曾经凭借着“威力威力，够威够力”一句广告词而传唱大江南北的威力洗衣机，曾经做到过中国洗衣机行业的第一名，其昔日的风头丝毫不亚于爱多，但后来被海尔与小天鹅纷纷超越，后来威力不得不向空调、小家电等方向进行“多元化发展”，历经三次改制，但均功败垂成，负债高达10亿元以上，牵连了全国不少企业，中山市“工业强市”的“招商引资”形象也大受损害。
曾一度风起云涌的中山家电业在爱多败亡后再次惨遭重创，没有了爱多与威力的中山家电，想挑战拥有美的与科龙的顺德家电，其结果是不言而喻的。当顺德家电坚定不移地打响了“顺德家电”这个响当当的区域品牌并进行“内涵式扩张”之时，中山市却在长虹、TCL、格兰仕、小鸭、爱浪、美的等外地家电巨头纷纷踊进之际，接二连三地坐失了本地名牌领军机遇，光靠这种廉价批发土地资源的处延性扩张，就能战胜顺德吗？个中原因，的确值得各地政府与名牌企业深思！
邓米高：做老大才能救企业？
许继海在完成了初步的资产重组之后，由于第一次飞跃不成功，加之正在乐华任总经理的邓米高德高望重，就凭他曾是中国四大集团之一的万宝集团掌门人的显赫历史，就不能不让中山市领导动心，而且此时的威力从法律上讲是“民企”了，但从各方面的操作来说，还是“中山市政府的”、“是国企粗壮的身子上长着一张漂亮迷人的民企小脸”，所以邓米高顺水推舟地做了威力总经理，成为仅次于许继海的第二号人物。从2001年11月起，邓米高就带着“乐华班底”100多人离开乐华吴少章而空降威力，一时间，乐华的经销商纷纷反水到威力，威力差不多接管了乐华的全部市场，变成了乐华的“翻版”，再加上邓米高的个人关系，在乐华轰然倒塌之际威力一下子“咸鱼翻生”，威力空调差不多当年就进入了中国空调的前10名，年销量直逼100万台大关。邓米高在差不多“圆了空调百万台梦”之后，威力“雄起”的形势一派大好！
邓米高多次对记者称：威力集团在1993年就已经开始投产空调行业，只是因为管理经营不善，而致使其空调品牌难有作为；当时耗资3.9亿元引进的原装生产线和检测设备，至今仍领先于同业。原“威力”宽大的空调厂房及设备不利用非常可惜，中山及其周边地区，空调的原材料、配件非常丰富，威力崛起的“硬件”非常好，只要“管理的软件”跟得上就行。在邓米高接手的一年左右时间里，沉寂多年、仅靠洗衣机业务支撑江山的威力，立刻创造了几十万台的空调销售业绩，成为二、三线空调品牌的生力军之一，然而，中山市政府多次协调不力，最终导致了威力高层的“天京事变”爆发！
邓米高由于与许继海经营观念不合，继而负气出走，就在威力不远处自己出资成立了“中山市深宝电器有限公司”，邓是上世纪80年代家电知名品牌万宝(冰箱)的缔造者，原名邓绍深，20年后邓米高创业的品牌饱含了怀旧之意和雄心壮志。1999年，邓米高任乐华空调总经理，乐华一举冲入前四强；2001年，邓米高又出任威力空调总经理，威力立马起死回生。2003年，邓米高终于意识到“只有当老板才能做大事”，投资3亿港元建设“深宝电器工业园”，邓的离去带走了威力大量的海外订单，刚刚兴旺的威力又惨遭“高层权变”的沉痛创伤，这一事变就像太平天国的石达开出走与杨秀清谋反的“天京事变”一样，威力的崛起错失了绝佳的人缘与时机！
许继海：老黄牛为何要大战风车？
许继海一直是中山市的一个传奇人物，从来不接受记者采访，这个人有魄力有想法，1983年出任威力洗衣机厂厂长起，实际掌管威力这个品牌达20年之久，也曾立下过赫赫战功，历经了威力的兴起与衰退的全过程，是威力品牌最权威的历史见证人，早就想通过转制重振威力雄风，再创威力辉煌。2000年，在许继海等人的奔走和推动下，一直是国有企业身份的威力开始了大改革、大动荡、大换血，威力改革成为中山市政府的主要课题。
威力的前身只是一个生产农机具的集体所有制小厂，1980年开始转产洗衣机，在1994年、1995年最辉煌时产量曾达到140万台。从1989年至1996年，威力洗衣机连续7年产销全国第一，连续4年占全国行业总产值的20%。但是，“威力”洗衣机从1997年开始滑坡，1998年全面衰退，领头羊地位也已被海尔与小天鹅等对手赶上并远远超过。2000年，“威力”洗衣机产量已不足80万台，另外在产品结构、企业综合实力上与对手的差距更大。于是，威力集团开始大裁员，员工由4000多人裁减到1400余人，中层干部由120多人压缩到40人。
威力的衰退是中山市政府“工业兴市”的心病，2000年4月18日，威力集团进行改制。中山市政府当时的态度是：“不在乎威力品牌的所有，只在乎它的所在”；“只要威力这个品牌属于中山市，谁来经营好都没问题！”威力的改革方案为：从产权改革入手，进行一场釜底抽薪式的变革，将威力从国有制转变为经营者控股。2001年3月，原中山威力集团总裁许继海注册成立今泰洗衣机有限公司，以每月250万元的费用全部租赁原威力集团的所有厂房、设备、品牌，威力也正式变身民企。鉴于2002年空调公司占集团收入过半的销售贡献，2003年许继海已经调拨了人、才、物的全方位支持，并已经连续注资空调达3000多万元。
谈到威力的债务危机，许继海对记者称：威力空调的法定代表人是王国武，是王国武负责，与他无关。然而，威力空调的许多员工都对记者称：威力的真正负责人还是许继海。在采访王国武时却表示：威力还是许继海说了算，没有许继海同意，他什么态也不能表。不少知情者称：如果科龙收购威力的事一定，威力的债务问题就可能真的与许继海和王国武无关了，到时中山市政府如何接下这个皮球踢来踢去，相信债权人很少有乐观的！本应属于全体债权人的“净资产”都被抢先卖掉了，就是法院查封一座空城又有什么用呢？
王国武：职业经理人说了算不算？
许继海的第一次改制在不温不火中悄悄收场，邓米高的第二次改制也因逃之夭夭而虎头蛇尾，王国武的第三次改制则在无法预知的外部大动荡中轰然止步，尽管中山市玩了一个所谓的“债务剥离”的游戏（这个游戏还会在“科龙收购威力案”中再玩一把），从法律上讲王国武算是“法人代表”了，“算是转制成功了！”但是，巧妇难为无米之炊，转制后的资金谁来出？这又是一个不可逾越的难关，因为“威力品牌”这个核心资产还是中山市政府的，还是“国有”的，除了这个“国有品牌”外，威力空调还能有什么呢？总之，王国武这个“民营老板”形同虚设，资本的话语权还是掌握在中山市政府手中。
威力洗衣机成为中山市“债务剥离”游戏的承担者，全部债务抛给了没有多少还债能力的洗衣机，债权人要追债就只有哭天喊地了！除空调和洗衣机外，其它企业也从集团分离出去，为空调的发展提供最大的生存发展空间。同时，王国武在“扶正”以后也大刀阔斧的开始了自己在威力的改革。王国武积极融资，多方节流，将传统的代理制改为混合代理制，增加直供渠道，特别是在市场策略方面，王国武紧随奥克斯的“一分钱空调”推出了“零分钱空调”、“打虎行动”、“买威力送格力”以及“威力要与格力和奥克斯联合掀起健康空调立法运动”等等，在业内外产生了很大的反响，威力充分体现了凌厉的营销杀气与勃勃生机，然而，资本的失血再一次让王国武低下了“营销英雄”高贵的头颅！
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