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因为承包了朝鲜国内目前最大的百货商场———平壤第一百货大楼，曾昌飚将温州人善抢市场先机的理念再一次演绎得令人瞠目。而他，也因此成了中国当下抢眼的民间商人。
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作为沈阳中旭集团的董事长，还是沈阳市温州商会的常务副会长，曾昌飚一直处于忙碌状态，采访更是常常被电话打断。有时，他一脸歉意，甚至表示“不接了”，但实际上根本无法“兑现”。
8月29日刚刚结束的为期3天的首届“温州日”活动，几乎占据了他最近全部的时间。曾昌飚告诉记者，这个活动是沈阳市市长陈政高提议的，由沈阳市政府与沈阳市温州商会共同举办。
他说，现在沈阳的温州商人多达6万人，沈阳市政府十分重视温州商人对沈阳经济发展的作用。此次“温州日”活动在全国乃至世界都是首次举办，向全国各地的93个温州商会以及世界上141个国家的温州商会发出了邀请。
这3天，2600多名温州商人聚会沈阳，签约33项，总额152亿元。
将率300名温州商人去平壤
采访自然离不开承包平壤第一百货大楼的话题。曾昌飚说，他从1997年就开始关注这个国家了。这7年，他每年都要去朝鲜很多次，“我要了解这个国家，到底今年和去年有什么区别，政策又有什么调整”。
他说，去年10月，朝鲜国家最高人民委员会常务委员会决定，调整整个国家的经济政策。这说明机会来了———朝鲜是一个未开发的处女地，就像我们中国20年以前。
温州人特有的善于抢占市场先机的本能，再一次被曾昌飚发挥得淋漓尽致，他一下子就签下了平壤第一百货大楼10年的租赁权。平壤第一百货大楼位于平壤市中心黄金地段，营业面积3．6万平方米，中旭集团将投资5000万元对整个大楼进行改建装修，并计划在今年底正式开始营业。
曾昌飚认为，自己进入朝鲜有三大优势：首先是熟悉朝鲜的市场和政府部门，这基于他多年来对朝鲜的接触与交往；其次是朝鲜目前急需轻工产品，而温州是国内著名的轻工产品制造基地，温州的皮鞋、服装、打火机、小家用电器、皮具、建材等产品正好适应朝鲜目前的消费水平，市场潜力巨大；第三，中旭集团在辽宁朝阳市建有一个当地最大的华隆商业广场，面积有3．7万平方米，主要是招商来的温州商人占主导地位，这个商业广场就是面向朝鲜的重要出口基地。曾昌飚说：“朝阳市距丹东180公里，过了鸭绿江再到平壤是270公里，货物朝发夕至。”
据了解，在平壤第一百货大楼项目上，朝鲜政府给了中旭集团很大的税收优惠政策，只征收两种税，即5％的进口关税和5％的所得税。同时，当地劳动力成本也相对较低，“营业员每月工资大概只需70元人民币左右”。
曾昌飚称，改建后的平壤第一百货大楼平时面对平壤消费者，此外每月搞一次面向全朝鲜9个道3个市零售商的批发交易会，然后由零售商们将我们的产品销往全朝鲜，带火朝鲜的百货业。
曾昌飚计划将平壤第一百货打造成朝鲜国内重要的中朝贸易基地。目前，300多名温州商人将作为供应商随他进军平壤。
从朝鲜经济改革看到商机
曾昌飚坦言，他的这个决策在他的同乡中并非没有不同的声音。他们的担心，主要有两个：一是购买力；二是风险。
对此，曾昌飚说，朝鲜政府在对自身经济政策进行的一系列调整中，大幅度上调了物价和劳动力工资，使每个朝鲜家庭或多或少有了些余钱，购买力有了一定提高。现在，只是消费品极度匮乏，特别是对一些轻工产品的需求量极大。
而对中国企业鼓舞更大的是，朝鲜政府废止了以前使用的外币兑换券，官方汇率从以前1美元兑换2．15朝元下调到1美元兑换150朝元。这个政策使得中国企业能够以公平合理的汇率与朝方进行货币结算。
而且，朝鲜目前的对外开放，实际上是有选择的开放。中朝两国逐年增长的贸易额就很说明问题。2003年，中国与朝鲜的贸易总额超过10亿美元，比2002年增加了38．7％。
关于风险，曾昌飚认为，朝鲜目前进行的实质上是一种全新的经济改革。他看到，目前朝鲜的各个城市，都出现了综合市场，而平壤更是多达十几处，在这里朝鲜人可以自由买卖商品。一些百货商店的柜台已开始允许各商社租赁经营，街边的小商亭被不少人包下了经营权。
他提到，去年年底，平壤街头出现了朝鲜历史上第一块大型商业广告牌———内容是朝鲜和韩国合资生产的一款小汽车，一名骑自行车的市民正在观看广告牌的场景，在他观看的广告牌上画有“真令人心动”的广告词和汽车的商标。
曾昌飚说，这些细节，让他对朝鲜经济政策调整信心十足。“只征收我们两种税，以后可能就没有这样的机会了。”
他说，现在已经跟平壤方面开始洽谈第二百货、地下百货等主要商场的合作计划了。明年，他还要在平壤市区承包4家大型商场，面积达十多万平方米。
而对朝鲜未来的局势变化，曾昌飚则更有他的乐观，“如果发生政治问题，那也是整个国际的问题。目前局势还是朝好的方向发展，比如六方会谈，包括朝鲜跟韩国通火车，都标志着慢慢走向和平、和谐的趋势。”
他甚至认为，即使有问题，里边存在的商机可能会更大。“你知道，伊拉克战争时，有多少温州人在等着去赚钱吗？”
朝鲜为何给你那么多优惠
刚刚35岁的曾昌飚，在温州商圈里是出了名的。一些温州商人对他的评价是：无论在生意场上，还是在生活当中，都勇于面对现实，包括自己身体的缺陷。
曾昌飚3岁时得了小儿麻痹症，造成了身体缺陷。当时年纪小，还不知道这种缺陷意味着什么。长大后，发现处处不方便，看到别人在河里游泳、在街上跑步，心里很不是滋味。但他没有消沉、颓废，“事业中总有一股特别坚韧的劲头，我想这来自于我的不幸。而我的坚强意志和诚恳合作的一贯作风，在生意场上得到了更多合作伙伴的尊敬”。
在经商意识极强的温州，曾昌飚父亲家里的8个兄弟姐妹，7个经商。“在家里，我是老大。七八岁时，我们那个桥头镇就成了闻名全国的纽扣市场。后来，我边读书边做纽扣生意。1990年，我高中毕业后，转道上海来到北京，到我叔叔那里做了一年的商场管理员。”
在那里，他每天白天上班，晚上到北京图书馆自学，熟悉了商场的管理。后来他听叔叔说，另一个叔叔在沈阳管理一个吴江工业制造厂的经营部，经销做服装的里衬布，做了两年，年年亏损。当时他就觉得很奇怪，东北这么大的市场，怎么可能做不好呢？后来他到了沈阳，经过考察后花了30万元把那个经营部买了下来。
1992年，刚刚完婚的曾昌飚告别新婚的妻子一头闯进了沈阳，开始了在东北的打拼生涯。刚到沈阳时没有固定目标客户，而且对辅料的品种、颜色也不大熟悉，但他加强与客户的联系，他们需要什么都记下来，销售网络逐渐建立起来，客户量也不断增加。
他回忆，当时有两家企业从台湾公司进货，把一种很紧俏的台湾面料垄断了。他就以零售价把他们的货全部买下来，再以同样的价格批给零售商。他虽然没赚一分钱，却建立了信誉，也争取了客户，后来这种台湾面料就由他一人包下了。第一年做下来，营业额1000万元。第二年，他牵头搞了温州商品一条街，就是东北服装材料城，把在沈阳的温州商人集中起来，抱成团儿，搭建一个信息和服务平台，集约优势、规模效应也体现出来了。第三年，这条温州街就成了面向东三省的服装面料、辅料集散地。
12年过去了。曾昌飚在沈阳一步步实现着他的人生梦想。温州人的信息特别灵通，哪里有市场，哪里就有温州商人。“我们的理念是不恋家，只要有商机，就有勇气走出去。”
如今，曾昌飚一家四口都生活在沈阳，两个在沈阳读书的孩子已经成为地道的沈阳人，他的妻子也在独立掌管着一家公司。提到妻子，曾昌飚说，接受过这么多采访，还从来没有人问起过他的妻子。其实他的妻子是很优秀的，没有她的支持，他可能不会做到今天这样。
今年8月10日，中央电视台再次把曾昌飚请进了演播室。当新闻会客厅的主持人问他，朝鲜方面为什么会在政策和税收上给他那么大的优惠时，他们有这样一番对话：
曾昌飚：我说改革开放刚刚打开门的时候，就像中国过去一个寓言，一个老人家牵着一头牛拴在一个桩上喊，大家不用付钱就可以直接牵走，大家都不相信。
主持人：怎么会有这好事呢？
曾昌飚：后来一个小孩过来把牛牵走了，大家都瞪着眼睛，真的有这么回事？朝鲜对待我们公司也是这么一个做法。
主持人：你就是这个孩子。
曾昌飚：对，我就是这个“幸运”的孩子，他真的把这些优惠条件都先给我了。
现在，在曾昌飚的办公室里，他又一次和记者讲起了这个故事。
