横沙岛上的夏威夷水上乐园早已变成了天使度假村，沪上最早的水上乐园之一锦江水上世界已经出租给浴场经营，佘山的水上漂流世界也已闭门谢客……在上海所有的大型综合性水上乐园中，唯有位于闵行的热带风暴还在坚持经营。然而记者昨天从该园的有关负责人处了解到，虽已开业8年，但这家公园到现在仍未盈利。
仅靠门票没法活
“我们开园一天光水就要消耗数千吨，每天有700名工作人员在园内负责保安、救生、管理，一天开园成本大概在15万元左右”，有关人士告诉记者。按照目前50元—100元的票价，每天至少要有2000名游客入园才能盈亏持平，而目前只有周末才能达到这个人流量。
“投资还没收回是因为票价无法定高，以美国奥兰多的水上乐园为例，它的门票相当于人民币400元左右”，这位人士表示，之所以仍在经营，是因为投资方看好这个行业的前景。
申城水上乐园纷纷倒闭的原因很一致：靠门票养不活自己。锦江乐园企管部的人士就表示：“并非水上项目不好，而它一年只开放两个月，本身没有生存能力”，江湾造波游泳池的工作人员也透露，“仅两座大型滑梯更新费用就将近一年利润的两倍”。
票价定位陷入两难
在滑道上体验急速转弯，在百慕大惊险冲浪……昨天的热带风暴内，游客们尽情戏水玩乐，其中约有两成是外籍游客。“我们觉得50元的特价还能承受，100元就太贵了”，一位大学生游客说。
实际上，即使提高票价，最终实现盈利也并不那么可行。一位旅游业人士指出，现代的主题公园投资额相当高昂，但如果选择高票价，显然与当今旅游休闲自助化、大众化的趋势相悖。
这使投资者陷入两难的境地：要么粗制滥造，降低资金沉淀的风险；要么追求精品，却又必须提高票价———两者的最终结果似乎都是被市场所抛弃。
搞复合型产业是出路
不仅仅是水上乐园，上海的一些大型主题公园都先后陷入僵局，像嘉定的环球乐园、南汇的茜琦世界等。那么，主题公园的的经营模式是否注定会走向失败？
曾多年从事大型主题公园开发的专家叶胜强告诉记者，主题公园的盈利模式也许并不能单纯依靠门票。
以迪斯尼乐园为例，它在开业后逐渐意识到了低票价和高投资间的矛盾，同时发现，自己的存在迅速带动了区域周边人气和土地的升值，一些投资者把公园周围的地产买去经营各种其他生意，其所获得的收入要比迪斯尼乐园自身获得的门票收入高两倍。
其实上海的水上乐园也出现了类似的状况，如临近热带风暴的某小区，其楼价达到了每平方米1万元。叶胜强指出，不妨以主题公园为中心“寄生”发展大型休闲娱乐业，甚至开发景观房地产，形成复合型产业。
|
