▲▲癫狂后的三大败绩
在蒙城，“牛群商贸城”的“崛起”、五子牛特校的“改制”、五子牛饮品公司的“扩张”一度成为牛群“玩转资本”的“三大杰作”，但牛群的“三大杰作”最终没能经受得了三年时间的考验。
据了解，牛群商贸城一期工程有店铺1240间，外围店面300套，现在能开门营业的只占50%，以前“红火”一时的“永康五金一条街”已“人走街空”，还在坚持的商户表示对牛群商贸城的未来没有信心。
商贸城原总经理徐德华快人快语：“刚来时看见弄这么大一座商贸城，吓得浑身发抖。”他介绍说，蒙城县乡人口120万，城区人口10万，本地原有的商品市场已处于饱和状态，牛群商贸城的出路有二条，一是就地改造蒙城现有的商业格局，再就是开发蒙城以外的消费市场。
但事实上牛群商贸城这样的两条出路很难走通，对于带有“政府干预市场”性质的“商业改造”，蒙城的官员直言“不好办”，再就是蒙城2003年商业零售总额仅是16个亿，这与牛群商贸城号称“年销售额50个亿”的目标相差甚远，地处阜阳、蚌埠、宿州三区域中心边缘的蒙城唯一能够“施展影响力”的对象只有一个涡阳县，出路渺茫。
徐德华坦陈，“二期工程的开工”是迫于“两年内不开发，土地将被收回”的规定，他们寄希望于通过调整商贸城的市场配置来“激活市场”。蒙城一位商业人士直言：“荒废后的牛群商贸城只能用来做车库。”
与“光辉的牛群商贸城”同时存在的是，被征用土地的原农场工人至今未能得到妥善安置，农场工人积压的愤慨情绪随时都有可能爆发。
后来被牛群视为他在蒙城主要“事业”的五子牛特校在几经“颠簸”之后，至今产权不明，包括官员在内的蒙城各界人士都承认，特教学校“改制”后，学生没能接受到很好的教育。特校的师生们一度被他们的校长牛群带到社会舆论的“风口浪尖”。
先被牛群“改制”后又被“捐赠”的五子牛特校因“无力维持”，如今又被县政府“收回”，被重新任命为校长的高伟现在“小心谨慎”，关于学校的未来，他表示“说不清楚”，他仅是“奉命”对特校遗留下来的诸多问题进行“善后处理”。
同时，由安徽省某会计师事务所给五子牛饮品公司作出的《审计报告》反映，截止到2003年6月24日，五子牛饮品有限公司负债总额为四百六十多万，净资产只有四十四万多，资产负债率达91.4%。
事实上，在原有厂房设施的基础上，五子牛公司前后只有二百多万元的投入，而投产后的销售总额也只有六十多万，这相对于五百多万元的总资产来说，就意味着五子牛饮品有限公司近三百万资产的投入是“空手套来的”。业内人士表示这其中的“隐患”短期内很难消除。
违规用地问题还没有得到彻底追究，如何还清五子牛公司的欠款？五子牛公司何去何从？面对这样一堆“烂摊子”，在牛群“不负责”地消失后，由蒙城县委县政府成立的“工作组”开始了“紧张全面的善后处理工作”，然而，牛群在蒙城的“三大败绩”所暴露出来的诸多问题并没有因县政府派出了“工作组”而“立即消失”。
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