购物、人造海滩冲浪、游乐园、迷你高尔夫球场、电影院、宾馆、展览、服务、旅游观光项目，一站办齐。10月1日，北京首个被称为商业“巨无霸”的超级购物中心“金源摩尔”即将亮相。
“一站式”商业航母
“摩尔”的英文全称是Shopping Mall，意为大型购物中心，是一种新型的复合型商业业态。其特征为规模巨大，行业多，店铺多，功能多。是包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。
很多人对“摩尔”这艘商业航母没什么概念，通俗地来说，以北京为例，一个“摩尔”包括北京顶级的百货公司、高中档的百货公司、中档的百货公司各一座，各种品类专卖店、主题商店、大型超市作为主力店，辅之以精品店、专卖店、中华美食广场、中外主题餐厅、咖啡厅、书店、网吧、音像店、展览馆、多功能国际影视城等，还有娱乐园、大型表演、商务酒店和超大型停车场，甚至还有音乐厅、体育场、图书馆等文体设施全部放入同一幢设计周全且精美的特大型的商业建筑中，且各店与店之间有良好的连通性与互动互补性，并通过统一管理发挥整体效应，面积至少要大于10万平方米。在这个商业航母内，顾客不论天气如何，都可以进行休闲、购物或聚会。
今年国庆期间亮相的北京金源时代购物中心总投资38亿多元，规划建筑面积87万平方米。届时，新燕莎集团、居然之家、易初莲花、星美院线等国际国内知名业态，以及“汽车大世界”、“高科技主题游乐园”等业态都将涵盖其中。此外还有规划的多家半主力店、专卖店、主题餐厅、娱乐休闲场所，以及1万个停车位的大型停车场，是一个名副其实的消费娱乐“大世界”。
风生水起 日趋火爆
我国在摩尔这一商业业态上虽然比欧美和东南亚许多国家落后许多，但落后也意味着发展机遇。近年，“摩尔”逐步在中国的商业领域兴起。北京新东安市场、上海的港汇广场、广州的天河城、武汉的武商都已具“摩尔”的雏形。目前，北京除“金源摩尔”外，另外3家“摩尔”正在审批之中。据悉，国外的商业资本也已介入北京的“摩尔”建设。
专家们认为，我国现在由“需求型”社会逐步向“享受型”社会转变，人们的消费行为也随之发生了变化，出行不再是单纯的购物，而更多地表现为集购物、休闲、娱乐于一体。这为我国发展“摩尔”提供了一定的社会基础。特别是在沿海发达地区和人口稠密的中心城市，由于具有丰富的商品种类，雄厚的资金储备，激烈的竞争准备，经验丰富的团队，充裕的人力资源等条件，发展购物中心有着良好的前景。“摩尔”的建设将使服务项目增加，吸引目的不同的消费群体，从而形成新的购物人潮，通过消费者之间的相互促进，极大地刺激人们的购物需求。中国发展“摩尔”的时机已经成熟。
据初步统计，到2003年底，全国已经建成的“摩尔”大约60个，总建筑面积超过70万平方米，平均每单位建筑面积在13万平方米至14万平方米之间。有资料表明，目前全国在建的“摩尔”项目有240个。可以说我国的“摩尔”建设正是“风生水起”时。
莫跟风 不盲从
摩尔是个新生事物，可以发展。但因和国外消费文化、购物环境存在着一定差异，不能照搬国外模式，国内建设“摩尔”更不能一哄而上，盲目跟风、攀比。因为“摩尔”对投资要求相当高，而目前已知的“摩尔”的投资，都是通过银行贷款来实现的，这种贷款额度大，自有资金少的项目，会带来巨大的投资压力，况且就算是顶尖级的各个商家组合在“摩尔”之内，也不能保证整体之和大于部分，还是要进行良好的整合，“摩尔”才能真正发挥作用，形成集合的规模效应。
就全国情况来说，高收入阶层人数的数量毕竟有限，城市人口的数量虽然在不断增加，新的城区面积不断扩大，但城区整体的消费实力和发达国家地区相比，还是有一定的距离；中国家庭拥有汽车量还是相当低的，私家车并不是很多。专家建议，全国范围内发展“摩尔”不宜操之过急，即使是北京这样的政治文化和国际交往中心，有4个“摩尔”也足够了，绝非某些投资家认为的建设得愈多愈好，越早越好，越大越好，而应该审慎行事。
“摩尔”尽管发展之路崎岖，但国内大多数发展商们认定其前途是美好的；对于消费者来说，“摩尔”带来的是新的生活体验和享受：说不定哪天，逛街购物累了的您就可以在商场内通过巨大的屏幕看电影，或前往游乐区消磨时光。置身于商场内，周围的电视屏幕、嘈杂的音乐、会唱歌的动物、会舞蹈的植物、变幻莫测的灯光，让整个商场无时不充满新奇感和动感。
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在国外，“摩尔”风靡一时。以美国为例，“摩尔”已占据了商业领域50％以上的份额。加拿大的“西爱民顿”是目前建成的世界最大的摩尔，年营业额高达28．8亿美元。日本大阪的“心齐桥”则是全日本最大的摩尔，有多达2000间的商铺，货物应有尽有、琳琅满目。
其实“摩尔”不仅在发达国家成为主流的消费形态，就是在亚洲很多国家和地区都成为人们的一种生活方式。马来西亚就建有亚洲最大的健身房、马来西亚最大的书店等都坐落此地。即使在菲律宾的马尼拉，也建有33万平方米的SMMEGAMALL，是世界上前十大的“摩尔”。
这些“摩尔”虽然在不同的地方，各地的国情不同，但有些相同的东西却值得我们国内借鉴：这些购物中心的规划、开发设立、经营都是在统一的组织体系下运作的；为适应统一管理的需要，一般要求产权统一，不能分割和出售；非常尊重顾客的选择权，使其实现一次购足的目的。
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