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中粮油食品进出口集团公司总裁刘福春代表演讲
BUSINESS.SOHU.COM 2004年7月10日10:12 来源:[ 搜狐财经 ]
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  搜狐网财经频道独家现场直播“中国国际跨国公司研究会2004理事大会”

  机遇与挑战

  时间:2004年7月9日下午

  地点:国谊宾馆三层第一会议厅

  主持人:王茂林(中国国际跨国公司研究会会长 全国人大法律委员会副主任委员)

  主持人:

  刚才成副委员长就我国的总体经济形势以及党中央、国务院采取的宏观调控,政策里以及应该注意的宏观调控当中的几个问题,都讲了非常好的意见,我们都很受启发,我们再次感谢成副委员长能够到会演讲。因为委员长下午还有活动,所以现在我们以掌声欢送委员长离席。我们继续开会,现在我们邀请中国粮油食品进出口集团公司总裁刘福春先生为大家演讲。让我们倾听一下中粮油集团在机遇和挑战并存的时代是如何稳步生存和发展之道的。

  刘福春:

  谢谢王会长也谢谢陈平先生邀请我来,我们这个题目是机遇与挑战,而且刚才我们又亲自听了成副委员长的演讲,对我们来说我觉得启发非常大,使我们感觉到宏观调控和科学社会发展观背后的一些理论指导,特别是一些指数以及对我们企业的这种殷切希望和要求,对我来说参加这个会很有好处、很有帮助。

  我们中粮公司是一个粮油食品公司,我想就我们在机遇和挑战问题上经常碰到的一点问题提出来跟大家商量,向大家做一个汇报。我非常同意王会长说的,我们生活在一个机遇与挑战并存的历史时期,而且在我们国家这个历史阶段充满机遇和挑战。我们社会在向前发展充满了机遇,所谓机遇特别以西方先进发达国家的情况和我们现在的状况相比,我们觉得差距很大,所以更感觉到充满了机遇。但是当我们以西方或者经济市场化比较发达国家的标准来捕捉我们现在的时机,来面对挑战的时候,我们又遇到了很多困难,也遇到了很多问题。我不了解其它的行业情况怎么样,我相信这是一个普遍的现实。我只能以我们所在的食品行业谈点我们的看法。

  中国的食品工业在过去的十年都平均以年16%的速度增长,大大高于GDP的增长率,很明显这是一个生机勃勃的行业。我们公司是从事农副产品贸易以及食品加工的这样一个公司,我们是一个贸易公司演变过来的,现在两部分,既有贸易又有生产。我们的全称是中国粮油食品办公会,既做粮食的贸易又做食品生产。在大宗产品的国际贸易上,特别是在粮食,食用油、唐这些大宗产品贸易商,我们公司在我们国家占的位置很重要。而在食品加工业我们有酒,像长城酒,我们有油,福临门,有糖果,金帝等等,这些加工行业也算属于领先地位,但是如果用西方的经济发达标准来划分,粮油唐这属于大宗农产品贸易,属于交易性的,特点以期货交易所为特点的商品贸易,是一个行业,食品加工是消费品的品牌贸易,是另外一个行业,另外一个领域。两个领域分工非常明确,互不交叉。

  在美国粮食的贸易,大宗产品贸易就三四家,加吉、爱连姆、达夫、拽沃斯,下一段食品的加工贸易,卡夫供应食品,可乐、百事、雀巢、联合利华,达农十几家,所以上游下游分的非常清。我们把两方面做了一个对比,做贸易和食品加工的分析,做贸易的基本步搞特别深的加工,他们产品做好交给食品加进行包装、销售、附加值的生产,做贸易的以大宗产品交易为主,做加工以建立消费渠道,以市场为主,上游没有品牌,下游必须有自己的品牌,两种不同的分工看看他们的利润都一样,大宗商品利润率低,但是量大,最终的利润也很好。食品加工的利润高,也非常好。可以看出这是市场分工非常明确,互相依靠,行业的突出特点,国际上非常明确。但是看看我们中粮公司做的,我们两方面都做,而且互相交叉。我们榨油的基础上应该属于大宗产品,又发展下面食用油的包装,像福临门,面粉加工我们发展了面条,面食制品,我们既做农产品贸易,也从事终极产品的销售工作,对此我们经常辩论,而且经常反思,也很苦恼。如果用西方非常精细的分工相比,我们可能做错了,但是看到中国现状各个领域生机勃勃的情况又似乎是对的,特别是最近随着粮食流通机遇改革的不断深入,我们有更多机会介入中国的粮食经营行业,这个行业是那么需要企业去参加,而且那么有潜力,一谈到这些东西我们就心动。

  看到食品加工行业感到附加值很高,利润率很高,所以也令人振奋。我们讨论来讨论去,我们初步的认识是由于我们国家的市场分工尚不完全发达,行业的市场地位分工不明确,如果只做上游产品,不做下游加工贸易,销售有问题,如果只做食品的加工,上游的原材料质量得不到保证。所以在这个情况下,我们借用点时髦话说,我们也搞点临时的“落户战略”,我们只好都做。虽然在做的过程里很糟糕,经常碰到困难,我们内部的资源配置经常为这两个方向讨论,但是我们相信随着中国市场经济发展到一定程度以后,当条件成熟以后,我们会在二者之间做一个选择,目前我们也最适合这个历史阶段的发展机遇情况。如果把粮油商品经营再放大一点看,随着我们食品工业发展比较快,我们非常热爱熟悉食品行业,但是把食品行业同其它行业相比,我们就不难发现,食品行业虽然是稳步增长,但是就投资资本回报率而言,许多其它的行业更好,从追求利润最大化的角度看,那些高回报率的行业无疑我们应该介入,如果我们去做,我们遇到另外一个问题,是否介入其它行业?怎么介入其它行业?讨论中我们也回顾了90年代初或者八十年代末,我们也讨论过,我们吃过不少苦头。99年我们公司进行重组,我们集中搞我们熟悉的东西,退出非主流行业。我们也了解到资本市场对集团化多元文化的评估要打折,陈平先生经常告诉我们。

  从经济的大环境看,现在的中国市场比90年代初市场发达多了,成熟多了,特别是资本市场和金融服务领域,我们更能感觉到,现在跟90年代比是进步了很多,现在的金融机构正规做,特别是金融服务的产品丰富,投资的观念也更成熟了。所以,在检讨我们过去搞多元化,直接投资的基础上,检讨这个错误的基础上,我们选择了现在坚决投资,通过金融机构在投资回报率比较高的非主要行业进行一些适当的投入,为此我们在公司的组织结构中创造一个金融服务的单元作为我们投资平台。使我们既突出主业业务发展,这是根本的,同时可以在回报率较高的行业里做适当投入,这种改变,这种情况,如果没有金融市场的进步,没有中国市场经济的介入90年代初,80年代末做不到。所以从这些我们大家都同意西方发达国家的企业有很多先进东西值得我们学习,像企业管理、企业文化、发展战略观念等等这是非常重要的。但是同样重要的是,当我们面对中国市场的机遇和挑战的时候,我们认识到这些机遇和挑战带有强烈历史的时间性和空间性,可谓机不可失,失不再来,要认真结合行业状况,及时制定适当的策略。

  对照西方发达国家的发展状况我们感到现在中国充满着机遇,但是捕捉时机的时候,我们不能完全照西方国家的现代标准,这可以说,对我们来说也是一种挑战。粮油公司在这方面努力探讨,至于我们做的是不是对,我们想还有赖于我们不断的努力和实践证明,这点体会给大家提出来共同探讨。谢谢。



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