全球经济一体化势不可挡，处于转型社会和变革年代的中国，企业领导者们正以独特而前瞻的视角审视着中国企业的未来成长之路。2004中国企业成长高层论坛诚邀相关政府领导、知名企业家、经济学者，深入探讨“企业转型与管理变革”的话题，搜狐财经对本次论坛进行现场直播。 王林祥： 产业重组和整合是只有企业发展到议定规模的时候，是一种内在的需求。可是为了生存和发展，你不进行整合，你不进行重组，你可能就不能够健康的发展下去，也就更看不到做强做大了。我们发展也从这个路子走过来的，我上午讲了，羊绒是一个吸取资源，整个产业的规模也不大。我们现在控制40％以上世界的原料，在加工这一块，我们一开始比较小，发展到一定程度，我们固定资产也减少了，通过企业的影响，通过品牌的影响力，我们在做的时候，找了一些同行做。这20多年积累的比较多，将溶界竞争也比较激烈，我们占的市场份额比较大，我们占全世界的35％怡神，去年我们出口整个羊绒造浸800多万件，我们占到350件以上，就是40％以上，今年要超过400万，就是到了50％。 但是，羊绒业的发展，我觉得还是有资源的限制。后来我们面临的就是说，要利用品牌的理念，要进行产业的发展。现在我们已经在内地，在夏装，男装这些方面建立了一些整合。但是我们是搞羊绒的，搞其他的方面，尽管是纺织业，也是有不同的特点，不同的市场和不同的需求。我们主要是需求合作伙伴，都是在羊绒市场尽管规模不是很大，但是有一定的诚信，我们和他合资在一起，像这位老总讲的，专业人员干专业的事情，我们要让专业的公司搞。我们在2000年曾经规划我们的发展战略，就是说对于这个问题，这些年我们遇到太多了。 上午一个教授讲，转型是发展之路，这个问题各个地区，各个产业，问题不同，还是具体问题具体分析比是现实可观一些。就我们现在来讲，对其他产业的选择，如果在一个产业可以永远的发展下去，我想谁也不会费那个劲搞其他的发展了，也是一种无奈的，或者是希望更进一步的做强做大的一种选择。主要目的是在选择的过程中，你觉得什么样的好，谁能充分发挥你的优势，这个是很重要的。因为我们这个店里的项目，刚才讲就是我们的产略发展，一开始在2000年制定的是，羊绒占了70％的份额，还有培养要占到25到30％，还有副业的发展，占到10％左右。 大今年我们刚才开会了，调整我们这个发展战略思路，要搞成几个支柱产业，一个是羊绒支柱产业，还有一个是电力冶金，还有一个是煤炭产业。都是利用我们资源的。在我们集团也有其他的房地产，风险投资，还有乳业，你去回报挺好，前年我们有一个乳业，回报大概每年40％左右，也不是一个坏事。当副业发展，不当主业去培养，不当主业看待，打一枪换一个地方。我们干的电力冶金项目，在市场前景不错，能够解决技术问题，产品质量，可以符合产品需求，还有能力资源的问题，这个问题比较大，这么大规模的产业，我们采取什么措施。我们电力冶金发电设备是252万千瓦，我们做电气管理，可能在其中我们和国外的电力学院培养了五六班的学生，慢慢的毕业以后再去学。其他也好，其他的化工也好，在全国范围来招聘，就是让专业人士去搞专业的事情这样接过就会好一点。谢谢大家。
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