心竞争力。

  这样做还有一个好处,做了这种分离之后,使得我们国家中小企业就有了生存的空间和发展的空间,否则的话,中小企业也很困难,前一段我到东北去调研,他和东南不一样,东南沿海是轻型工业和轻型产业,几万块钱办一个企业,到东北给他们配套,比如讲发动机厂,配套那些企业没有上百万几百万弄一个配套厂,做辅业做零部件不行,小企业发展起来很困难,所以必须要把主业突出出来,把辅业企业办社会以及零部件分出去,这样给中国的中小企业创造条件。用一句话说,我们大企业现在的修配厂和社会上的修配厂竞争,社会上的修配厂永远打不过大企业的修配厂,道理就在这儿。所以不仅突出了主业,而且给中国中小企业创造发展空间,使得大中小企业能够比翼齐飞。

  另外补充一点,我们的大企业如果不是先分解后化合,而是先化合后分解带来一系列的问题,做强做大和做大做强不一样的,先化合再分解做大再做强,先做强再做大,先要分解,你想这个企业有毛病,那个企业有毛病在一起,把小窟窿变成大窟窿,小窟窿的时候各方面的人都能堵上了,合在一起这个洞更大,我以前管过企业做过董事长,这个企业有几十万,那个企业有几十万,凑在一起好几百万的窟窿,你填不填,这里边也一个。把思路弄清楚,事实主业突出,这是企业重组的思路。

  管理再造。管理再造有一个,管理和改革的是分不开的,改革改得所有的都是管理,改革旧的管理制度,把改革和管理完全分开,在塑造新的企业制度的时候,或者讲制定新的企业制度的时候,重在什么地方,重在机制建立,我觉得这一条实际上重视得不够,或者讲我们还不太明确,看了材料以后就有这个感觉。

  我想说一个事,管理再造把思路弄清楚,比如想建立现代企业制度,你都建立了董事会、股东会、经理层都建立起来了,为什么要这么建,不在法条的执行而法理的理解,真正明白没明白,我个人理解,之所以用董事会要弄股东会、监事会、经理层是什么呢,所有权和经营权分开以后,经营权给了这个企业就不能让一个人或者一个组织一个部门去独占,否则出现腐败和问题,怎么办,就是把国家三权分立思想移植在公司,股东大会就是立法机构,董事会就是执行机构,监事会就是司法机构,这样绳子相互制约,相互配套,保证了财产不被流失,这是法理所在,所以弄清楚。我们也弄监事会,监事会由董事会决定,监事会监视谁,没办法监视?

  


页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭
相关新闻
  • 浙江三狮水泥姚季鑫:如何实现管理创新(02/22 00:57)
  • 沈阳黎明航空发动机集团赵刚:国有企业的改制(02/22 00:57)
  • 湖南友谊阿波罗胡子敬:零售业的整合(02/22 00:56)
  • 广电集团黄汉棠:财务网络化 设计组织再造(02/22 00:55)
  • 刘冀生总结:管理变革的领导人应当具有的素质(02/21 16:21)
  • 现场互动提问:CEO最大的责任是什么?(02/21 16:20)
  • 王运丹:必须有一支良好的员工素质队伍(02/21 16:20)
  • 山东铝业刘兴亮:老国有企业如何流程再造(02/21 16:18)
  • 邹余敏:第一是管理 第二是管理 第三还是管理(02/21 16:18)
  • 该作者文章
     ■ 我来说两句
    用  户:        匿名发出:
    请各位遵纪守法并注意语言文明。
     
    *经营许可证编号:京ICP00000008号
    *《互联网电子公告服务管理规定》
    *《全国人大常委会关于维护互联网安全的规定》

    新闻搜索
    关键字:


      -- 给编辑写信


    ChinaRen - 繁体版 - 搜狐招聘 - 网站登录 - 网站建设 - 设置首页 - 广告服务 - 联系方式 - 保护隐私权 - About SOHU - 公司介绍
    搜狐财经频道联系方式:热线电话 (010)62726113或62726112
    Copyright© 2005 Sohu.com Inc. All rights reserved. 搜狐公司 版权所有
    短信内容:
    手 机
    自写包月5分钱/条 更多>>
    搜狐天气为你抢先报! 魔力占卜姻缘一线牵!
    金币不是赚的是抢的! 爱情玄机任由你游戏!
    猪八戒这样泡到紫霞! 帅哥一定要看的宝典!
    你受哪颗星星的庇护? 萨达姆最新关押照片!
    精彩彩信
    [和弦]两极 一分钟追悔
    Forever Love
    [音效]天下无贼主题曲
    GoodFeel铃声
    [原唱歌曲] 夏日恰恰恰
    桃花流水 一直很安静
    [热门排行] 要爽由自己
    向左走向右走 飘移
    精彩短信
    [和弦]快乐崇拜 江南
    [音效]情人 猪(搞笑版)



    搜狐商城
    vip9.5折免运费
    暑期特惠总动员
    爱车清洁用品大检阅
    小家电低价促销
    哈利波特现货发售
    玉兰油超低惊爆价